三里屯，一個(gè)匯聚全球奢侈品牌的時(shí)尚地標(biāo)，迎來(lái)了一個(gè)特別的中國(guó)身影——2024年12月，波司登登峰概念店在此落成。
對(duì)于波司登這個(gè)以“登峰”為精神內(nèi)核的品牌來(lái)說(shuō)，這是誕生48年后的又一個(gè)新起點(diǎn)。
創(chuàng)立于1976年龍年的波司登，在那個(gè)資源匱乏、消費(fèi)觀念尚不成熟的年代，品牌的誕生本身就帶著一種“攀登”的意味。創(chuàng)始人高德康被中國(guó)登山隊(duì)珠峰壯舉所觸動(dòng)，立志通過(guò)羽絨服技術(shù)助力更多人抵御極寒，從一開始，波司登的故事就與挑戰(zhàn)和突破緊密相連。
此后48年里，這種“登峰精神”貫穿始終，從極寒技術(shù)的不斷突破，到全球布局的持續(xù)深入，波司登成為羽絨服的代名詞，提起波司登就想到羽絨服，羽絨服=波司登，也體現(xiàn)了中國(guó)品牌在極限環(huán)境中對(duì)專業(yè)技術(shù)的執(zhí)著追求。
2024年，同樣是龍年。在中國(guó)文化中，48年恰好是四個(gè)“12年”，一個(gè)完整的四輪甲子，這種時(shí)間跨度本身象征著循環(huán)與延續(xù)，也意味著新的躍升與迭代。與LV、GUCCI等國(guó)際一線品牌比肩而立，在三里屯這個(gè)高端地標(biāo)述說(shuō)品牌故事，波司登正在以全新的姿態(tài)面向市場(chǎng)：不僅是功能性的羽絨服專家，更是一家與消費(fèi)者誠(chéng)懇對(duì)話的高品質(zhì)品牌。
不斷自我超越的品牌之旅
“波司登努力48年，一群人、一輩子、一件事，做好羽絨服，溫暖全世界。我們將立足人們對(duì)美好生活的新需求、新期待，擇高而立、永爭(zhēng)第一，巔峰之上、再攀高峰，書寫“世界羽絨服、中國(guó)波司登、引領(lǐng)新潮流”的全新篇章！”波司登品牌創(chuàng)始人、集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康在三里屯登峰概念店的開幕儀式上如是說(shuō)。
1975年，中國(guó)登山隊(duì)成功從北坡登頂珠峰，這次壯麗的探險(xiǎn)也激發(fā)了高德康為人類極寒環(huán)境提供防護(hù)的夢(mèng)想。次年，波司登品牌誕生，開啟了一段與極寒相伴的先鋒之旅。
在波司登的成長(zhǎng)史中，“登峰精神”不僅是其誕生的初心，更是貫穿品牌48年發(fā)展的主線。從最初為中國(guó)極地科考隊(duì)提供御寒裝備，到如今的極寒技術(shù)領(lǐng)跑全球，波司登在技術(shù)與設(shè)計(jì)中不斷超越自我，成為全球羽絨服市場(chǎng)的一面旗幟。如今，這份精神也被凝結(jié)在北京三里屯的波司登登峰概念店中，以一種沉浸的方式，將品牌故事與未來(lái)愿景娓娓道來(lái)。
登峰概念店并非普通的零售空間，而是一場(chǎng)融合歷史、藝術(shù)和科技的全景體驗(yàn)。概念店圍繞著“三龍匯聚”的理念展開設(shè)計(jì)，三龍分別代表波司登的品牌誕生年份（龍年）、珠穆朗瑪峰的形象意象（冰雪之龍），以及2024年在三里屯開店的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
步入店中，猶如踏上了一條從仰望到登頂?shù)奶剿髦谩?/p>
概念店一層“頂峰相見”展區(qū)，象征登峰之旅的起點(diǎn)。這里陳列著波司登的核心產(chǎn)品線——登峰系列、極地極寒系列、高端戶外系列與高端商務(wù)系列。多處裝置設(shè)計(jì)均為“登峰精神”提供了可視化的表達(dá)，例如仿造珠峰北坡路線的“啟程”裝置，用燈光和影像技術(shù)展現(xiàn)攀登過(guò)程中的每一步艱辛；還有倒吊的珠峰模型，配合鏡面反射，讓消費(fèi)者從不同角度欣賞這一地球之巔的雄偉，同時(shí)象征波司登對(duì)更高維度追求的無(wú)限可能。
