作者：宋志平，著名經(jīng)營管理專家、中國上市公司協(xié)會會長
來源：總裁讀書會（ID：winnerbook_club），本文為作者4月22-23日在2025第九屆中國企業(yè)領(lǐng)袖讀享盛典上發(fā)表的主題演講
大家好！特別高興前來參加2025年讀書盛典，這次活動發(fā)布了我最新的一本書，叫做《商海問道》。
《商海問道》的由來
“道”這個字用的比較多，我們中國人比較喜歡講“道”。那么到底什么是“道”，企業(yè)里是否需要“道”？這個“道”在企業(yè)里其實就是我們講的理念、價值觀，或者企業(yè)哲學(xué)，也就是做企業(yè)最底層的邏輯是什么。我們企業(yè)有經(jīng)營，有管理，有戰(zhàn)略，有創(chuàng)新，但根上的東西是什么？我覺得還是做企業(yè)的目的和初心，我們到底要干什么，這才是最根本的指引。
為此，一個企業(yè)如果沒有“道”，就不可能有明確的戰(zhàn)略，也不可能有優(yōu)秀的經(jīng)營和管理，我認為這一切都源于我們企業(yè)的“道”、企業(yè)家的“道”。
過去幾年，我在中國財富出版社出了幾本書，其中包括《問道管理》《問道創(chuàng)新》《問道改革》，也稱“問道三部曲”，也都是在討論做企業(yè)真正的本質(zhì)，以及我們從哪兒出發(fā)。
我退休五年多了，現(xiàn)在做中國上市公司協(xié)會的會長，做了整整六年，實際上我是在中國建材集團做董事長時就兼任這個會長的。在這期間我去了600多家企業(yè)，和企業(yè)家進行了深入的交流。同時我也在北大、清華、人大等一些高校出任實踐教授，有機會跟許多專家學(xué)者們一起交流，還有一些媒體也給我和企業(yè)家朋友們共同做過一些采訪。
其實在《商海問道》這本書的對話里，我們談的不只是經(jīng)營管理的問題，還談到了一個最深刻的問題，也就是企業(yè)的價值觀、人生觀、世界觀，就是做企業(yè)的“道”。我越來越感覺到做企業(yè)的底層邏輯，就是我們做企業(yè)要有“道”，這是最根上的事，如果企業(yè)沒有“道”，想一出是一出，最終成不了正果。這個初心和底層邏輯很重要。
剛才我說企業(yè)的“道”有愿景、理念、價值觀和哲學(xué)等這些內(nèi)容，那么這個“道”和哲學(xué)是怎樣的關(guān)系呢？我個人認為“道”包括了哲學(xué)。大家知道哲學(xué)的核心是辯證法、方法論，哲學(xué)講的是辯證系統(tǒng)地看待問題，但是“道”高過的哲學(xué)，它有了冥冥之中的一些事情。
大家知道《道德經(jīng)》有一句話，叫“天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭”，它把“道”最后歸結(jié)成這兩句話。天之道，自然的規(guī)律是什么，應(yīng)該是利而不害；圣人之道是什么，是為而不爭。這就指導(dǎo)著我們中國人，也指導(dǎo)我們中國的企業(yè)家在做企業(yè)時心里的方向，這是非常之深刻和重要。
為此，這本書的名字就叫《商海問道》。“商?！币簿褪呛捅姸嗟钠髽I(yè)家、眾多的專家學(xué)者、眾多的媒體和媒體人，大家一起來談企業(yè)的“道”，這就是這本書名的由來。
《商海問道》的主要內(nèi)容
這本書一共分三部分，每一部分收錄了十篇文章或?qū)υ挕?/p>
第一部分是和企業(yè)家之間的問道。
參與這個問道的都是一些著名的企業(yè)家，包括董明珠、陳炎順、丁立國、賈少謙、侯孝海等，也包括一些上市公司的董事長。中國上市公司協(xié)會有一個會客廳，時常把一些優(yōu)秀的上市公司董事長請來，像冷友斌、董明、王建華等，在會客廳里和他們進行對話。
在跟他們在對話的過程中，我感覺非常的暢快。除了談如何做經(jīng)營，如何做管理，如何做創(chuàng)新，如何做治理等這些內(nèi)容之外，大家談的更多的話題就是企業(yè)的初心和企業(yè)的目的。如何做一個讓社會更美好的企業(yè)，如何能夠為客戶提供更好的服務(wù)，如何為投資者創(chuàng)造更大的價值，這些都遠遠超出了一般經(jīng)營管理的范疇。
其實它從另一個方面也表明了我們中國企業(yè)家的成長，今天全世界看到了我們非常優(yōu)異的產(chǎn)品，但是在這個產(chǎn)品的背后體現(xiàn)的是中國企業(yè)、中國企業(yè)家的成長，以及他們優(yōu)秀的思想和理念。在此當中，我認為中國式管理正在形成。
