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他或許是世界上唯一一個把皮衣穿成頂級單品的男人——“皮衣黃”，黃仁勛。

黃仁勛

關(guān)于這位華裔的故事，相信你已經(jīng)在各種平臺上讀過無數(shù)次，他是世界上打掃廁所最多的CEO，也是首個帶領(lǐng)自己的公司殺進3萬億美元大關(guān)的創(chuàng)始人……

但阿信今天要為你推薦，是首部由黃仁勛親自授權(quán)采訪的重磅新書——《英偉達之道：黃仁勛和他的科技帝國》（簡體中文版預(yù)售開啟，12月10日中英文版全球同步發(fā)售）。

《英偉達之道》

簡體中文版預(yù)售開啟

12月10日中英文版全球同步發(fā)售

作者金泰是專業(yè)財經(jīng)期刊《巴倫周刊》的高級撰稿人，在英偉達創(chuàng)立之初就開始對這家科技公司進行深度追蹤報道，至今已近30年。

為了寫《英偉達之道》，作者采訪了黃仁勛、英偉達其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險資本投資者，以及競爭對手公司的CEO等100多位相關(guān)者。

《英偉達之道》以黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，不僅以黃仁勛親述視角呈現(xiàn)了英偉達傳奇CEO的人生經(jīng)歷，還全景式地展現(xiàn)了全球市值最高公司英偉達30余年的艱難發(fā)展歷程。

書中首次公開了英偉達從圖形處理公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄苡嬎泐I(lǐng)域巨頭的商業(yè)創(chuàng)新模式，闡述了英偉達各個時期的核心產(chǎn)品研發(fā)過程與企業(yè)戰(zhàn)略布局，深入剖析了有別于其他科技公司的獨特企業(yè)文化。

英偉達的成長絕非一帆風(fēng)順，也曾數(shù)次瀕臨破產(chǎn)。在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達又將如何借勢而上，繼續(xù)維持其引領(lǐng)地位？這些都在這本書里進行了深入討論。

繪制商業(yè)版圖的戰(zhàn)略操盤手

在科技商業(yè)的棋局中，黃仁勛以其卓越的戰(zhàn)略智慧和果敢的決策能力，精心規(guī)劃英偉達的商業(yè)版圖，展現(xiàn)出多元化與前瞻性的顯著特征，將這家公司逐步引領(lǐng)至行業(yè)巔峰。

總結(jié)黃仁勛的成功商業(yè)范式，技術(shù)創(chuàng)新無疑是其戰(zhàn)略布局的核心關(guān)鍵，多元化業(yè)務(wù)拓展是重要戰(zhàn)略方向，生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建為戰(zhàn)略妙筆。

英偉達創(chuàng)立之初，黃仁勛看準PC顯卡市場潛力，聚焦為游戲玩家打造高性能顯卡方案，助英偉達于游戲市場快速崛起，憑圖形處理技術(shù)進階贏得玩家傾心，在顯卡市場站穩(wěn)腳跟。

1999年，黃仁勛帶領(lǐng)英偉達發(fā)明了GPU（圖形處理單元），這一創(chuàng)舉堪稱具有里程碑意義。它大幅提升圖形渲染質(zhì)效，以并行處理大數(shù)據(jù)能力讓圖形處理遠超傳統(tǒng)CPU，給玩家更逼真流暢游戲體驗，為英偉達筑起技術(shù)高墻。

2006年，CUDA計算平臺發(fā)布，實現(xiàn)GPU通用計算大規(guī)模應(yīng)用，為高性能計算、人工智能等新興領(lǐng)域奠基，推動英偉達業(yè)務(wù)向多元計算領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，拓寬發(fā)展之路。

英偉達持續(xù)優(yōu)化升級GPU架構(gòu)，從基礎(chǔ)走向先進，使產(chǎn)品契合前沿領(lǐng)域多變需求。如今領(lǐng)先架構(gòu)及產(chǎn)品系列，以卓越運算與處理能力，支撐人工智能大模型訓(xùn)練與推理，鞏固英偉達在人工智能計算的領(lǐng)先地位。

