智能手機(jī)現(xiàn)在可不比十年前那個(gè)百花齊放的年代了，能在全球混個(gè)“前三甲”，絕對不是隨隨便便的事兒。這幾天看新聞，小米在2024年第三季度又交了一份不錯(cuò)的成績單——全球出貨4280萬臺(tái)，依然穩(wěn)居第三，離蘋果的市場份額越來越近。這事兒要擱雷軍那兒，肯定得再來一波“Are you OK？”的勵(lì)志演講。
至于余承東估計(jì)只能嘆口氣，華為的全球出貨才1170萬臺(tái)，這差距著實(shí)有點(diǎn)扎眼。
要說雷軍這人嘴上是沒少放話。
他認(rèn)為未來5到8年，小米要做到全球數(shù)一數(shù)二的位置！
現(xiàn)在來看，他的目標(biāo)還真不是說著玩的。2024年這第三季度的數(shù)據(jù)確實(shí)亮眼，不僅穩(wěn)坐全球第三，而且14%的市場份額讓人看得出，小米已經(jīng)“摸到”蘋果的背影了。
其實(shí)，回頭看看小米這兩年的路子，你不得不佩服它的敏銳與韌性。先從產(chǎn)品線說起，小米這幾年玩得最順溜的就是“高低搭配”。高端市場有小米13 Ultra這種旗艦機(jī)硬剛蘋果的Pro系列，中端市場還有性價(jià)比超高的Redmi Note系列穩(wěn)固用戶群體。更關(guān)鍵的是，它全球化步伐走得比誰都快，東南亞、印度、中東，這些市場基本被它承包了。尤其是在印度，小米一度是市場霸主，雖然今年被realme搶了些份額，但“江湖地位”還是牢牢握在手里。
對比一下華為，真是“一聲嘆息”。華為曾經(jīng)是國產(chǎn)品牌的“天花板”，那個(gè)時(shí)候它不僅在中國市場橫掃千軍，還在全球市場上逼得三星、蘋果都不敢喘大氣。可惜，因?yàn)榉N種不可抗力，華為的供應(yīng)鏈遭遇巨大挑戰(zhàn)，特別是芯片問題，直接限制了它在全球市場的表現(xiàn)。余承東再牛，也敵不過“彈藥不足”的窘境。2024年第三季度的全球銷量，華為才1170萬臺(tái)，連小米的零頭都不到。
有人說：“華為不行了，小米的春天來了?！边@話對也不對。小米確實(shí)借著華為讓出的高端市場迅速崛起，但高端市場一直是小米的短板。你看今年小米13 Ultra的發(fā)布，雖然口碑不錯(cuò)，但銷量和蘋果的Pro系列一比，還差得遠(yuǎn)呢。蘋果憑啥穩(wěn)坐第一？一個(gè)字：生態(tài)！從iPhone到Mac，再到Apple Watch，用戶一旦進(jìn)了蘋果的“圍城”，基本就不想出去了。而小米雖然在生態(tài)鏈上也下了功夫，但相比蘋果的無縫銜接，體驗(yàn)感上還是差點(diǎn)意思。
再看看全球市場的大環(huán)境，雷軍說的“智能手機(jī)時(shí)代結(jié)束了”，還真有點(diǎn)意思。你想，現(xiàn)在智能手機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)趨于飽和，屏幕、性能、攝像頭，這些參數(shù)再提升也難以帶來用戶體驗(yàn)的革命性變化。消費(fèi)者換機(jī)的動(dòng)力降低，市場整體進(jìn)入了存量競爭的階段。說白了，誰能在存量市場上守住用戶，誰才是最后的贏家。
可存量競爭是個(gè)難啃的骨頭，尤其是在高端市場。蘋果憑借iOS系統(tǒng)和生態(tài)優(yōu)勢，儼然成了高端市場的“霸主”。三星雖然日子不好過，但人家在折疊屏上搞出了不少花樣，全球市場上依然能咬牙撐住。而小米和華為呢？高端市場的份額還是蘋果吃肉，三星喝湯，小米和華為能分到的只是點(diǎn)殘羹冷炙。
不過，小米也不是沒有優(yōu)勢。雷軍早年提出的“性價(jià)比戰(zhàn)略”，讓小米在中低端市場上積累了大量用戶。比如在印度和東南亞市場，小米依然是最受歡迎的品牌之一。2024年的數(shù)據(jù)就顯示，全球中低端機(jī)型中，Redmi系列的市場占有率遙遙領(lǐng)先。要知道，中低端市場雖然利潤薄，但勝在基數(shù)大。只要穩(wěn)住這塊市場，小米的日子就不會(huì)難過。
反觀華為，雖然在國內(nèi)市場還有一定競爭力，但在全球市場上，短時(shí)間內(nèi)很難翻盤。就拿2024年第三季度的數(shù)據(jù)來說，華為的1170萬臺(tái)出貨量已經(jīng)比去年同期增加不少了，可放在全球格局里，依然是“邊緣玩家”。而且，華為在中低端市場的布局基本已經(jīng)停滯，價(jià)格高、供應(yīng)鏈有限，這些問題一天不解決，華為在全球市場的回歸就只能是“看上去很美”。
說到這兒，咱再回頭看看雷軍那句“智能手機(jī)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束”的預(yù)言。它其實(shí)是個(gè)大趨勢，智能手機(jī)作為硬件本身的吸引力正在下降，未來拼的更多是服務(wù)和生態(tài)。你看蘋果為什么能一直賺錢？人家不是靠賣手機(jī)，而是靠App Store、iCloud這些服務(wù)收割用戶。小米雖然也在搞生態(tài)，但在全球范圍內(nèi)的付費(fèi)用戶粘性上，還得多下點(diǎn)功夫。
最后，說個(gè)大白話：余承東可以嘆氣，雷軍可以放話，但最終市場說了算。華為要翻身，不僅得解決芯片供應(yīng)問題，還得在中低端市場重新找回存在感。小米想更進(jìn)一步，除了繼續(xù)穩(wěn)固中低端市場，還得在高端市場上拿出更硬的產(chǎn)品來。至于蘋果、三星這倆“頂流”，就像一座大山，小米和華為要翻過去，還得攢點(diǎn)力氣。
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