當年美國、英國和歐洲其他國家比較發(fā)達的時候出現(xiàn)了西式經(jīng)營管理；日本在經(jīng)濟高漲的時候，日本的企業(yè)也做得很好，出現(xiàn)了日式管理。而今天中國的企業(yè)屹立于世界之林，我們越來越走向了舞臺中央，中國式管理也就此應(yīng)運而生。而指導(dǎo)中國式管理的，既有我們向西方學(xué)習(xí)的現(xiàn)代管理，也有中國燦爛的文化，以及中國企業(yè)家銳意的創(chuàng)新和實踐，這就形成了今天的中國式管理。中國式管理的底層邏輯就是企業(yè)之“道”。
《商海問道》這本書很有意思，書里既有媒體公開發(fā)表過的對話內(nèi)容，也有沒有發(fā)表的對話內(nèi)容。比如和京東方陳炎順的訪談對話，我們可以看到京東方是怎么走過來的，它們的現(xiàn)在以及未來；書中也有丁立國帶領(lǐng)的德隆鋼鐵，他為什么要去印尼投資大鋼廠；還有海信的賈少謙，在全球重組了五個大的家電企業(yè)都成功了，到底他是怎么成功的。書中講到，他實際上是把中國的文化、中國企業(yè)的“道”帶到了全世界，和當?shù)氐奈幕M行融合，最后成功了。
第二部分是與專家學(xué)者們的對話交流。這里面的學(xué)者包括劉俏、黃衛(wèi)偉、張維迎、何志毅、劉科等不少的專家學(xué)者，其中也有寧高寧和王石這樣的大咖，他們既是知名企業(yè)家，也是專家和學(xué)者。
過去我有幸給清華、北大、人大的商學(xué)院教了31年的書，我在其中做實踐教授。實際上這些學(xué)校里并不缺老師，缺的是能講課的企業(yè)家。要教這些企業(yè)家學(xué)員，只有老師是不夠的，還要加上實踐教授。所謂的實踐教授就是能講課的企業(yè)家，在歐洲、美國的商學(xué)院有20-25%的老師是實踐老師，我們現(xiàn)在也越來越多地在培養(yǎng)自己的實踐老師。在這當中，我有機會跟這些專家學(xué)者們有一個比較深入的交流。
在這部分對話的過程中，我們也能夠從中傾聽他們的聲音。坦率來講，中國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展到今天，我們的專家學(xué)者、學(xué)界、教育界對企業(yè)管理的促進和快速發(fā)展立下了汗馬功勞。同時在奠定中國式管理理論的過程中，他們確確實實不遺余力地在做這些基礎(chǔ)工作，包括我們常講的經(jīng)營理論、管理理論、創(chuàng)新理論、治理理論等多個方面理論學(xué)科的建設(shè)，他們確實是下了功夫的，他們的這些認知和思想對我們做企業(yè)來講也是至關(guān)重要的。
第三部分是和媒體的對話。其中包括中央電視臺財經(jīng)的對話節(jié)目，以及很多新媒體，也包括《總裁讀書會》，大家一起對話交流。
新聞媒體的朋友們也非常關(guān)心企業(yè)和企業(yè)家的成長，他們很多的問題其實也代表著市場和社會對企業(yè)家的期待，其中有一些都是靈魂拷問級的問題，這些問題促進了我們做企業(yè)深入的思考，促進了企業(yè)的進步。
其實企業(yè)的成長需要從市場和社會中吸取營養(yǎng)，要了解大家的需求和問題，知道大家對企業(yè)每走一步怎么看，要廣泛地聽取大家的意見和建議，這樣企業(yè)才能夠穩(wěn)健地成長。
這一部分里既有媒體和我的對話，也有媒體和上市公司領(lǐng)導(dǎo)人大家一起的對話和討論，應(yīng)該說也有一個相當?shù)拇砻妗?/p>
以上這三部分的對話，都是深層次的對話，都觸及到了思想和靈魂。我常講，做企業(yè)不光要看到產(chǎn)品，更要看到企業(yè)的思想，有思想才能被尊重，我們中國的企業(yè)也到了創(chuàng)造思想的時候了。《商海問道》這本書就是讓大家看到我們中國的企業(yè)家、專家學(xué)者以及媒體人，他們在創(chuàng)造企業(yè)思想方面所作出的努力和貢獻。
我的書香生活
最后，談一談“我的書香生活”，關(guān)于這個話題我以前也給大家講過。我是一個學(xué)習(xí)型的人，我喜歡學(xué)習(xí)。我之前常和部下講，要把時間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上。我主張大家要進行深度地學(xué)習(xí)，而我自己也是這么做的。我現(xiàn)在做中國上市公司協(xié)會的會長，除此之外，我工作中比較多的且比較重要的是以下三件事。
第一件事是讀書。
直到今天我每天晚上還要讀1-2個小時的書，像我今天出差書包里還帶著一本厚厚的書，離開書了好像就跟丟了魂一樣。有一本新書，有一本好書，心里覺得特別的踏實和富有。
