他本是重慶水果批發(fā)界的拼命三郎，可一次豪賭，讓他成為資本界的香餑餑，引來(lái)無(wú)數(shù)融資，成就中國(guó)水果第一股。
可惜，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，475億的市值灰飛煙滅，創(chuàng)始人也身陷囹圄。
他到底是誰(shuí)呢？為何會(huì)淪落至此？
1987年，17歲的鄧洪九肩扛100多斤紅橘，在貨船和人群中穿梭，少年的后背被竹扁擔(dān)壓出深深的紅印，卻壓不垮對(duì)財(cái)富的渴望。
鄧洪九發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)長(zhǎng)壽的紅橘到了重慶市區(qū)能賣(mài)出三倍差價(jià)，于是每天天不亮就蹬著三輪車(chē)往返80公里，靠0.3元的差價(jià)攢下第一桶金。
那些年的重慶水果批發(fā)市場(chǎng)，鄧洪九是出了名的“拼命三郎”，別的批發(fā)商還在坐等客戶(hù)上門(mén)，他已經(jīng)帶著小弟們跑遍全城的水果店，用“先賣(mài)后結(jié)”的方式打開(kāi)銷(xiāo)路。
2002年，當(dāng)鄧洪九在盤(pán)溪批發(fā)市場(chǎng)租下第5個(gè)攤位時(shí)，洪九果品正式掛牌，可這也僅僅讓鄧洪九的生意走上正軌。
2011年，鄧洪九在泰國(guó)考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)亓裆張@的收購(gòu)價(jià)不到國(guó)內(nèi)零售價(jià)的三分之一，這個(gè)在水果堆里打滾20年的老手嗅到了商機(jī)，鄧洪九當(dāng)即抵押了重慶的三套房產(chǎn)，簽下泰國(guó)4萬(wàn)畝榴蓮園的長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議。
沒(méi)人想到，這個(gè)冒險(xiǎn)之舉讓鄧洪九拿下中國(guó)10%的榴蓮進(jìn)口份額，成為改寫(xiě)行業(yè)格局的關(guān)鍵一步。
2018年，當(dāng)阿里帶著10億投資叩開(kāi)洪九果品的大門(mén)時(shí)，鄧洪九知道，屬于他的資本時(shí)代來(lái)了。
七輪融資，中信、順豐、招商資本相繼入局，公司估值從20億飆升至600億。
D輪融資時(shí)，83倍的市盈率讓同行咋舌，卻擋不住資本的熱情。
他們看中的是“果園直供”模式下1.3%的超低損耗率，是15.37%的毛利率，更是中國(guó)水果消費(fèi)升級(jí)的黃金賽道。
2022年9月的港交所，鄧洪九穿著筆挺的西裝敲響上市鐘，當(dāng)日市值190億港元，他以85億身家登上胡潤(rùn)百富榜。
在招股說(shuō)明書(shū)里，洪九果品描繪了一幅壯麗藍(lán)圖：泰國(guó)16個(gè)加工廠、400人本地團(tuán)隊(duì)、覆蓋全國(guó)的冷鏈網(wǎng)絡(luò)，每10顆進(jìn)口榴蓮就有1顆印著“洪九”的logo。
資本的狂歡讓股價(jià)坐上火箭，2022年底，市值一度沖到670億港元，相當(dāng)于每天新增1億財(cái)富。
鄧洪九在采訪中不止一次提到“讓中國(guó)消費(fèi)者吃到世界最好的水果”，卻沒(méi)人注意到財(cái)務(wù)危機(jī)正在蔓延。
2023年10月，一筆34.2億的預(yù)付款項(xiàng)異常刺眼，這些供應(yīng)商成立不足三個(gè)月，注冊(cè)資本不足百萬(wàn)，參保人數(shù)為零，甚至注冊(cè)地址就在居民樓里。
更詭異的是，2024年1月預(yù)付的15.2億，最終只收到4.05億的貨物，連倉(cāng)庫(kù)照片都拿不出來(lái)。
