無論什么品牌，在國家面前都不值一提！
我國的14億多人口，在各國商家看來，那就是一塊巨大的甜蛋糕。
但他們一邊賺著我們的錢，一邊還要公開背刺我們，做出辱華的惡劣之事。
而這些品牌的所作所為，也終究是要迎來，屬于他們自己的報應......
要么是不用我國的新疆棉花，要么是在廣告中加入不尊重畫面，引起爭議問題等。
將國人想象成，只要用利益勾一勾手指，就能讓互聯網失去記憶的群體。
而這些惡劣的事兒，就是一個曾經的國際大牌，所做出的惡劣行為。
說到杜嘉班納，人們的印象可能并不深刻，畢竟這種牌子受眾也相對有限。
需要更為明艷且具有特色的五官長相，才能更好的駕馭服裝所謂的設計理念。
2018年2月時，當時我國大熱的流量明星，就憑借異域長相與優(yōu)越的身材。
被杜嘉班納看中，選為了亞太地區(qū)的品牌大使，參與走秀時也是讓人眼前一亮。
但就在人們感嘆這個品牌，還真不是一般人可以駕馭、很有設計感時。
卻接連做出了，令國人感到不適的一些辱華的行為。
曾被稱為意大利奢侈品牌中，最賺錢的杜嘉班納，2010年就開始走起了下坡路。
在啟用各國明星與網紅替代超模進行品牌走秀之后，品牌才艱難地收獲了一些流量。
卻在2018年終于憑借15.49億美元的銷售額，成為了全球奢侈品公司業(yè)績100強榜單中的第36名，就開始有點兒飄了......
先是被關注奢侈品牌，又清楚中國傳統文化的時尚人士們，發(fā)現了其廣告的不妥。
在杜嘉班納的宣傳廣告中，啟用了在西方人印象中，有著傳統亞洲人長相的模特。
穿著華麗的使用筷子吃披薩的影像，在模特的舉手投足間竟是西方人的習慣。
而使用筷子的方式，明顯采用的是西式刀叉才會用到的雙手。
而這樣的動作及模特的形象等，也被指是在暗示，和諷刺我國國人的形象。
一些網友就很厭惡，這個大品牌卻不先了解，別的國家傳統文化。
就用很沒有水平的言語，去扭曲并西化對筷子的使用方式。
然而這只是杜嘉班納，引起國人關注與不滿的事之一，其設計師行為才更加可惡。
其設計師的一番話，更是讓輿論瞬間炸了鍋。
已經有不尊重國家文化在先的杜嘉班納，又明確說出了有關辱華的言論。
一位網友爆料，杜嘉班納的設計師，因同他的一位模特友人發(fā)生口角。
言語激烈爭吵中，這位設計師就開始了出言不遜，甚至用骯臟的語句辱罵我國。
甚至還囂張的，對與他有口交的模特表示，他根本不害怕曝光的言論。
杜嘉班納設計師的辱華言論，經平臺轉發(fā)與擴散后，旋即引發(fā)了極為熱烈的討論。
一些曾經理性看待國際關系的人們，也開始認為杜嘉班納，就應該“滾出中國”。
那位杜嘉班納設計師，也是憑借一己之力，讓我國人們討厭上了這個奢侈品牌。
事后雖然設計師回應，是他的賬號被盜了，那些發(fā)布不合適言論的并不是他本人。
但這樣的回應，加之之前的一些行為，又怎么可能會被國人所原諒呢？
也就是因為事件的不斷發(fā)酵，也就讓同杜嘉班納合作的國人明星，開始紛紛表態(tài)。
都在其個人賬號上，表達了他們不再參與品牌活動，其相關的回應。
不過已經在我國消失了的杜嘉班納，卻又有了卷土重來的架勢。
2004年就進入我國發(fā)展的杜嘉班納，因2018年辱華事件，也在我國受到了冷遇。
但人們抵制的歸抵制，卻反而靠著事件有了更大知名度。
在吸引到了，高凈值人群和忠誠老客，反而是有了固定且穩(wěn)定的客戶群。
換個形式參與到我國舉辦的進口博覽會中，也有挽回我國市場的戰(zhàn)略核心。
不過互聯網也是有記憶的，這個牌子又有多少人會再用呢？
全球最大的運動鞋服品牌耐克，股價崩盤、失去中國市場，其低迷發(fā)展已是常態(tài)。
在耐克集團所公布的，2025財年第一季度財報中，其全球營收已經同比下降10%。
相對于以往的耐克集團，凈利潤也 是大跌了約28%，營銷收入萎靡不振。
而我國雖在之前因新疆棉事件，出現了大規(guī)模抵制情緒，卻還并未失去中國市場。
只是隨著國貨的不斷崛起，以及人們意識上的轉變，耐克大中華區(qū)營收逐步下滑。
大中華區(qū)作為耐克的全球第二大市場，面對營收下行狀況，耐克方面已采取諸多舉措加以應對。
像是在我國的耐克高層，就出現了相關的人事變動，但收效好似并不怎么樣。
主打環(huán)保舒適的運動品牌耐克，之所以會在國內多年遇冷，早年的不尊重行為，才是讓其形象翻車，且再難重現當年盛況的主要原因。
就像在今年的7月份，就又被爆出耐克，在中文官網的宣傳片問題。
其中出現了不文雅的舉動，只見一個運動員，在舔舐乒乓球拍的畫面。
