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老王聊傳統(tǒng)文化

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優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

6枚勛章

王付有,字舍得,“老王聊傳統(tǒng)文化”自媒體主理,精研《道德經(jīng)》,習(xí)練太極拳刀槍劍,已出版8本暢銷書籍。
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  • 學(xué)會(huì)這3招,讓對手跌入深淵:真正的強(qiáng)者都懂得用后退的軌跡畫出包圍圈

    16小時(shí)前
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    01:16
  • 商戰(zhàn)翻盤:學(xué)會(huì)這3招,讓對手跌入深淵

    16小時(shí)前
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    01:20
  • 商戰(zhàn)翻盤:學(xué)會(huì)這3招,讓對手跌入深淵
    最狠的讓步不是認(rèn)輸,而是把對手推下懸崖!大家好,我是老王,點(diǎn)亮智慧,開啟人生。今天聊聊退避三舍的話題。 2600年前,晉國公子重耳逃亡19年,在楚國承諾:"若戰(zhàn)場相遇,必退避三舍"。四年后成為晉文公,面對楚軍壓境,他當(dāng)真后撤90里。當(dāng)楚軍狂笑著追來時(shí),等待他們的卻是城濮之戰(zhàn)慘敗。 退避三舍不是迂腐守諾!看懂這3招,你在商戰(zhàn)也能反殺: 1、戰(zhàn)略定力:讓出陣地?fù)Q戰(zhàn)機(jī)。華為被制裁時(shí),任正非說"用三分之二市場換生存時(shí)間",手機(jī)份額從全球第2暴跌至other,卻在鴻蒙系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)反撲。 2、格局碾壓:小老板算利潤,大佬算生態(tài)位。福耀曹德旺被美國工會(huì)圍剿,反手捐10億建大學(xué):"我要的是三十年后的技術(shù)工人,不是今天省下的成本"。 3、危機(jī)杠桿:后退半步造殺局。新東方遭遇雙減,俞敏洪把8萬套課桌椅捐給鄉(xiāng)村,轉(zhuǎn)身用"東方甄選"在直播紅海撕開缺口。 總之,真正的強(qiáng)者,都懂得用后退的軌跡畫出包圍圈!我是老王,為優(yōu)秀企業(yè)家賦能!
  • 商戰(zhàn)破局的關(guān)鍵,不在資源多寡,而在思維維度!

    1天前
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    01:39
  • 商戰(zhàn)最鋒利的刀藏盲區(qū)

    1天前
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    01:43
  • 商戰(zhàn)最鋒利的刀藏盲區(qū)
    商海廝殺最狠的刀,從來不在正面戰(zhàn)場!大家好,我是老王,點(diǎn)亮智慧,開啟人生。今天聊聊圍魏救趙的話題。 你以為打敗對手只能硬碰硬?戰(zhàn)國名將孫臏用一招"圍魏救趙",教會(huì)所有企業(yè)家如何四兩撥千斤。公元前353年,當(dāng)魏國鐵騎踏破趙國城門,齊國大軍卻直搗魏國老巢。這記回馬槍不僅解了邯鄲之圍,更給當(dāng)代商戰(zhàn)留下三把破局利刃: 1、開辟第二戰(zhàn)場。某國產(chǎn)新茶飲品牌遭遇行業(yè)巨頭封殺,反而重金投入縣城市場。當(dāng)對手在北上廣深血拼時(shí),他們用"小鎮(zhèn)包圍城市"策略,三年開出8000家下沉門店,最終倒逼巨頭主動(dòng)求和。老王認(rèn)為,正面打不贏就換戰(zhàn)場,下沉市場就是當(dāng)代商戰(zhàn)的"大梁城"。 2、攻擊核心命脈。某傳統(tǒng)制造企業(yè)被電商平臺(tái)壓榨傭金,聯(lián)合百家工廠自建產(chǎn)業(yè)帶直播基地。當(dāng)平臺(tái)還在抽成時(shí),他們已用F2C模式砍掉中間商,利潤率飆升30%。老王認(rèn)為,與其在別人的規(guī)則里掙扎,不如重構(gòu)游戲規(guī)則。 3、制造牽制陷阱。某線下連鎖超市遭社區(qū)團(tuán)購圍剿,反手推出"到店自提享折上折"。用線下流量反攻線上,三個(gè)月轉(zhuǎn)化30%線上用戶回歸實(shí)體店。老王認(rèn)為,最高明的防守,是讓對手的進(jìn)攻變成你的武器。 總之,商戰(zhàn)破局的關(guān)鍵,不在資源多寡,而在思維維度!最鋒利的刀,永遠(yuǎn)藏在對手視線盲區(qū)。
  • 談判桌上最鋒利的刀,是底線:真正的商業(yè)戰(zhàn)場上跪著的都是戰(zhàn)俘

