作者 | 風(fēng)起堂主人
來源 | 風(fēng)起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
從我內(nèi)心來說，我不怕你多拿錢，你多拿錢，如果是該拿的，我心里太舒服了，因?yàn)槟銚屃颂嗉Z食；你拿得少，我不高興，因?yàn)槟阖暙I(xiàn)小。
獎(jiǎng)金有多大了不起，不就是發(fā)錯(cuò)了，即便發(fā)錯(cuò)了也只有一次。股票發(fā)錯(cuò)了，就幾十年。
——任正非
其實(shí)，說華為加班不好的，幾乎都不是華為人。
多少了解點(diǎn)華為的人會說，人家華為加班肯給錢啊！
對很多華為人來說，工資不過是“零花錢”，更多的是獎(jiǎng)金和分紅。
很多人知道華為年終獎(jiǎng)很多，但卻不知道，任正非卻是最反對年終獎(jiǎng)的老板。
任正非曾表示“堅(jiān)決反對年終獎(jiǎng)的制度，”認(rèn)為年終獎(jiǎng)是最落后的制度，并要求華為要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目獎(jiǎng)、過程獎(jiǎng)、即時(shí)獎(jiǎng)。
其實(shí)，這正是任正非對人性的深度洞察和駕馭。
因?yàn)椋鄬τ谀杲K獎(jiǎng)來說，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
甚至，任正非還要求各部門應(yīng)該將至少50%的過程獎(jiǎng)在年終前發(fā)完，沒有發(fā)完的，就取消不發(fā)了，希望以此來倒逼各部門及時(shí)發(fā)放即時(shí)獎(jiǎng)。
但是，也有高管提出建議：這些獎(jiǎng)金在實(shí)際操作過程中能不能一步步地走？
對此，任正非答道：誰讓你一步步走，你走快一點(diǎn)。
對于部分高管擔(dān)心的獎(jiǎng)金發(fā)錯(cuò)、股票配錯(cuò)的問題，任正非卻說：獎(jiǎng)金發(fā)錯(cuò)了有多了不起，不就是發(fā)錯(cuò)了，即便發(fā)錯(cuò)了也只有一次。股票發(fā)錯(cuò)了，就幾十年。獎(jiǎng)金不要看那么重（以上任正非關(guān)于年終獎(jiǎng)的思想論述，來源于王偉立著《華為員工激勵(lì)法》058頁）。
“獎(jiǎng)金發(fā)錯(cuò)了有什么了不起”，這恐怕是我們見過最豪放的老板了吧！
華為除了年終獎(jiǎng)，還有更多發(fā)獎(jiǎng)金的美好時(shí)光。
一次，華為海外團(tuán)隊(duì)在某國拿下多年未突破的“大糧倉”，中標(biāo)近10億美元，任正非當(dāng)即決定：參與競標(biāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)700萬元人民幣！
你以為這就完了？不！
第二年合同簽訂后，任正非又要再獎(jiǎng)該團(tuán)隊(duì)1000萬元！
地區(qū)部總裁趕緊推辭：“老板，已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)了，這次您請大家吃個(gè)飯就行了。”
但任正非堅(jiān)持，連續(xù)打了5個(gè)電話給地區(qū)部總裁，一番討價(jià)還價(jià)后，最后獎(jiǎng)勵(lì)按700萬元發(fā)放，也就是說，相關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上被獎(jiǎng)勵(lì)了兩次。
這就是任正非在華為強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目獎(jiǎng)、即時(shí)獎(jiǎng)、過程獎(jiǎng)。
華為高管鄒志磊對老板任正非的評價(jià)得很精辟，也很形象：“我們要一碗米，他不是給你一斗米，他給你十斗米；你準(zhǔn)備了一頓大餐，他給你十根金條?！?/p>
甚至，獎(jiǎng)勵(lì)太豐厚到下面都不敢要了，他卻來一句，“這本來就是你們掙的！”
民企私企中，很多創(chuàng)始人都一定要在持股比例中保持絕對優(yōu)勢，以確保對企業(yè)的掌控權(quán)。
但是，身為華為老板和創(chuàng)始人，任正非卻幾十年只保持了1%左右的持股比例。
1995年，四通集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人參訪華為，在得知任正非持股僅有1%時(shí)，表達(dá)了他的疑慮："那你有沒有考慮到，你只占1％的股份，有一天別人可能聯(lián)合起來把你推翻，將你趕走？"
任正非答："如果他們能夠聯(lián)合起來把我趕走，我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來推翻我，我認(rèn)為是好事。"
常識是，持股比例過低，對企業(yè)控制權(quán)過低，這是很多創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)和融資過程中需要絕對警惕和避免的問題。
但是，在任正非看來，這都不是事。
事實(shí)上，任正非總持股比例已連續(xù)多年下降。據(jù)公開信息，2018年至2023年，任正非總持股比例分別為1.14%、1.04%、0.90%、0.84%、0.73%、0.65%；相反，華為持股員工數(shù)量持續(xù)增加，2018年至2023年分別為96768人、 104572人、 121269人、131507人、142315人、151796人。
在任正非持股比例不斷降低的過程中，雖然他自己不在意，但華為有高管就曾為他抱不平。
有華為高管就曾建議任正非：“老板你應(yīng)該將股權(quán)比重提高到10%-15%，這樣就有了法理層面的實(shí)際控制權(quán)，就不會像現(xiàn)在這么累了，成天花很多心思搞平衡?！?/p>
但這樣的建議被任正非果斷拒絕：“你以為你愿意，其他人都愿意？假設(shè)我要替自己著想，我當(dāng)然應(yīng)該支持股東拿多一點(diǎn)，因?yàn)槲沂亲畲蠊蓶|；但是你們也不傻，你們還會去拉車嗎？”
任正非在和田濤教授的溝通中表示：我當(dāng)初這么做就沒想過要走回頭路，我們要的是理想，是勝利，不是利益。
“只要我不要錢、少要錢，世界就是我們的；如果我要錢、多要錢，世界就縮到我家了?！比握钦f。
“人最大的自私是無私”，這就是任正非。
知名財(cái)經(jīng)作家王育琨先生提問任正非，其他公司都在限制員工對財(cái)權(quán)名等的私欲，華為卻放開了去激勵(lì)，這得什么樣的人才可以駕馭如狼似虎的團(tuán)隊(duì)呀？
任正非答道，“我在私欲上與員工同流合污！”
原來，在任正非的心中，華為是大家的，是眾人的，他理解每一個(gè)華為奮斗者的渴望，所以成了中國最會分錢的老板，華為也成了世界一流的公司，這便是任正非最大的私欲！
這是對華為“以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的奮斗者文化最直白的詮釋，也是對人性的尊重。
在這樣的價(jià)值觀和精神引領(lǐng)下，華為又怎能不繼續(xù)成長？
參考資料：
田濤著《下一個(gè)倒下的會不會是華為》、《華為訪談錄》、《理念·制度·人》；吳春波著《華為沒有秘密》；王偉立著《華為員工激勵(lì)法》。
注：本號所引述事例均有公開出版物或公開視頻、媒體資料出處，并已注明來源，版權(quán)歸原出處所有（如有侵權(quán)，請聯(lián)系，本號會第一時(shí)間刪除處理）。
熱門跟貼