而離職高管的爆料則揭開(kāi)了黑幕：空貨車(chē)反復(fù)過(guò)磅偽造物流數(shù)據(jù)，員工加班加點(diǎn)制作虛假單據(jù)，2023年上半年，貿(mào)易應(yīng)收款飆升至101.51億元，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流卻連續(xù)三年為負(fù)。
表面光鮮的“果園直供”，本質(zhì)是一場(chǎng)“高息借錢(qián)、低價(jià)甩貨”的龐氏騙局，上游供應(yīng)商33天就要結(jié)款，下游商超卻拖欠180天，中間的資金缺口全靠貸款填補(bǔ)。
更致命的是市場(chǎng)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變。
2023年，國(guó)產(chǎn)榴蓮大規(guī)模上市，40元/斤的泰國(guó)貨被10元的海南榴蓮打得節(jié)節(jié)敗退，7.3億的存貨減值，像一把鋒利的手術(shù)刀，剖開(kāi)了資本泡沫下的真實(shí)面目：所謂的“水果第一股”，不過(guò)是用供應(yīng)鏈做杠桿的金融游戲。
2024年初，洪九果品的辦公室開(kāi)始出現(xiàn)不速之客，供應(yīng)商拿著未兌付的票據(jù)堵門(mén)，法院的傳票一張接一張，182條司法糾紛、80條開(kāi)庭公告，讓這個(gè)曾經(jīng)的明星企業(yè)淪為“老賴(lài)”。
鄧洪九的應(yīng)對(duì)方式是質(zhì)押11.26%的股權(quán)，換來(lái)最后一筆救命錢(qián)，卻不知這一步早已觸犯法律紅線(xiàn)。
2025年1月，重慶兩江新區(qū)公安分局的調(diào)查令下達(dá)，6名核心高管被采取刑事強(qiáng)制措施。
警方在財(cái)務(wù)室發(fā)現(xiàn)的假合同、偽造的物流單，成為壓垮駱駝的最后一根稻草。
曾經(jīng)的“水果大王”，如今被指控涉嫌騙取貸款、虛開(kāi)增值稅發(fā)票，面臨的可能是十年以上有期徒刑。
走進(jìn)洪九果品的倉(cāng)庫(kù)，堆積如山的榴蓮正在腐爛，卻沒(méi)人知道這些貨物究竟是真實(shí)的庫(kù)存，還是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字游戲。
資本市場(chǎng)的報(bào)應(yīng)來(lái)得更快：市值從670億暴跌95%，只剩下27.95億港元，無(wú)數(shù)散戶(hù)的血汗錢(qián)化作泡影，而早期投資者早已套現(xiàn)離場(chǎng)，留下一地雞毛。
洪九果品的崩塌，照見(jiàn)了新消費(fèi)賽道的集體焦慮，資本催熟、估值套現(xiàn)的模式，讓無(wú)數(shù)企業(yè)迷失在數(shù)據(jù)游戲中。
鄧洪九不是第一個(gè)倒下的創(chuàng)業(yè)者，也不會(huì)是最后一個(gè)，當(dāng)水果不再是民生必需品，而成為資本杠桿的工具，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都成了賭桌上的籌碼。
對(duì)比百果園的2800家門(mén)店，每天600萬(wàn)的現(xiàn)金流，洪九果品的致命傷在于失去了C端的根基，過(guò)度依賴(lài)沃爾瑪、永輝等商超巨頭，讓它在長(zhǎng)期博弈中毫無(wú)還手之力。
盲目擴(kuò)張的進(jìn)口水果策略，在國(guó)產(chǎn)替代面前不堪一擊，更重要的是，當(dāng)創(chuàng)始人沉迷于資本游戲，忘記商業(yè)本質(zhì)是“一手交錢(qián)一手交貨”的誠(chéng)信，崩塌就成了必然。
在重慶街頭，賣(mài)水果的攤販依然忙碌，他們不會(huì)關(guān)心什么“水果第一股”，只知道今天的榴蓮賣(mài)多少錢(qián)，能不能賺到養(yǎng)家糊口的利潤(rùn)。
這或許才是水果生意該有的樣子，腳踏實(shí)地，敬畏市場(chǎng)，遠(yuǎn)離那些看似華麗的資本神話(huà)。
熱門(mén)跟貼