    2025-04-11
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    01:39
  • 談判桌上最鋒利的刀,是底線:真正的商業(yè)戰(zhàn)場上跪著的都是戰(zhàn)俘

    2025-04-11
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    01:39
  • 談判桌上最鋒利的刀,是底線

    2025-04-11
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    01:43
  • 談判桌上最鋒利的刀,是底線
    談判桌上最鋒利的刀,不是籌碼而是底線。大家好,我是老王,點(diǎn)亮智慧,開啟人生。今天聊聊完璧歸趙的話題。 大家都知道和氏璧的故事,你以為秦王要的是和氏璧?他要的是趙國的膝蓋!但藺相如用鮮血在史書上刻下真理:跪著談判的企業(yè)家,永遠(yuǎn)換不來真城池。 戰(zhàn)國時(shí)期趙國CEO遭遇跨國并購陷阱,秦國集團(tuán)開價(jià)15座產(chǎn)業(yè)園,卻想空手套白狼。項(xiàng)目總監(jiān)藺相如帶著核心專利赴約,發(fā)現(xiàn)對方想吞技術(shù)不付錢,當(dāng)眾摔碎硬盤逼退黑客,連夜用加密通道傳回?cái)?shù)據(jù)——這才是真正的"完璧歸趙"。 而當(dāng)代企業(yè)家比趙惠王更危險(xiǎn),真正的商業(yè)陷阱都是從這三方面絞殺企業(yè): 1、底線破防。某初創(chuàng)公司被大廠抄襲,創(chuàng)始人怒斥"技術(shù)可以復(fù)制,尊嚴(yán)絕不賤賣",在官網(wǎng)公開核心技術(shù),反獲千萬用戶聲援。 2、信任崩塌。餐飲連鎖品牌被爆用料理包,90后老板直播公開中央廚房,將成本表貼在每張餐桌,當(dāng)月業(yè)績暴增300%。 3、預(yù)案缺失。直播公司遭平臺(tái)封殺,連夜啟動(dòng)私域流量矩陣,用2000個(gè)社群承接用戶,三個(gè)月再造新平臺(tái)。 總之,藺相如抱著玉璧撞向柱子時(shí),秦王的刀鋒離他咽喉只有0.01公分。但三秒鐘后,所有史官都會(huì)寫下:站著談判的企業(yè)家,連死神都要讓步。真正的商業(yè)戰(zhàn)場上跪著的都是戰(zhàn)俘,站著的才是將軍。
  • 厚,在《道德經(jīng)》中出現(xiàn)次數(shù)比較多,說明中國人非常注重“厚”,“厚”也是最好的人際關(guān)系。比如敦厚、誠信等,反而那邊精明的人,剛開始人際關(guān)系好,最好所有人際關(guān)系都會(huì)遠(yuǎn)離。我非常認(rèn)可“厚”文化,你誠信了、敦厚等,貴人自然就會(huì)找你。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知盲區(qū),真正殺死企業(yè)的兇手

    2025-04-10
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    01:38
  • 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知盲區(qū),真正殺死企業(yè)的兇手!

