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說(shuō)起狼性文化，最早提出這一理念，并應(yīng)用到管理實(shí)踐的是華為老總?cè)握?。華為團(tuán)隊(duì)就是靠著狼一樣不服輸?shù)钠床?，才一路走到了今天?/p>

華為的成功，有偶然性，也有必然性。任正非的管理哲學(xué)顛覆了傳統(tǒng)的管理理論，實(shí)踐證明是有效的、成功的。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，該如何向成功者學(xué)習(xí)，打造一個(gè)“狼性團(tuán)隊(duì)”呢？

1.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

德魯克認(rèn)為：“管理就是讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，確定共同的愿景和一致的努力方向，實(shí)行團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共同福祉。目標(biāo)管理和自我控制是唯一能夠做到這一點(diǎn)的管理原則?！?/p>

目標(biāo)管理是一種戰(zhàn)略性導(dǎo)向，應(yīng)采取“參與決策”的方式，變“單向下達(dá)”為“上下結(jié)合”，這樣才能實(shí)現(xiàn)“自我控制式管理”代替“壓制性管理”。

2.滿足員工需求

管理的重心就是使工作有生產(chǎn)力，使員工有成就感。世界最大廣告公司奧美廣告創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威說(shuō)：“最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人?！?/p>

馬云管理之道是，法家治基層，儒家治中層，道家治高層?；鶎右獫M足生存和安全需求，中層要滿足歸屬和尊重需求，高層要滿足事業(yè)和成長(zhǎng)需求。

3.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享

一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)，知識(shí)不是封閉的。為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，個(gè)人的資源、知識(shí)、信息應(yīng)該及時(shí)在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞和共享。

微軟人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng)，大家互教互學(xué)，互相奉獻(xiàn)和支持，遇到困難互相鼓勵(lì)。如此龐大的操作系統(tǒng)，如果沒(méi)有共享精神，微軟不可能成功。

4.不同的角色

李云龍對(duì)趙剛說(shuō)：“打仗的事我說(shuō)了算，生活上的事你說(shuō)了算”。狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是人人都要扮演好自己的角色，目標(biāo)一致，協(xié)同互補(bǔ)。

團(tuán)隊(duì)光有狼性是不夠的，還要有善于謀劃的參謀。任正非說(shuō)：“華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽”

5.良好的溝通

士氣，來(lái)自于溝通，絕不是金錢(qián)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先是一個(gè)溝通高手。大戰(zhàn)前，為什么要進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員，道理就在于此。

通用前總經(jīng)理英飛說(shuō)：“人的因素是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。根據(jù)我40年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)覺(jué)所有的問(wèn)題歸結(jié)到最后都是溝通的問(wèn)題。”

6.共同的價(jià)值觀

價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的魂，不是可有可無(wú)、虛無(wú)縹緲的東西。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，沒(méi)有最高準(zhǔn)則，只能是一盤(pán)散沙。

價(jià)值觀不但要培訓(xùn)，還要考核。馬云曾經(jīng)說(shuō)：“進(jìn)我們公司有一個(gè)月的專門(mén)培訓(xùn)，就是共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神。價(jià)值觀不是掛在墻上的，一定要考核?！?/p>

7.歸屬感

歸屬感是員工在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的認(rèn)同感、安全感、價(jià)值感、使命感和成就感。也就是老板們追求的“以廠為家”。

曹操為什么留不住關(guān)羽，因?yàn)殛P(guān)羽對(duì)劉備團(tuán)隊(duì)有歸屬感。張大彪為什么對(duì)李云龍忠心耿耿，也是因?yàn)閷?duì)獨(dú)立團(tuán)有歸屬感。

8.有效授權(quán)

授權(quán)，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的形成非常重要。授，有一種儀式感，讓下屬感覺(jué)“被尊重”；權(quán)，滿足了下屬的權(quán)力欲和成就感。記住，授權(quán)不是“放權(quán)”，更不是“棄權(quán)”，授的是有限的決策權(quán)，但是保留的是全部的監(jiān)督權(quán)。

9.靈活的激勵(lì)

德魯克認(rèn)為，下屬會(huì)因上司的激勵(lì)而充滿激情。管理者如能告訴下屬，企業(yè)對(duì)他的期待，將會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生極其強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。

岳飛也是一個(gè)深諳激勵(lì)藝術(shù)的高手。士卒傷病時(shí)，他親自撫問(wèn)；士卒家庭困難，他讓人多贈(zèng)銀帛。所以對(duì)手感嘆：“撼山易，撼岳家軍難?！?/p>

10.信任

松下幸之助說(shuō)：“信任別人，別人就不會(huì)辜負(fù)你的期待，哪怕由于信任而被欺騙，也不會(huì)后悔自己的決定。每個(gè)人的良心都不允許欺騙信任自己的人?！?/p>

三國(guó)末期，東吳大將陸抗和晉都督羊祜對(duì)陣。吳主孫皓懷疑陸抗通敵，“遂遣使罷其兵權(quán)”。東吳失去大將，直接加速了滅忙。

11.合作精神

邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒鐘卻挖不了一個(gè)洞。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不必然有1+1>2，合作是一個(gè)大問(wèn)題。

狼并沒(méi)有個(gè)體優(yōu)勢(shì)，在動(dòng)物世界能夠生存，能讓猛獸害怕，靠的就是“打群架”的合作精神——捕獵時(shí)團(tuán)結(jié)一致。

12.示范作用

巴頓將軍有一句名言：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中，不應(yīng)讓恐懼左右自己，要讓士兵做到這一點(diǎn)，軍官就必須身先士卒”。所以巴頓的部隊(duì)號(hào)稱虎狼之師。

《亮劍》中，李云龍為摸清敵情，親帶突擊隊(duì)深入敵后。師長(zhǎng)不怕危險(xiǎn)，屬下能不像狼一樣撕咬對(duì)手嗎？