當(dāng)“潘跑跑”的身影從紐約重返北京，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都炸開了鍋。當(dāng)年他帶著300億跑到美國(guó)，如今再次踏上中國(guó)的土地，確實(shí)讓人意想不到。
不過(guò)迎接他的不是熱烈的歡迎，而是鋪天蓋地的質(zhì)疑和嘲諷。有人直接說(shuō)他是“硅谷出事了才回來(lái)”，還有人質(zhì)問(wèn)他“之前套現(xiàn)的錢去哪兒了？是不是該還了？”甚至有人懷疑這次回國(guó)是“再割一波就走人”。
從被萬(wàn)人敬仰到成為眾矢之的，潘石屹到底經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變？他又做錯(cuò)了什么，讓公眾的態(tài)度發(fā)生如此巨大的變化？
農(nóng)村少年放棄鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)
先不說(shuō)后來(lái)的爭(zhēng)議，單看潘石屹的發(fā)家史，那真是相當(dāng)勵(lì)志。他1963年出生在甘肅天水的一個(gè)小山村，家里窮得連孩子都養(yǎng)不起，兩個(gè)妹妹都被送給了別人。
靠著一股不服輸?shù)膭艃?，他考上了中?guó)石油管道學(xué)院，并成功進(jìn)入原國(guó)家石油部工作，捧上了令人羨慕的鐵飯碗?？蓛H僅五年后，他就毅然決然地辭去了這份穩(wěn)定的工作，選擇投身商海。
當(dāng)時(shí)的中國(guó)，房地產(chǎn)市場(chǎng)剛剛起步，政策寬松，機(jī)會(huì)遍地。對(duì)于一個(gè)出身普通、毫無(wú)背景的甘肅小伙來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一次大膽的嘗試，但也正是這次決定，徹底改變了他的人生軌跡。
1995年，潘石屹和妻子張欣共同創(chuàng)立了SOHO中國(guó)，從北京起步，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺和精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷，公司很快嶄露頭角。
2007年，SOHO中國(guó)在香港成功上市，成為當(dāng)時(shí)備受矚目的企業(yè)之一。接下來(lái)幾年，潘石屹的事業(yè)蒸蒸日上，旗下的寫字樓和商業(yè)綜合體遍布北京、上海等一線城市。
數(shù)據(jù)顯示，到2010年，SOHO中國(guó)的銷售額高達(dá)380億元，而潘石屹個(gè)人資產(chǎn)也在2012年達(dá)到了300億元的巔峰。他的公司更是六次入選《財(cái)富》雜志評(píng)選的“最受贊賞的中國(guó)公司”，這一榮譽(yù)在當(dāng)時(shí)的商界極具分量。
那時(shí)的潘石屹，是無(wú)數(shù)人心目中的榜樣。他經(jīng)常在公開場(chǎng)合分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，戴著標(biāo)志性的黑框眼鏡，操著一口帶著西北口音的普通話，既接地氣又透著幾分儒雅氣質(zhì)。他的成功，仿佛完美詮釋了那個(gè)時(shí)代“努力就能出頭”的信念。
瘋狂拋售，套現(xiàn)離場(chǎng)
然而，從2014年開始，潘石屹的形象發(fā)生了巨大變化。當(dāng)同行們還在拼命擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)的時(shí)候，他卻做出了一個(gè)讓人摸不著頭腦的決定——大規(guī)模拋售資產(chǎn)。
從上海外灘的標(biāo)志性項(xiàng)目，到北京核心商圈的SOHO寫字樓，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)被視為“搖錢樹”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)接連被掛牌出售。