    2025-04-10
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    01:42
  • 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知盲區(qū),真正殺死企業(yè)的兇手!
    真正殺死企業(yè)的,從來不是對手的子彈,而是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知的盲區(qū)!大家好,我是老王,點(diǎn)亮智慧,開啟人生。今天聊聊《道德經(jīng)》中的商戰(zhàn)破局的話題。 2000年前老子寫下《道德經(jīng)》首章時(shí),絕不會(huì)想到今天的企業(yè)家們正用他的智慧破解商戰(zhàn)困局。就像那位突然“失明”的總裁,在至暗時(shí)刻才看清:企業(yè)真正的敵人不是市場寒冬,而是自己僵化的思維。 老王認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)家放下固有認(rèn)知,才能觸達(dá)商業(yè)本質(zhì);當(dāng)建立全新思維框架,方能孕育創(chuàng)新機(jī)遇。在"有"與"無"的辯證中,藏著破局重生的密鑰。 那么,到底該如何破局呢?老王給你3點(diǎn)參考建議: 1、戰(zhàn)略定力。當(dāng)特斯拉突然降價(jià)30%引發(fā)行業(yè)地震,馬斯克在內(nèi)部信中寫道:"比價(jià)格戰(zhàn)更可怕的,是忘記為何出發(fā)"。用"常無欲"的初心守住戰(zhàn)略北極星,用"常有欲"的狼性攻占市場灘頭。 2、組織活力。字節(jié)跳動(dòng)用OKR打破科層制時(shí),張一鳴說:"要讓每個(gè)員工都成為CEO"。就像老子說"玄之又玄",用虛實(shí)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,讓組織像生命體般自我進(jìn)化。 3、用戶思維。小米讓用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),雷軍悟透"無名天地之始"。當(dāng)百萬"米粉"成為產(chǎn)品經(jīng)理,爆款就誕生在用戶心里而非圖紙上。 總之,商海浮沉20年才懂:最高明的戰(zhàn)略,是把對手裝進(jìn)你的認(rèn)知框架!我是老王,為優(yōu)秀企業(yè)家賦能!
  • 老錢和新錢區(qū)別極大。
    最核心的區(qū)別是老錢相對保守和穩(wěn)健,每一步都有非常好的規(guī)劃,背后都有高人指點(diǎn),老錢的出發(fā)點(diǎn)不是為了贏或?yàn)榱硕嘹A;而新錢多數(shù)劍走偏鋒,帶有賭的思維,目的就是贏,結(jié)果未必能贏。
  • 鵝堂要??了。
    ?做品牌就是要找流量,不要怕別人嘲笑,因?yàn)槌靶δ愕娜耍旁摫蛔约撼靶Φ娜恕??再說,現(xiàn)在的市場,不被人“嘲笑”,哪有流量?!氨怀靶Α闭f明你已經(jīng)開始掙錢了,掙到錢后,再慢慢洗白就是了。
  • 開放還是封閉?這一選擇決定了企業(yè)的未來生死!

    2025-04-09
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    01:31
  • 開放還是封閉?這一選擇決定了企業(yè)的未來生死!

    2025-04-09
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    01:35
  • 開放還是封閉?這一選擇決定了企業(yè)的未來生死!
    知識(shí)壟斷是帝國崩塌的起點(diǎn)!當(dāng)?shù)弁醢芽萍兼i進(jìn)深宮時(shí),他們鎖住的是整個(gè)民族的未來。 300年前,康熙與彼得大帝都曾癡迷西洋科技。不同的是,康熙將望遠(yuǎn)鏡對準(zhǔn)星空卻蒙住百姓雙眼,彼得大帝卻把造船圖紙變成全民財(cái)富。當(dāng)荷蘭商人用新式帆船征服海洋時(shí),大清子民正在廣州碼頭搶奪洋人殘羹——這就是封閉與開放的生死分野。 這個(gè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,有哪些啟示呢?老王總結(jié)了3點(diǎn): 1、打破知識(shí)黑箱,激活組織活力。諾基亞曾壟斷手機(jī)技術(shù)專利,卻因內(nèi)部技術(shù)壁壘導(dǎo)致觸屏研發(fā)落后蘋果5年。反觀特斯拉開放3000項(xiàng)專利,反而推動(dòng)電動(dòng)車生態(tài)爆發(fā),市值暴漲80倍。 2、警惕"深宮思維",建立開放系統(tǒng)。字節(jié)跳動(dòng)用飛書打通部門數(shù)據(jù)墻,連保潔阿姨都能查看產(chǎn)品進(jìn)度表。這種透明化管理讓抖音國際版3年拿下175國市場,日均播放量突破10億。 3、擁抱"海上文明",主動(dòng)制造危機(jī)。華為2012實(shí)驗(yàn)室每年燒錢200億研發(fā)"用不上的技術(shù)",當(dāng)5G遭遇封鎖時(shí),蟄伏十年的備胎芯片瞬間轉(zhuǎn)正,完成絕地反殺。 總之,真正的盛世從不在奏折里!當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始害怕員工比他知道得更多時(shí),這個(gè)組織離吃剩飯的日子就不遠(yuǎn)了。我是老王,為優(yōu)秀企業(yè)家賦能!
  • 光而不耀。
    ?《道德經(jīng)》是有前提的,所謂前提是你要有“光”。光,你可以理解為能力、知識(shí)、技能等,沒有這些,你想“耀”都“耀”不成。耀,特指不炫耀。 ?所以說,《道德經(jīng)》和《易經(jīng)》一樣,都是“自強(qiáng)不息”的思想,如果不能自強(qiáng),無為對你來說就是愚蠢;有了自強(qiáng),無為對你來說就是低調(diào)。就像智慧一樣,《道德經(jīng)》中的大智慧是“樸”、是“誠”、是“厚”等,但現(xiàn)實(shí)都反了,都成了“精明”,才讓人厭惡。
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