多元化業(yè)務(wù)拓展是重要戰(zhàn)略方向。在黃仁勛引領(lǐng)下，英偉達突破傳統(tǒng)邊界，進軍數(shù)據(jù)中心、自動駕駛、專業(yè)可視化等領(lǐng)域。經(jīng)戰(zhàn)略投資、合作與自主研發(fā)，構(gòu)建起協(xié)同業(yè)務(wù)生態(tài)。

如在自動駕駛領(lǐng)域，其解決方案助力汽車制造商，從日常通勤到智能交通場景，推動自動駕駛技術(shù)全球應(yīng)用，提升企業(yè)競爭力，降低業(yè)務(wù)依賴風(fēng)險。

黃仁勛深知生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，推動英偉達打造開放、協(xié)作、共贏的人工智能生態(tài)。借技術(shù)平臺與工具套件，為開發(fā)者與合作伙伴提供資源，加速人工智能創(chuàng)新應(yīng)用。

英偉達與學(xué)術(shù)界、科研機構(gòu)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)深度合作，共推人工智能前沿研究與產(chǎn)業(yè)化，擴大全球影響力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

當(dāng)下，英偉達已是全球科技翹楚，在眾多關(guān)鍵領(lǐng)域舉足輕重。黃仁勛戰(zhàn)略布局不停歇，正引領(lǐng)英偉達邁向更廣闊未來。于量子計算前沿探索，在元宇宙新興領(lǐng)域布局，盡顯其追逐科技前沿的雄心。

英偉達企業(yè)活力與高效的締造者

在英偉達的內(nèi)部管理領(lǐng)域，黃仁勛同樣展現(xiàn)出了非凡的智慧與獨特的魅力，他以獨具特色的理念與方法，塑造出高效、創(chuàng)新且充滿活力的企業(yè)環(huán)境。

獨特的企業(yè)架構(gòu)是其管理智慧的基石。黃仁勛大膽摒棄傳統(tǒng)金字塔式結(jié)構(gòu)，構(gòu)建扁平化組織。

他直接管理超60名高管，信息傳遞因而更為迅捷，決策能迅速下達并落實，有效規(guī)避多層級管理的弊端。同時，這種架構(gòu)有力促進了透明與知識共享文化的形成。

眾多高管間得以充分交流，基層員工也能深度參與決策，黃仁勛與員工的頻繁溝通更使全員目標統(tǒng)一、行動協(xié)同。

創(chuàng)新的管理方法為企業(yè)注入強大動力。為了及時掌握公司內(nèi)部情況，黃仁勛要求各級員工向直屬上級和高管發(fā)送“五大事項”電子郵件，詳細說明工作進展、市場觀察等信息。這些郵件按主題標記，方便篩選。

這一方法不僅讓黃仁勛能提前察覺市場變化和新機遇，還成為員工與管理層之間高效的反饋渠道，推動問題及時解決，確保各項工作順利推進。

白板是黃仁勛展示思考過程和解決問題的重要工具。白板會議專注于解決實際問題，要求參與者嚴謹、透明地闡述想法。白板會議法中，無論是高管還是基層員工，都需要站在白板前詳細講解業(yè)務(wù)情況，并接受他人的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。

這種方式有助于提煉事物本質(zhì)，激發(fā)新想法，同時避免了PPT演示可能帶來的誤導(dǎo)，保證了決策的科學(xué)性和準確性。

此外，在新項目開始時，黃仁勛通常采用“機長”管理法，他指定一名“機長”作為項目領(lǐng)導(dǎo)者，直接向他匯報?！皺C長”對項目負全責(zé)，擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)，同時也承擔(dān)著項目成功或失敗的全部責(zé)任。

這種管理方式激發(fā)了員工的責(zé)任感和工作積極性，避免了職責(zé)不清和推諉現(xiàn)象，確保每個項目都能高效推進。

卓越的企業(yè)文化則是凝聚企業(yè)的靈魂。黃仁勛強調(diào)公開問責(zé)，堅決抵制辦公室政治，對不良行為公開批評，倡導(dǎo)員工以客戶利益為導(dǎo)向?qū)Ｗ⒐ぷ鳌?/p>

