提到中國最火爆的超市，你會想到誰？人山人海的胖東來，擠滿了中產(chǎn)的山姆，有這樣一家超市，被譽為超市界的“老干媽”，不光線下排隊，網(wǎng)上熱度也很高。
它，就是在全國開出3600家連鎖店，是如今很多零售超市的長輩，也是四川的地標(biāo)之一——紅旗連鎖。
2020年到2022年，這短短兩年時間里，紅旗連鎖利潤高達(dá)5個億，在其他同行，比如步步高、家樂福等相繼賣店關(guān)門之際，這個“又老又土”的連鎖超市生意卻越來越紅火。
更讓人意想不到的是，紅旗連鎖的女老板居然心甘情愿把30年的家業(yè)拱手讓給了國資，自己套現(xiàn)5.5億，這其中是否有隱情呢？
1972年，20歲的曹世如進入成都紅旗商場工作，彼時，她從沒有想過自己會在這個商場從一個普通的營業(yè)員干到科長、分公司經(jīng)理等要職，更不敢想自己會把超市開到中南海。
成都紅旗商場隸屬國營企業(yè)，位置就在鹽市口的西南影都，年輕時候的曹世如帶著滿腔的熱情在每一個崗位上歷練，在坐上分公司經(jīng)理的位置后卻悵然若失。
直到2000年前后，已經(jīng)48歲的曹世如看到許多老員工因為商場改制而下崗，她的內(nèi)心很是觸動，此時紅旗商場因為背負(fù)1000萬元的債務(wù)瀕臨倒閉。
面對如此情形，已經(jīng)是總經(jīng)理的曹世如不愿意放棄，決定帶著剩下來的40多名老員工一起解決這個爛攤子。
為了擴大知名度，曹世如想過打廣告，可商場早就沒錢了，她也想過搞折扣促銷，但問題是這招早已經(jīng)被其他同行用爛了，情急之下，她想到了一個妙計——社區(qū)服務(wù)。
普通的超市無非是售賣日用品、飲料、食物等等，如果在這個基礎(chǔ)上搭配生活化服務(wù)呢？比如顧客來這里就可以充值公交卡、數(shù)碼沖印以及報名駕校等等。
這種全新的營業(yè)模式很快吸引了大批當(dāng)?shù)氐念櫩停蓻]多久，就被711以及羅森等國外超市品牌給截胡了，他們走的是高端路線，煮個咖啡，來一份關(guān)東煮等等，相較之下，紅旗超市的服務(wù)就顯得普通多了。
這一幕非但沒有讓曹世如知難而退，相反，她帶著手底下的員工到處談業(yè)務(wù)、考察，最終喊出“在紅旗，你可以買到所有川菜配料”的口號，再度將失去的市場份額搶了回來。
全家、711雖好，可對于酷愛川菜的四川本地人來說，還是紅旗超市更有性價比，也更符合他們的消費習(xí)慣。
創(chuàng)業(yè)初期，恰逢社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，曹世如卻放出話來，紅旗連鎖優(yōu)先招聘那些下崗的員工，當(dāng)被問到為什么這么做的時候，她只是輕描淡寫一句：社會的責(zé)任，就是我的責(zé)任。
這句話其實和于東來的理念不謀而合，企業(yè)要想成功，就別想著逃避社會責(zé)任，創(chuàng)業(yè)初期，于東來和表哥也曾經(jīng)拿出全部積蓄捐給國家，用于造航母，為社會和國家穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。
除了主動肩負(fù)社會責(zé)任，帶著下崗員工創(chuàng)業(yè)賺錢之外，曹世如身上最大的謎團，莫過于她為什么可以把超市開到中南海去。
然而據(jù)曹世如本人所說，她就是在坐飛機出差的時候突然想到，自己一開始的目標(biāo)是希望老百姓出門就能看到“紅旗”，可是中南海的領(lǐng)導(dǎo)們、工作人員們也需要采購生活用品，既然如此，為什么不把超市開到那里去呢？
有了這樣的想法之后，曹世如也沒閑著，而是將紅旗連鎖的所有資料都整理在一起，又把情況對當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門說明，最終在四川省和成都市的大力支持下將紅旗連鎖開到了中南海，時間是2003年（如今已經(jīng)閉店）
就這樣，曹世如成了第一個將便利店超市開到中南海的企業(yè)家，紅旗連鎖的門店就在紫光閣的隔壁，這樣一件常人想都不敢想的事情，她一介女流卻做到了，因此很多人都質(zhì)疑她是不是有背景。
然而事實證明，不是每一個企業(yè)家都有強大的靠山或者背景，曹世如就是一個普通工薪階層出身，此后，她靠著把超市開到中南海的舉動迅速在全國打響知名度。
紅旗連鎖也沒有忘記自己的初心，用了將近20年的時間和成都深度綁定，毫不夸張的說，當(dāng)時每一個街區(qū)都能看到紅旗連鎖的分店，而且曹世如還用了一招徹底俘獲顧客的芳心！
五分鐘到店、五分鐘購買、五分鐘回家。這樣的口號喊出去后，可想而知對于成都人民有著多大的吸引力，在這里不光能買到所有想買的產(chǎn)品，還能在購物完畢之后以最快速度回家，極大的節(jié)省了時間成本。
2012年，紅旗連鎖成功在深交所上市，也是第一家在A股上市的連鎖便利超市，上市十年之后，紅旗連鎖增加了近2600家，也就是說，幾乎每一個工作日，都會開一家新的紅旗連鎖便利店。
曹世如不光是紅旗連鎖的創(chuàng)始人，同樣，她也是一位普通的母親，在兒子曹曾俊從大學(xué)畢業(yè)并且獲得經(jīng)濟師職稱后，經(jīng)過公司4位獨立董事同意的情況下將其聘為董事會秘書。
再然后，曹曾俊就成了紅旗連鎖的副總經(jīng)理，在接手公司后沒多久，曹世如就發(fā)現(xiàn)兒子雖然沉穩(wěn)持重，但是開拓精神還有待鍛煉，換句話說，就是少了些創(chuàng)造的能力。
在紅旗連鎖迅猛擴張之際，還有人發(fā)現(xiàn)它的經(jīng)營策略有3大奇葩之處，分別是一直以四川成都為主，業(yè)務(wù)直到2020年才往外擴張，二就是不加盟，三千多家店鋪居然全部都是直營店。
最后一點就是，其實紅旗連鎖的東西并不便宜，但就是不缺銷量，這么看來，相較于兒子曹曾俊來說，曹世如的經(jīng)營哲學(xué)才是紅旗連鎖能夠輝煌至今的重要原因。
根據(jù)披露的數(shù)據(jù)來看，紅旗連鎖4年時間來平均利潤達(dá)到5億，2022年的營收更是直接突破了百億大關(guān)，其賬面上除了15億現(xiàn)金之外，另外還有10多個億的股權(quán)投資，且，沒有任何銀行借款。
在這種既能賺錢，又沒有外債，并且增長勢頭也很猛的情況下，曹世如卻作出了一個讓所有人始料未及的決定，把公司指揮權(quán)交給國資，自己則套現(xiàn)5.5億。
有人說，這是因為從兒子身上看不到希望，索性留住財富，把紅旗交給國資，畢竟當(dāng)初這也是國營企業(yè)；
也有人覺得，曹世如雖然交出指揮權(quán)，卻還是擔(dān)任著總經(jīng)理一職，至于未來是扛到底還是瀟灑離開，一切還是個未知數(shù)，那么你們覺得，為什么曹世如會甘心把打拼了30年的家業(yè)讓給國資呢？
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