徐福記作為30多年的國貨品牌，是一代人兒時的記憶。
酥心糖、鳳梨酥、巧克力等各種各樣的糖果曾經(jīng)俘獲了很多愛吃糖果的家庭。
尤其是春節(jié)期間，商場里最顯眼的地方，總會有徐福記糖果的一席之地。
然而，隨著時間的推移，這個昔日的國產(chǎn)品牌卻“改姓外資”。
不僅倒賣股權(quán)，甚至還徹底易主，成功套現(xiàn)后，創(chuàng)始人更是瀟灑離場。
究竟是什么，讓昔日的糖果大王跌落神壇？
一、從國產(chǎn)糖果大王到改姓外資
3月3日，標(biāo)志著中國糖果市場的一個時代徹底謝幕。
曾經(jīng)承載無數(shù)國人甜蜜記憶的“新年糖之王”徐福記。
將剩余的股份全部出售，這也就意味著徐福記徹底易主。
讓人沒想到的是，曾經(jīng)的糖果大王竟然會以這種方式離場。
而收購徐福記的這家外企，是曾經(jīng)和徐福記并肩作戰(zhàn)的競爭對手。
同時，也是一代人童年的回憶，它就是雀巢。
真是沒想到，30多年的國產(chǎn)品牌，被競爭對手消滅了。
其實(shí)，早在2011年，雀巢就曾購買下徐福記百分之60的股份，似乎徐福記早就成了雀巢的囊中之物。
當(dāng)時創(chuàng)世人仍保留百分之40的股權(quán)參與經(jīng)營，但沒想到14年后，竟然再次被收購剩下的股權(quán)，這也意味著，徐福記徹底不姓徐了。
雖然沒有公開剩余股權(quán)的收購價，但經(jīng)業(yè)內(nèi)人士估算。
剩余股權(quán)出售的價格差不多在11.3億美元，而之前百分之60的股權(quán)，是以17億美元收購，前后兩次，累計(jì)套現(xiàn)超28億美元后瀟灑離場。
巔峰時期，它年?duì)I收超40億，同時也成為了一代人記憶中的“年味符號”。
上個世紀(jì)九十年代，徐氏兄弟在東莞創(chuàng)立徐福記，憑借著“新年糖”的精準(zhǔn)定位，用散裝專柜和喜慶包裝迅速拿下了春節(jié)市場，尤其是它的酥心糖，更是更一些人深愛至今。
早在2011年，徐福記在中國糖果市場已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，在國內(nèi)有四家大型工廠，整體估值為28.7億美金。
然而，有巔峰就必然有低谷，從那之后，徐福記就開始一直走下坡路。
雖然有著一定份額的市場占領(lǐng)度，但由于競爭太過激烈。
這個國貨品牌并沒有展現(xiàn)出很大的優(yōu)勢。
尤其是在阿爾卑斯、瑞士糖等一些品牌的強(qiáng)烈攻勢下。
徐福記一成不變的傳統(tǒng)口味，在這些新奇的口味中逐漸被拋棄。
好在還有曾經(jīng)的高光時刻，這讓徐福記在品牌合作中多了一份說服力。
于是，就有了雀巢的出現(xiàn)，在經(jīng)過各方面的合作后。
徐福記確實(shí)有了點(diǎn)起色，但企業(yè)合作講究的就是利益。
但這也讓徐福記失去了過半股權(quán)的掌控。
如今，徐福記更是全盤托出，將經(jīng)營了三十余年的品牌轉(zhuǎn)手賣給了外企。
這樣的消息，讓曾經(jīng)很多喜歡吃徐福記的人破防了。
但徐福記跌落神壇的背后，就只有市場被占領(lǐng)這么簡單嗎？
二、跌落神壇的原因
曾幾何時，徐福記的巧克力、鳳梨酥等產(chǎn)品賣的十分火爆。
不光是口味、還有包裝，是置辦年貨的不二之選。
尤其是那個福字，很醒目，加上包裝鮮艷，讓很多人覺得非常喜慶。
但不知道從什么時候開始，徐福記糖果的身影就很少在出現(xiàn)過。
除了一些市場競爭者的因素外，最重要也是最致命的就是口味。
有些人為了童年情懷時隔多年，再次購買徐福記的糖果。
卻發(fā)現(xiàn)，除了經(jīng)典產(chǎn)品還是一成不變的口味。
其他的產(chǎn)品，味道和口感一言難盡，還在延續(xù)著糖就要甜的原則。
特別是在現(xiàn)在，處于對身體健康的考慮，一些人開始嚴(yán)格控糖。
這樣的產(chǎn)品自然會失去一部分市場。
還有就是性價比，很多買過徐福記糖果的人都知道。
徐福記的定價并不低，尤其是在十多年前，四十多塊一斤的糖果，已經(jīng)成了糖果市場中的“奢侈品”。
這樣的定價，按理說應(yīng)該有更好的品質(zhì)和體驗(yàn)。
但經(jīng)過十多年的變遷，徐福記還依舊是原來的樣子，有網(wǎng)友買了徐福記的巧克力，將近四十塊一斤。
買回來之后吃著口感卻有點(diǎn)奇怪，看了配料表居然是代可可脂。
價格和質(zhì)量不成正比，也成了徐福記跌落神壇的原因之一。
同樣價格對比別的糖果品牌，口感和味道都比徐福記的體驗(yàn)要好很多。
而且印象中，徐福記的品類還是老幾樣，幾乎沒有什么增加和減少。
一個品類一成不變，賣五年十年，不做任何調(diào)整和創(chuàng)新，可以說是自尋死路。
在種種因素共同作用下，讓這個昔日的糖果大王最終跌落神壇。
但很多人說，徐福記賣掉才是明智之選。
中國并不是產(chǎn)零食原料的大國，好的原料都得靠采購國外的。
而且和商人談國家情懷，更不現(xiàn)實(shí)。
何況在購買的時候也不會關(guān)注他是不是國產(chǎn)品牌。
如果說徐福記被收購之后，能夠打開海外市場，反倒還能增加國內(nèi)就業(yè)。
可是也有人有不同的看法，認(rèn)為這是將外資企業(yè)更好控制本土企業(yè)。
畢竟本土的老百姓才是這個國家和企業(yè)的主人翁。
這樣的做法無疑是讓本土的老百姓為外資打工。
其實(shí)，許許多多的品牌早就已被外資收購，很多人還都一直以為是國貨品牌。
比如我們一直以為是國貨老牌子的中華牙膏，雖然叫這個名字，但它早在1994通過收購上海牙膏廠而獲得經(jīng)營權(quán)，核心技術(shù)和利潤也是由外資掌控。
小家電領(lǐng)導(dǎo)品牌，蘇泊爾，雖然只被收購了百分之61的股權(quán)，但實(shí)際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向代工外資高端品牌。
還有哈爾濱啤酒，早在2004年被美國一釀酒公司以百分之99.66的股權(quán)收購，收購后，并將哈啤公司私有化。
最后融入到了全球最大的啤酒集團(tuán)百威英博的旗下，并推出了高端市場，轉(zhuǎn)為低端工業(yè)啤酒，市場份額也在逐年下降。
結(jié)語：
這些品牌的共性是被外資收購后，面臨著戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)成功就繼續(xù)在市場中占有一席之地，挑戰(zhàn)失敗導(dǎo)致競爭力下降，甚至品牌消失。
如今，越來越多的本土品牌，在外來品牌的沖擊下，面臨著嚴(yán)重的生存挑戰(zhàn)。
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