英偉達鼓勵團隊協(xié)作，員工相互支持共克困難，面對業(yè)績不佳者給予幫助而非苛責(zé)，促進個人與團隊共同成長。

尤為重要的是，黃仁勛堅持長期研發(fā)與創(chuàng)新投資，即便創(chuàng)業(yè)初期也堅守創(chuàng)新首位，持續(xù)推動圖形與人工智能技術(shù)進步，公司壯大后仍勇于探索新領(lǐng)域，使英偉達始終站在科技前沿。

黃仁勛通過獨特架構(gòu)、創(chuàng)新方法與卓越文化，將英偉達打造成一個充滿活力與高效的科技巨頭，為其在激烈的市場競爭中奠定了堅實的內(nèi)部管理根基，引領(lǐng)著英偉達在科技浪潮中穩(wěn)健前行，持續(xù)書寫輝煌篇章。

極具吸引力的招聘策略

人才，作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，在英偉達的崛起歷程中扮演著極為關(guān)鍵的角色。而黃仁勛別具一格的用人策略與方法，無疑是其吸引并牢牢留住眾多精英人才的關(guān)鍵所在。

他擅長用技術(shù)而非語言來挖人，用創(chuàng)新的股權(quán)薪酬激勵留住人，用盡一切方法招聘優(yōu)秀人才。

以技術(shù)吸引人才。黃仁勛注重用實際技術(shù)展示而不是簡單的言語來吸引潛在人才。

例如，在招攬硅圖公司的首席工程師約翰·蒙特里姆時，黃仁勛讓團隊制作了一個極具沖擊力的軍事主題沉浸式模擬演示，通過展示英偉達強大的技術(shù)實力和快速的產(chǎn)品迭代能力，讓蒙特里姆深刻認識到英偉達的發(fā)展?jié)摿?，最終成功說服他加入。

這種以技術(shù)說話的方式，能夠讓專業(yè)人才更加直觀地感受到英偉達的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，從而吸引他們投身于公司的發(fā)展事業(yè)中。

黃仁勛在招聘重要人才時也表現(xiàn)出堅定執(zhí)著的態(tài)度，在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時會果斷迅速地采取行動，用盡一切方法招聘優(yōu)秀人才。

在3Dlabs面臨關(guān)閉時，英特爾在吸納其員工時提出了搬遷要求，而黃仁勛則迅速派遣高管前往招募，并在當(dāng)?shù)亻_設(shè)新辦公室，滿足員工需求，成功吸引了該團隊加入。

在印度評估潛在收購對象時，發(fā)現(xiàn)目標公司因稅務(wù)問題即將解散，英偉達果斷決定直接雇用其優(yōu)秀員工，將危機轉(zhuǎn)化為機遇，充實了公司的軟件團隊，推動了新項目的發(fā)展。

面對Pellucid公司的法律威脅，他毫不退縮，堅持錄用迪克斯及其上司，展現(xiàn)出了非凡的勇氣和決心。這種對人才的執(zhí)著追求，讓優(yōu)秀人才感受到了英偉達對他們的重視和認可，也為公司吸引了更多志同道合的人才。

第二名就是第一個失敗者

黃仁勛作為英偉達的核心人物，其深刻的人生哲學(xué)與英偉達的GPU技術(shù)相輔相成，共同推動了公司在現(xiàn)代科技領(lǐng)域的發(fā)展，

黃仁勛強調(diào)專注當(dāng)下的力量。他從京都老園丁整理苔園的故事中獲得啟示，深知只有全身心地投入當(dāng)下的工作，將手頭的事情做到極致，才能鑄就未來的輝煌。

在英偉達的發(fā)展歷程中，無論是早期對特定技術(shù)領(lǐng)域的鉆研，還是后來對相關(guān)架構(gòu)以及人工智能范疇的探索，都體現(xiàn)了這種專注。

團隊成員們在他的引領(lǐng)下，心無旁騖地致力于技術(shù)的突破和產(chǎn)品的優(yōu)化，一步一個腳印地推動著公司的進步，最終使英偉達從一個普通的科技公司成長為行業(yè)的翹楚。

1999年，黃仁勛在他的辦公桌前。圖：英偉達

持續(xù)學(xué)習(xí)也是黃仁勛人生哲學(xué)的重要組成部分。從底層洗碗工一路拼搏成為科技巨擘，他的人生經(jīng)歷本身就是終身學(xué)習(xí)理念最有力的背書。他積極鼓勵員工持續(xù)汲取新知識、掌握新技能，以應(yīng)對科技行業(yè)的瞬息萬變。