這般動作旋即引發(fā)眾多網友的反感，被視作敏感行為且產生了不良影響。
然而，這并非是耐克，首次因廣告問題深陷爭議漩渦之中。
同其他國外品牌類似的，就是在廣告中采用了較為獨特的審美模特。
在日本與韓國投放的廣告，均能采用正常的廣告表情。
然而一到中國市場，廣告呈現的風格與內容卻截然不同。
廣告里呈現的，皆是清一色的瞇瞇眼模特形象。
更有甚者，為了極力凸顯眼睛的所謂 “特征”，竟不惜將模特的眉毛刮掉。
花里胡哨的并不好看不說，明顯有著與我國傳統審美不同的，類似“丑化”的形象，用于對其產品進行展示和宣傳。
即使前面已經有類似杜嘉班納，其廣告爭議的前車之鑒了，還依舊我行我素，采用了國人并不喜歡的形象進行宣傳，這做法是不是故意的也是昭然若揭了。
然而曾經的耐克，也曾輝煌過不短的一段時間，甚至其鞋子的價格，還因為明星效應，讓“炒鞋”的熱潮，使得耐克在當時，那是賺的盆滿缽滿。
但好好的賺錢機會，這耐克就那么給丟掉了，這是親手將財神爺給拱手讓出了。
作為國家的公眾人物，自小喜歡穿著耐克的頂流明星王一博，也是不顧剛剛簽約的耐克合作身份，頂著賠付違約金的壓力，也毅然決然的選擇與耐克解約。
國家面前無偶像，但要是偶像能站在國家與人民一側，也是個優(yōu)秀的公眾人物。
沒有了明星效應的加持，耐克的一系列單品也就沒人要了，當年就已經被狠狠上了一課的耐克，如今好像還是沒有意識到，不尊重國家才是真正的問題所在。
在國產運動品牌緊緊抓住機遇奮勇向前的形勢之下，耐克所擁有的生存空間或許會日益縮減。
早年有著快時尚王者地位的H&M，在各大城市都能看到其店面的身影。
靠著價格低、款式多、愛打折的優(yōu)勢，占據了不少人們的時尚衣柜。
但質量不算好，又買的并非都很便宜的H&M，竟成了新疆棉事件的出頭鳥。
這邊兒賺著我國的錢，那邊兒又站出來，要抵制我國的新疆棉花。
而在我國國內人們對于這些面對造謠，卻還在添油加醋的品牌時，也是采取了抵制的態(tài)度，但H&M方面的回應，更是讓人們感受到了迷惑。
在H&M集團的公開聲明中，表示其公司會保持一貫公開透明原則的，像全球供應商提供產品，甚至其采購的棉花，也是通過第三方進行持續(xù)采購的。
從表面上看，其在我國設有 350 家生產廠商，似乎是對我國消費者展現出了尊重。
但言論中，卻并沒有對我國新疆棉道歉的回應，有點兒避重就輕毫無悔意的感覺。
面對H&M的這般態(tài)度，我國國內的不少電商平臺，也紛紛下架了其相關產品。
在國內開店十多年的H&M，也就只能面臨撤店或是關店的結局了。
曾經在各大商場占據較大面積的H&M門店，也是迎來了其的密集關店結果。
從2019年末，一直到2023年財年末，店面減少上千家，收入也在逐步縮水。
與 H&M 情況相仿的 Zara 母公司，還有優(yōu)衣庫母公司等，均面臨著門店數量大幅減少的狀況。
對中國不友好的品牌，都應被摒棄！
這些快時尚品牌，從曾經積極擴張門店、開拓市場，轉變?yōu)槿缃竦氖湛s戰(zhàn)線、節(jié)省開支。
大量 H&M 門店接連關閉，意味著它們正逐漸失去中國這個龐大的市場，這是其咎由自取的結果，也彰顯了中國市場對于尊重與友好合作的重視與堅守。
但這個快要被拋棄了的外國品牌，卻又有了想要入駐國內市場的意圖。
開始與國內設計師合作，甚至開始瞄準電商平臺，加入并想要重回國內市場。
不過人們真的買不買單，從銷售數量上看，好像并沒有想象中的差。
但這個品牌曾經的行為，也是很難讓其再回到以往，店面門庭若市的場景了。
品牌輕信謠言的行為，傷害到了國人的信任之心，遭受抵制無可厚非。
合作也是需要建立在互信互利上，才能實現共贏，這是一個雙向選擇。
而對于那些切實能夠為中國消費者，帶來更優(yōu)質產品及服務的品牌而言。
可能才是商場真正所需的品牌，而那想重返國內市場的品牌，我們還能接受嗎？
北晚在線——《杜嘉班納辱華發(fā)酵 曾因這一策略引發(fā)爭議》2018-11-22
環(huán)球網——《D&G辱華遭中國明星抵制，共青團中央：自取其辱！》2018-11-21
界面新聞——《杜嘉班納在中國卷土重來》2024-07-04
看看新聞Knews——《世界會客廳｜專訪杜嘉班納全球董事總經理》2024-07-24
金融界——《耐克營收下滑10% 換帥能否重振大中華區(qū)業(yè)績？》2024-10-28
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