-＜前言＞-
近年來，全球電視市場風(fēng)云變幻，中國品牌異軍突起，韓國和日本老牌勁旅卻漸顯頹勢。
韓國三星和日本索尼這兩個電視巨頭，去年的出貨量分別是3640萬臺和560萬臺。
我國的電視巨頭去年的表現(xiàn)如何呢？
-＜電視的演變＞-
時光倒流到上世紀(jì)，彩電業(yè)還處在CRT顯像管時代。
那時候，人們對電視的要求很簡單，無非就是清晰度和信號穩(wěn)定性。
誰能在分辨率和掃描線數(shù)量上更勝一籌，誰就能在市場上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
憑借先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)積累，日本企業(yè)在這個時期可謂如日中天，索尼、松下等品牌風(fēng)光無限。
進(jìn)入21世紀(jì)，液晶電視開始崛起，中韓企業(yè)抓住這個技術(shù)變革的機(jī)遇，憑借成本優(yōu)勢和制造能力，迅速在全球市場站穩(wěn)腳跟。
而曾經(jīng)的霸主們，卻因轉(zhuǎn)型遲緩而漸漸落于人后。
液晶時代的到來，重新洗牌了電視行業(yè)的格局。
液晶陣營的混戰(zhàn)，很快就陷入了同質(zhì)化的泥淖。
液晶電視
消費(fèi)者對電視的要求也越來越高，不再滿足于基礎(chǔ)的清晰度，而是開始追求更極致的畫質(zhì)體驗。
當(dāng)然，在這場激烈的競爭中，光有硬件技術(shù)還不夠。
開拓新的細(xì)分品類和產(chǎn)品形態(tài)，也成為廠商們的必爭之地。
智能電視
智能化、大屏化、健康化等新趨勢也在不斷涌現(xiàn)，推動著電視行業(yè)向更高維度演進(jìn)。
中國和韓國的各家電視巨頭的競爭也越發(fā)激烈了，而市場上的變化也更大了。
如今，中國、韓國和日本在電視產(chǎn)業(yè)在全球的表現(xiàn)如何呢？
三星電視
-＜韓國三星電視＞-
在電視行業(yè)的舞臺上，韓國三星無疑是一位久經(jīng)沙場的老將。
憑借多年來在全球市場的深耕細(xì)作，三星建立起了廣泛而牢固的銷售網(wǎng)絡(luò)。
無論是在歐美發(fā)達(dá)國家，還是新興市場，三星電視的身影隨處可見。
品牌的號召力，產(chǎn)品的過硬質(zhì)量，讓他們長期占據(jù)著全球電視銷量的頭把交椅。
2023年，三星電視的全球出貨量高達(dá)3640萬臺，市場份額達(dá)到16%。
在技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營銷推廣等方面的全方位實力。
作為一個全球化的巨頭，三星深諳市場規(guī)律，善于捕捉消費(fèi)者需求，并不斷推出迎合市場喜好的新品。
在三星的產(chǎn)品線中，從入門級到旗艦級，從小尺寸到大屏幕，應(yīng)有盡有，全面覆蓋了不同消費(fèi)群體的需求。
然而，即便是行業(yè)的霸主，也難以避免市場變局帶來的挑戰(zhàn)。
2023年，三星電視的出貨量同比下降了5%，這是一個值得警惕的信號。
曾經(jīng)，高端電視領(lǐng)域是三星的天下，QLED、OLED等尖端技術(shù)讓三星在這個利潤豐厚的賽道獨(dú)占鰲頭。
然而，隨著中國企業(yè)在Mini LED、激光電視等新技術(shù)上的突破，這一局面正在發(fā)生改變。
23年第三季度，三星在高端電視市場的份額從去年的43%驟降至30%，失去了端市場的主導(dǎo)權(quán)。
面對咄咄逼人的競爭對手，三星電視正面臨著前所未有的壓力。
作為一個全球巨頭，三星當(dāng)然不會輕易認(rèn)輸。
在技術(shù)研發(fā)上，他們也正在加大投入，力圖在新一代顯示技術(shù)上取得突破性進(jìn)展。
-＜日本索尼電視＞-
上世紀(jì)80、90年代，只要提到電視，索尼、松下等日本品牌總是占據(jù)著全球電視市場的大部分位置。
憑借精湛的制造工藝和領(lǐng)先的核心技術(shù)，日本企業(yè)在全球電視市場獨(dú)占鰲頭，樹立了行業(yè)的標(biāo)桿。
然而，時過境遷，昔日的霸主如今已黯然失色。
23年，索尼電視的全球出貨量僅為560萬臺，排名已跌出前六。
不得不提到日本企業(yè)在創(chuàng)新和成本控制上的短板。
進(jìn)入新世紀(jì)后，電視技術(shù)加速迭代，液晶、等離子、OLED等新型顯示技術(shù)層出不窮。
面對這種局面，索尼等日本企業(yè)反應(yīng)遲緩，在新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用上落后于人。
日本企業(yè)習(xí)慣于精工細(xì)作，對成本控制的意識相對薄弱。