在公司內(nèi)部，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，無論是技術(shù)研討還是專業(yè)培訓(xùn)，都旨在提升員工素養(yǎng)。他自身對人工智能等前沿領(lǐng)域的深入鉆研，更是為員工樹立了榜樣，激勵著他們不斷探索未知，使英偉達在技術(shù)迭代的浪潮中始終能勇立潮頭。

基于第一原理思維進行決策，是黃仁勛領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一大特色，也是其人生哲學(xué)的重要組成部分。

在黃仁勛的經(jīng)典語錄中，有這么一句話“戰(zhàn)略就是你放棄什么東西”，在英偉達發(fā)展進程里，面臨技術(shù)與市場戰(zhàn)略定奪，他突破表象和常規(guī)局限，深入內(nèi)里精準探知行業(yè)趨向。

當(dāng)人工智能嶄露頭角，他基于對計算需求根本的把握，于該領(lǐng)域巧妙布局，助力英偉達在人工智能領(lǐng)域獨占鰲頭。他還用此思維培育員工，令團隊于復(fù)雜挑戰(zhàn)下直搗關(guān)鍵，作出理性且具前瞻性決斷。

勇于創(chuàng)新且無畏競爭，是黃仁勛人生哲學(xué)中的另一重要元素，這為英偉達注入了源源不斷的活力。他鼓勵員工大膽開拓新市場、創(chuàng)造新產(chǎn)品，摒棄對競爭過度擔(dān)憂。在這種理念引領(lǐng)下，英偉達在技術(shù)創(chuàng)新征程上一路狂飆。

從率先發(fā)力 GPU 加速計算到深度布局人工智能生態(tài)，每一步都彰顯其敢為人先勇氣。他營造創(chuàng)新文化，包容失敗，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使英偉達成為科技領(lǐng)域創(chuàng)新孵化場，不斷孕育引領(lǐng)行業(yè)變革突破性成果。

黃仁勛的人生哲學(xué)還體現(xiàn)在他始終堅持做難而正確的事。創(chuàng)業(yè)路上荊棘密布，但他始終懷揣信念，不屈不撓。面對技術(shù)瓶頸、市場競爭壓力及資金困境，他從未言棄。這種堅韌感染每一位員工，在公司內(nèi)部形成強大凝聚力和向心力。

當(dāng)行業(yè)寒冬來襲，全體員工在他帶領(lǐng)下堅守崗位、潛心研發(fā)，共克時艱，為迎接春天做好準備，使得英偉達即便在風(fēng)雨飄搖中依然目標堅定穩(wěn)步前行。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：在中國，每天誕生的企業(yè)中大約90%在18個月內(nèi)就會消失。這種競爭不僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、精細管理、環(huán)境保護、品牌塑造、社會責(zé)任等方面，還體現(xiàn)在對市場變化的快速響應(yīng)和適應(yīng)能力上。

當(dāng)今商業(yè)與科技領(lǐng)域，正處于前所未有的變革浪潮之中?？萍嫉笖?shù)級加速，新的技術(shù)理念與創(chuàng)新應(yīng)用層出不窮，市場競爭更是趨于白熱化。

全球經(jīng)濟格局的動態(tài)變化、行業(yè)壁壘的不斷重塑以及跨領(lǐng)域巨頭的相互角逐，使得現(xiàn)有格局和國際秩序面臨更大的沖擊。

在如此激烈的商業(yè)競爭環(huán)境里，眾多企業(yè)都在探尋成功的秘訣與可持續(xù)發(fā)展的路徑。而英偉達能給構(gòu)筑起獨樹一幟的商業(yè)壁壘與科技高地，其發(fā)展歷程與管理智慧或可提供可資借鑒的范例與深度思考的藍本。

《英偉達之道》一書詳細記錄了英偉達的發(fā)展歷程，展現(xiàn)了公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)和人才管理等方面的實踐。

這本書不僅回顧了英偉達三十多年來的發(fā)展歷程，而且為商業(yè)領(lǐng)袖、科技行業(yè)從業(yè)者以及對企業(yè)管理感興趣的讀者提供了寶貴的參考。