有一些朋友知道我這個習(xí)慣，時常見到我時就送我兩本書。我的書有很多，有我自己買的，也有大家送的。在讀書這一點上，我認為讀書是在學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，尤其是做企業(yè)。不過做企業(yè)的人要想讀很多書，可能也沒有那么多的時間和精力，但是我們可以讀一些關(guān)鍵的和重要的書。在這方面，總裁讀書會就為大家精選和推薦了很多有用的而且切合實際的書。
關(guān)于泛讀和精讀，我認為泛讀能夠增加知識面，但精讀才能夠為你的專業(yè)服務(wù)。為此，我們要學(xué)以致用。今天的書太多了，你是讀不過來的，為此要選讀那些對你的工作和人生成長有用的書，這個非常重要。
同時我們還要讀一些經(jīng)典著作，比如德魯克的書就很經(jīng)典。我比較崇尚的一句話是“學(xué)而不厭”，我們應(yīng)該抱著這種求知的渴望，認真地去讀這些好書。
第二件事是教書。
這些年我在清華、北大、人大等不少學(xué)校的商學(xué)院做實踐老師，我在每一個商學(xué)院主要教EMBA和DBA，我上的是選修課，有學(xué)分的，一共兩天，分四個半天去講。大家時常會問我，宋總，你講兩天課累不累?。课艺f，那打慣蛋累不累呢？我覺得如果你是在做自己喜歡做的事就不會累。我發(fā)現(xiàn)除了做企業(yè)之外，還能夠教書，和大家一起分享交流也是一種快樂。我也崇尚“誨人不倦”的精神。
那么教什么呢？我主要是圍繞企業(yè)家的需要編一些課程，比如經(jīng)營方略、穿越迷思做企業(yè)、問道創(chuàng)新、三精管理，以及最近出的一本書《有效的經(jīng)營者》，這些都是我講課的內(nèi)容。一天課是十萬字左右，兩天課下來就是二十萬字，大概講兩天課就是一本書。
關(guān)于教書的方法，我覺得商學(xué)教育是一個實踐教育和繼續(xù)教育，為此，它的教育方式應(yīng)該是沉浸式、互動式和行動式的，它跟其他的學(xué)科教育是不同的。我也是采用這樣一些教育方式來授課，學(xué)習(xí)氛圍比較活躍，效果也比較好，大家也比較認同。
第三件事是寫書。
大家對寫書這個話題也很感興趣。他們也經(jīng)常會問我：宋總，你出了二十幾本書，你哪有時間寫書呢？
其實我寫書的方式比較簡單。首先，我是先做、先看。我做了40年企業(yè)，其中做大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人35年，做央企領(lǐng)導(dǎo)人18年，自己做企業(yè)有很深的體會；同時我還要看，我去了500多家上市公司、100多家大型企業(yè)，與他們有深入的交流，我把這些交流的心得體會進行歸納總結(jié)。之后再去講，講通了最后再來寫，就是這樣的一個過程。
比如2015至2017我在北大光華講了三年的課，題目就叫做“穿越迷思做企業(yè)”。因為大家做企業(yè)的時候經(jīng)常遇到困惑，既要又要，到底要做什么，有許多的困惑和不解。于是我就講了企業(yè)的20對迷思、100個問題和100個案例，其中包括多元化和專業(yè)化、集權(quán)和分權(quán)等這些管理迷思，最后寫成了《企業(yè)迷思》這本書。這本書出版五年里印刷了28次，很受大家的喜愛。這就是我寫書的過程，往往是先講，講通了再寫，先做后講再寫，“一魚三吃”的辦法。
我一般是在晚上讀書，在早上寫書。早上人比較清醒，而且人的潛意識和顯意識會在這個時間段里交匯，會出現(xiàn)很多思想的靈感和火花，這個時候也往往是我思考和寫作的時候，每天大概寫兩個小時，我大部分的書都是早上去寫的。
我的書基本上是在企業(yè)管理出版社、中國財富出版社、中信出版社以及機械工業(yè)出版社出的。今年除了《商海問道》這本書之外，還有一本中信出版社準備出版的《經(jīng)營方略》全新修訂版，是一本原汁原味的書。機械工業(yè)出版社這邊我也正在寫兩本書，一本是《硬道理：高質(zhì)量上市公司的十項法則》，另一本是《十大戰(zhàn)略》。
我寫書的特點就是好讀實用，通俗直白，不復(fù)雜，沒有太多的理論，是實踐的歸納，屬于非常接地氣的書。在寫作方面我比較崇尚的是筆耕不輟，明年我希望再寫兩本書。有時間就去思考，有時間就為大家寫作。
我寫書的目的很簡單，我希望能夠為企業(yè)家們插上路標和指示牌，把我們以前踩過的坑、走過的彎路，以及我們的經(jīng)驗、體會寫出來，供年輕的一代企業(yè)家去參考和借鑒！
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