這在中韓品牌崛起后，更顯得難以為繼。
但是索尼面對的困局不僅是在國際市場上，即便是在本土市場，它的地位也岌岌可危。
要知道，日本消費(fèi)者對本土品牌有著極高的忠誠度，索尼、松下等巨頭在國內(nèi)市場可謂獨(dú)步天下。
然而，近年來，中國品牌憑借出色的性價比和本土化營銷策略，逐漸贏得了日本消費(fèi)者的青睞。
去年，海信和東芝兩大中國品牌已經(jīng)聯(lián)手占據(jù)了日本電視市場的首位。
索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)七個財年未能實現(xiàn)盈利，這不僅與市場份額下滑有關(guān)，也與索尼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本管理上的問題密切相關(guān)。
索尼在中低端市場的產(chǎn)品線較為薄弱，難以形成規(guī)模效應(yīng)。
他們在面板采購、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化空間有限，導(dǎo)致產(chǎn)品價格缺乏競爭力。
種種因素交織，讓索尼電視業(yè)務(wù)的前景蒙上了一層陰影。
和三星、索尼形成鮮明對比的，就是我們中國的海信電視！
海信電視
-＜中國海信電視＞-
在三星、索尼等全球巨頭的身影漸漸黯淡之時，中國品牌卻在世界舞臺上異軍突起，尤其是海信電視的表現(xiàn)尤為亮眼。
去年，海信電視的全球出貨量達(dá)到了2585.2萬臺，同比增長5.9%，穩(wěn)居全球第二，還占據(jù)了全球12%的市場份額。
縱觀全球TOP5電視品牌，海信是唯一一個連續(xù)6年保持增長的企業(yè)。
多年來，海信始終堅持“走出去”的發(fā)展路徑，不斷加強(qiáng)在海外市場的拓展力度。
從歐洲到北美，從日本到東南亞，海信都通過本地化運(yùn)營和差異化競爭，在這些關(guān)鍵市場的份額實現(xiàn)了快速提升，為全球化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
作為中國最大的電視制造基地，海信始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一驅(qū)動力。
海信電視展臺
在技術(shù)研發(fā)上，海信持續(xù)加大投入，不斷推動產(chǎn)品和技術(shù)的迭代升級。
只是從Mini LED電視的發(fā)展就可以看出海信的研發(fā)實力，他們推出了搭載4萬級背光分區(qū)、1萬尼特峰值亮度的旗艦產(chǎn)品，刷新了行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
這些尖端技術(shù)的應(yīng)用，讓海信電視的畫質(zhì)表現(xiàn)和用戶體驗達(dá)到了全新的高度。
通過技術(shù)創(chuàng)新和市場培育，海信已經(jīng)成為全球激光電視市場的領(lǐng)軍者，引領(lǐng)著行業(yè)的升級變革。
在全球市場開疆拓土的同時，海信并沒有忽視本土市場的深耕。
在中國這個全球最大的電視消費(fèi)市場，海信的表現(xiàn)同樣亮眼。
23年，海信電視在中國市場的銷量和銷額占有率均位居行業(yè)第一。
尤其在85吋以上的大屏市場和高端市場，海信更是擁有絕對的優(yōu)勢地位。
這既得益于海信扎根本土、貼近用戶需求的市場策略，也得益于其在大屏和高端領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，以差異化優(yōu)勢贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。
-＜結(jié)語＞-
在這個萬變的時代，唯有創(chuàng)新者才能立于潮頭，唯有奮進(jìn)者才能達(dá)于彼岸。
讓我們共同期待，在全球電視版圖的重構(gòu)中，中國品牌能夠書寫更加輝煌的篇章。
信息來源：中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)——2023年全球TV出貨量發(fā)布：三星第一、海信第二
環(huán)球時報——韓媒：中國要趕上我們了
環(huán)球網(wǎng)——10月全球液晶電視面板出貨情況發(fā)布：京東方領(lǐng)跑，日韓系繼續(xù)下滑
人民網(wǎng)——中國電視品牌加速擴(kuò)張 出貨量超越韓企LG緊追三星
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