起初，市場(chǎng)還以為這只是SOHO中國(guó)的“戰(zhàn)略調(diào)整”。畢竟房地產(chǎn)行業(yè)周期性強(qiáng)，適當(dāng)收縮并不算稀奇。但隨著時(shí)間推移，人們漸漸意識(shí)到，這場(chǎng)拋售根本不是調(diào)整，而更像是一場(chǎng)精心策劃的撤退。
從2014年到2021年，潘石屹夫婦通過(guò)分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式累計(jì)套現(xiàn)超過(guò)300億元。這筆錢沒(méi)有再投回國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，而是流向了海外，尤其是美國(guó)。
在美國(guó)，潘石屹購(gòu)置了大量資產(chǎn)，包括紐約的寫字樓和商業(yè)地產(chǎn)。與此同時(shí)，SOHO中國(guó)在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)逐漸萎縮，昔日輝煌的地產(chǎn)帝國(guó)似乎只剩下一個(gè)空殼。
這段時(shí)間，潘石屹的公眾形象也悄然改變。他不再頻繁出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的商業(yè)論壇上，取而代之的是他在社交媒體上曬出的美國(guó)生活：跑步、喝咖啡、欣賞風(fēng)景。
他還時(shí)不時(shí)發(fā)表一些關(guān)于人生哲理的看法，比如“生活比賺錢更重要”。雖然聽起來(lái)很有道理，但不少人覺得這有點(diǎn)“站著說(shuō)話不腰疼”。
真正讓潘石屹跌落神壇、引發(fā)軒然大波的，還是2014年的海外名校捐款事件。
海外捐款風(fēng)波
2014年，潘石屹和張欣分別向哈佛大學(xué)和耶魯大學(xué)各捐款1500萬(wàn)美元，總計(jì)3000萬(wàn)美元。他們名下的公司SOHO中國(guó)還計(jì)劃陸續(xù)向海外名校捐贈(zèng)1億美元。雖然他們聲稱這是為了支持科研和教育，但后來(lái)有人發(fā)現(xiàn)，這兩所大學(xué)正好是他們兩個(gè)兒子后來(lái)就讀的地方。
潘瑞
消息一出，輿論立刻沸騰。網(wǎng)友們紛紛質(zhì)疑，這哪里是捐款，分明是在為兒子鋪路買門票。
相比之下，劉強(qiáng)東給中國(guó)人民大學(xué)捐款，雷軍給武漢大學(xué)捐款，都是實(shí)實(shí)在在回饋國(guó)內(nèi)教育事業(yè)。潘石屹卻把錢捐給了美國(guó)名校，即使他確實(shí)是出于支持教育的目的，但這樣的行為難免讓人覺得他的心早已漂洋過(guò)海。
更糟糕的是，長(zhǎng)子潘瑞在海外社交平臺(tái)上公開發(fā)表詆毀英烈的言論，引發(fā)眾怒，甚至被警方追逃，對(duì)國(guó)內(nèi)災(zāi)情也表現(xiàn)出冷嘲熱諷的態(tài)度。
這樣的事情發(fā)生后，網(wǎng)友自然憤怒：“一家子‘香蕉人’，表面上是中國(guó)人，心里卻全是外國(guó)人的想法?！边@時(shí)候，潘石屹再怎么解釋捐款的初衷，也沒(méi)人愿意相信了。
人民日?qǐng)?bào)的一篇評(píng)論中也點(diǎn)名批評(píng)：“一個(gè)公司如果享受了時(shí)代的紅利，卻缺乏使命感，無(wú)法承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，那么它再大也不是我們想要的。”
這句話雖然沒(méi)有直呼其名，但誰(shuí)都明白說(shuō)的是誰(shuí)。從此之后，潘石屹身上貼滿了負(fù)面標(biāo)簽，想撕都撕不掉。
2020年后，潘石屹?gòu)拿绹?guó)回到中國(guó)，原本以為可以低調(diào)回歸，沒(méi)想到迎接他的卻是更大的輿論風(fēng)暴。那段時(shí)間，美國(guó)硅谷的科技公司接連暴雷，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不樂(lè)觀。
