對(duì)了，突然想起國(guó)外其實(shí)早有解決方案。倫敦O2體育館會(huì)把絕對(duì)死角區(qū)域直接封閉，東京巨蛋則用動(dòng)態(tài)票價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)視線清晰度實(shí)時(shí)調(diào)整價(jià)格。反觀國(guó)內(nèi)，多數(shù)時(shí)候全靠一行小字"視野受限"免責(zé)，甚至出現(xiàn)過(guò)開演后才發(fā)現(xiàn)被柱子擋住的維權(quán)鬧劇。你懂的，信息不對(duì)稱這塊，咱們的市場(chǎng)還有很長(zhǎng)的路要走。
?粉絲的自我修養(yǎng)：為愛發(fā)電還是理性消費(fèi)?
看到微博上那句"四百塊還要什么自行車"，我差點(diǎn)笑出聲。這話表面是粉絲的豁達(dá)，細(xì)想?yún)s透著無(wú)奈——當(dāng)市場(chǎng)把基礎(chǔ)觀演體驗(yàn)都變成奢侈品，消費(fèi)者反而要自我催眠"有總比沒有強(qiáng)"。怎么說(shuō)呢...周杰倫的歌確實(shí)陪伴了80、90后的青春，但情懷不該成為降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的借口。
話說(shuō)回來(lái)，真正的矛盾或許在于：粉絲既想支持偶像，又希望獲得等價(jià)體驗(yàn)。就像去日本旅游既要打卡網(wǎng)紅店又嫌排隊(duì)久，世上哪有雙全法？不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，行業(yè)進(jìn)步往往靠的就是較真的人。當(dāng)年第一例成功維權(quán)的"柱子票"官司，不就倒逼出現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)提示制度？
?未來(lái)演唱會(huì)體驗(yàn)的三種可能場(chǎng)景?
站在從業(yè)者角度，這事兒或許會(huì)催生幾種變化：要么像音樂(lè)節(jié)那樣徹底開放無(wú)座區(qū)，價(jià)格分級(jí)更透明；要么學(xué)NBA場(chǎng)館搞360度環(huán)形屏幕，讓每個(gè)角度都成為VIP；最糟糕的情況是——資本發(fā)現(xiàn)"再差的座位也有人買"，干脆把遮擋區(qū)變成常規(guī)操作。你懂的，消費(fèi)者用腳投票的結(jié)果，往往決定市場(chǎng)的底線在哪里。 cztk.cc
突然想到個(gè)冷知識(shí)：周杰倫2004年"無(wú)與倫比"巡演時(shí)，最便宜票價(jià)才80元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)人均日薪的1/3；現(xiàn)在480元的特價(jià)區(qū)，卻不到一線城市日均工資的1/5。看似漲價(jià)兇猛，實(shí)則粉絲的消費(fèi)能力也在提升?；蛟S爭(zhēng)議從來(lái)不在價(jià)格本身，而在于那份"我花錢就該被認(rèn)真對(duì)待"的期待值。
?從搶票軟件到黃牛：產(chǎn)業(yè)鏈的共謀?
別忘了，每次這種事件背后還有條灰色產(chǎn)業(yè)鏈。搶票軟件把服務(wù)器擠爆、黃牛(Sc www.yyzan.com
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