“創(chuàng)業(yè)比打拳更難?！?/strong>
“每天都焦慮，發(fā)工資的日子，銀行里幾十萬一下子就沒了。”
鄒市明，WBO世界拳王金腰帶獲得者，兩屆奧運冠軍得主。
2017年退役后，鄒市明勇闖商界。
七年過去了，今年7月份，鄒市明賣掉所有房產(chǎn)還債，宣布“創(chuàng)業(yè)失敗”。
當初一拳一拳打出來的財富，如今在創(chuàng)業(yè)路上一點一點失去，個中滋味，恐怕只有他們夫妻知曉。
鄒市明被體育界譽為“中國拳王”。
在拳臺上奮勇搏擊22年，鄒市明奪得無數(shù)金牌。
從國家隊退役后，鄒市明本可以聽從安排進體制內(nèi)工作，但他卻毅然帶著妻子踏上大洋彼岸的征程，來到美國打職業(yè)拳擊賽。
并在2014年、2016年兩次獲得WBO的拳王金腰帶。
但多年的訓練積累，鄒市明身體一直處于透支狀態(tài)，包括精神世界也是。
在美國打拳期間，他還出現(xiàn)了視網(wǎng)膜的問題，考慮到健康和未來長期的生活，鄒市明和冉瑩穎夫婦二人決定考慮換個活法。
2016年底，鄒市明夫妻成立了瑩皓和鄒軒兩家公司，瑩皓主要負責一些日常比賽等相關業(yè)務，而鄒軒主要是做IP融資、孵化等業(yè)務。
2017年，鄒市明在上海被日本拳手打敗，之后萌生退意。
退役后，雄心未泯的鄒市明選擇了創(chuàng)業(yè)，勢必拿出當初拳王的勁頭闖出一番天地。
在美國參加職業(yè)拳擊比賽時，鄒市明就攢下了不菲身家，在美國、北京、上海等多地購置了別墅。
剛開始創(chuàng)業(yè)，夫妻二人帶著15人的團隊，組織線下拳擊比賽。第一場比賽就很成功，當天在線點擊觀看量2.46億，三周達到了8個億。
2018年，鄒市明在寸土寸金的上海黃浦江畔開設了一家占地為18000平方米的拳擊教練館——鄒市明搏擊健身中心。
開拳擊館一則是為給一起訓練的師弟們找點事做，另外彼時國內(nèi)拳擊培訓還是空白，鄒市明夫婦想通過自己奧運冠軍和拳王的頭銜吸引學員。
但事與愿違，開在黃浦江邊的拳擊館生意并不好，還不如一位開在小區(qū)樓下的拳擊館學員多，生意好。
一方面上海黃金地段的租金相當貴，每年支付5000萬的租金，另一方面國人對拳擊項目的盲區(qū)，拳館的生意并未如預期想象之好，甚至一度達到關門狀態(tài)。
鄒市明忽略了一點，商場和賽場底層邏輯并非相同。
鄒市明在拳擊賽道是行家，但是在陌生的商業(yè)賽道，他仍舊沿用拳擊的思維打理業(yè)務，顯然是行不通的。
搏擊健身中心的清冷，并沒有讓鄒市明夫婦打退堂鼓，繼而選擇迎難而上，將攤子越鋪越大，而且堅信自己堅持下去總會看到曙光。
天眼數(shù)據(jù)顯示，據(jù)鄒市明夫婦繼續(xù)依靠個人IP關聯(lián)幾十家企業(yè)。
攤子雖大，但是仍不盡如人意。鄒市明關聯(lián)的15家企業(yè)，其中12家為存續(xù)或遷出，妻子冉瑩穎關聯(lián)20余家企業(yè)，其中18家為存續(xù)或遷出。
此外，近日還被爆出，貴州明冉體育文化發(fā)展有限公司因未依照規(guī)定公示年度報告，被貴陽市市場監(jiān)督管理局列入經(jīng)營異常名錄。
從最初的只想做一個線下拳擊館，弘揚拳擊精神，到攤子越鋪越大，其中不僅是金錢的搭建，同時也讓鄒市明這個在商業(yè)路上的小白感受到前所未有的壓力。
這種壓力根本就不像拳擊賽多去訓練或者持之以恒就可以解決的，更何況，國內(nèi)的拳擊商業(yè)化才剛剛起步，這也讓鄒市明感受到了諸多的無助。
鄒市明在接受采訪時說道：