不少人猜測(cè)，他可能是覺得海外投資風(fēng)險(xiǎn)太高，才選擇回國(guó)。因此不少網(wǎng)友認(rèn)為，這次回來(lái)又是為了割國(guó)人韭菜。
為什么王健林被贊，潘石屹被罵？
同樣是賣資產(chǎn)，為什么潘石屹遭到如此猛烈的批評(píng)，而另一位地產(chǎn)大佬王健林卻得到了截然不同的評(píng)價(jià)？
2017年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了一場(chǎng)大規(guī)模的資產(chǎn)甩賣。當(dāng)時(shí)的萬(wàn)達(dá)杠桿率高達(dá)70%，資金鏈幾乎瀕臨斷裂。王健林選擇賣掉包括文旅項(xiàng)目在內(nèi)的大量資產(chǎn)，用現(xiàn)金流救急。
雖然這次“斷臂自救”讓萬(wàn)達(dá)元?dú)獯髠?，但外界普遍認(rèn)為，王健林是為了保住企業(yè)、降低風(fēng)險(xiǎn)，是不得已而為之。更重要的是，王健林沒(méi)有離開中國(guó)，而是把賣資產(chǎn)的錢繼續(xù)投入到國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，比如影視和體育項(xiàng)目。
潘石屹的情況則完全不同。當(dāng)時(shí)SOHO中國(guó)在拋售資產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)狀況其實(shí)并不算糟糕，至少?zèng)]有到生死存亡的地步。
他選擇套現(xiàn)300億，轉(zhuǎn)身去美國(guó)置業(yè)，在很多人眼里就成了“賺了國(guó)人的錢，卻跑到國(guó)外享?！?。尤其是在中美關(guān)系日益緊張的背景下，這種“墻內(nèi)開花墻外香”的做法，很容易引發(fā)公眾反感。
站在潘石屹自己的立場(chǎng)，他可能會(huì)覺得委屈。畢竟，這300億是他憑本事賺來(lái)的，商人逐利天經(jīng)地義，錢怎么花、投到哪里，都是他的自由。更何況，在全球化時(shí)代，資產(chǎn)配置多元化也沒(méi)什么不對(duì)。
但問(wèn)題在于，公眾的情緒從來(lái)不是只講道理的。當(dāng)人們看到他在國(guó)內(nèi)賣賣賣、在國(guó)外買買買時(shí)，難免會(huì)問(wèn)一句：“賺了這么多，你為國(guó)家做了什么？”
潘石屹做錯(cuò)了什么？
從商業(yè)角度來(lái)看，他其實(shí)沒(méi)犯什么大錯(cuò)。拋售資產(chǎn)、套現(xiàn)離場(chǎng)、海外投資，這些都是正常的商業(yè)操作，放在任何一個(gè)企業(yè)家身上都不算離譜。但從公眾的期待來(lái)看，他的選擇卻踩了不少雷。
首先，他低估了時(shí)代紅利的敏感性。潘石屹的成功離不開中國(guó)房地產(chǎn)黃金二十年的紅利，而這背后是無(wú)數(shù)普通人買房置業(yè)的血汗錢。當(dāng)他拿著這些錢轉(zhuǎn)身離開時(shí)，自然會(huì)被視為“吃干抹凈就跑”。
其次，他忽視了社會(huì)責(zé)任的底線。捐款海外名校、兒子言行不當(dāng)，這些事情放大了他“賺中國(guó)錢、心向美國(guó)”的形象。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，300億的身家本身沒(méi)錯(cuò)，海外投資和捐款也沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是在國(guó)家需要企業(yè)家承擔(dān)更多責(zé)任的時(shí)候，他卻做出了讓國(guó)人失望的選擇。
信息來(lái)源：潘石屹百度百科 鈦媒體：《潘石屹，退退退》 BT財(cái)經(jīng)：《別了潘石屹，別了SOHO》 人民日?qǐng)?bào)微博 人民日?qǐng)?bào)評(píng)論
熱門跟貼