“創(chuàng)業(yè)后，我每天去辦公室打開電腦后，大腦一片空白，不知道該做些什么。”
7年的創(chuàng)業(yè)路，鄒市明最終沒能走出一片宏偉藍圖，不僅敗光了自己辛苦攢下的2億多家底，還將遵義、北京、上海、美國等多處房產(chǎn)逐一賣掉填補空缺。
看著自己辛苦拼搏創(chuàng)下的心血付諸東流，鄒市明內(nèi)心甚是不甘。
商業(yè)之路，從0到1，鄒市明也承認，自己現(xiàn)在連0都沒有，以前對于商業(yè)理解太過簡單。
如今，鄒市明位于上海的搏擊健身中心，長期處于虧損狀態(tài)。
今年還多次爆出逼員工996，發(fā)不出工資，各種負面纏身。
鄒市明說道：“每到發(fā)薪的日子，收到銀行的扣款短信時，一下幾十萬就沒了，無比焦慮”。
這也讓鄒市明再次認清現(xiàn)實，并非擁有一身蠻勁就可以闖入商界這個賽道，這個賽道需要市場檢驗，需要大眾認可。
除了鄒市明夫婦，奧運冠軍退役后選擇自主創(chuàng)業(yè)的不在少數(shù)。
1990年，體操運動員李寧創(chuàng)辦了以自己名字命名的運動潮牌，品牌的標志口號“一切皆有可能”，跟鄒市明出發(fā)點一樣，李寧將賽場上不斷進取的體育精神延伸到品牌特效上。
李寧品牌歷經(jīng)30年的風雨，創(chuàng)立市值558億的運動帝國。
但李寧也并非沒有煩惱，三年前，李寧的市值高達2700億港元，如今縮水了80%，已經(jīng)被“運動一哥”安踏遠遠甩在身后。
曾被譽為乒乓界的“藏獒”張繼科，2018年登上中國體壇財富榜，身價高達6000萬，之后開始部署自己的創(chuàng)業(yè)路。
2019年，張繼科宣布成為“猴子的救兵”茶飲合伙人，但是這次創(chuàng)業(yè)并沒有讓他更上一層樓，合伙人攜款逃跑，落得人財兩空。
2023年因忍受不了各種輿論，4月份選擇退役。退役后再次開啟自己的二次創(chuàng)業(yè)路，目前是寧波一體育館的教練。
今年被炒火的Xuperman品牌是由乒乓球奧運冠軍許昕創(chuàng)建的。
從體育到商業(yè)，許昕也是憑借今年奧運賽事帶來的知名度，打造個人IP，擴大影響力，從而為自己的從商之路增添財富，但這樣的路注定不像賽場那般簡單。
這些從奧運賽場走向商業(yè)賽道的運動員們，都希望通過自己的光環(huán)在商業(yè)路上創(chuàng)造出不同的價值，但這樣的轉型并非易事。
“創(chuàng)業(yè)7年，滿分10分的話，你給自己打多少分？”
“打3分，我都覺得多了?！?/strong>
鄒市明夫婦的創(chuàng)業(yè)歷程，給所有想創(chuàng)業(yè)的人一個警醒。
創(chuàng)業(yè)過程中承受的壓力和捉摸不透的市場環(huán)境有時遠超過你的想象。
它會讓大部分人精神崩潰，尤其在今年大環(huán)境都不穩(wěn)定的情況下，請謹慎入局。
守好自己的錢袋，才是最大的投資。
參考文章：
1、中國企業(yè)家雜志：《鄒市明首談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“給自己打3分都多”》
2、財經(jīng)雜志：《創(chuàng)業(yè)者鄒市明：從奧運冠軍到商界新人》
3、紅星新聞：《鄒市明夫婦自曝創(chuàng)業(yè)七年，賣掉多處房產(chǎn)》
4、《世界拳王鄒市明：人生并不是成王敗寇的戰(zhàn)場》
編輯：柳葉叨叨
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