收銀臺(tái)背后的紅山玉龍標(biāo)志象征中國(guó)考古學(xué)中“中華第一龍”，與波司登“冰雪之龍”的品牌身份相互呼應(yīng)，強(qiáng)化了“中國(guó)第一羽絨服品牌”的身份認(rèn)同。
二層展區(qū)命名為“無(wú)限可能”，旨在展示波司登對(duì)于未來(lái)的探索與突破。通往二層的“極光天幕”將消費(fèi)者引入一個(gè)科幻感十足的空間，這里展出的時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)與休閑系列產(chǎn)品，專為年輕一代打造，契合三里屯時(shí)尚潮流的地標(biāo)定位。此外，自動(dòng)傳送帶的動(dòng)態(tài)展示與“智造之旅”工藝展覽，也讓消費(fèi)者直觀感受到波司登在技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)美學(xué)上的不懈追求。
“登峰概念店”既有對(duì)歷史輝煌的回顧，也有對(duì)未來(lái)愿景的展望。無(wú)論是極寒冰川的場(chǎng)景還原，還是模擬南北極科考的沉浸體驗(yàn)，消費(fèi)者不僅能夠感受到波司登羽絨服在極端環(huán)境中的卓越性能，也能體會(huì)到一種與自然對(duì)話、與自我和解的精神力量。
產(chǎn)品與渠道的雙重登峰
波司登的成長(zhǎng)故事是中國(guó)制造崛起的一個(gè)縮影，但登峰之路從來(lái)不是坦途。
48年來(lái)，社會(huì)需求與零售業(yè)態(tài)經(jīng)歷過(guò)多輪升級(jí)改變，時(shí)代有紅利，亦有沖擊。有質(zhì)疑聲提出，波司登的高端化僅是提高價(jià)格，但價(jià)格從來(lái)不是區(qū)分品牌調(diào)性的核心，因?yàn)槭袌?chǎng)不會(huì)為無(wú)端提價(jià)而買單。
波司登用數(shù)年時(shí)間，完成了從“填補(bǔ)空白”到“頂配科技”的迭變。
1998年，波司登推出了第一款自主研發(fā)的專業(yè)登山服，為中國(guó)登山隊(duì)成功攀登珠穆朗瑪峰提供支持，隨后，通過(guò)持續(xù)投入研發(fā)，波司登攻克了御寒、防水、透氣等多項(xiàng)技術(shù)難題。以2019年的登峰1.0為例，這款產(chǎn)品采用國(guó)際頂配材料和工藝，并結(jié)合中國(guó)極寒環(huán)境的需求量身定制，實(shí)現(xiàn)了功能性與科技的高度融合。
2021年推出的登峰2.0系列，已經(jīng)是一款100%中國(guó)原創(chuàng)的全球頂級(jí)羽絨服，從材料研發(fā)到生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)了全鏈條自主化。從這里，波司登開始擺脫對(duì)進(jìn)口技術(shù)的依賴。
同時(shí)，波司登通過(guò)與中國(guó)極地研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作，建立了“極地功能性羽絨服項(xiàng)目組”，以極端環(huán)境為實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景，將專業(yè)技術(shù)反哺至產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，為羽絨服的科技轉(zhuǎn)化開創(chuàng)了新路徑。例如，波司登為南極考察隊(duì)打造的裝備，融入了先進(jìn)的保暖材料和智能控溫技術(shù)，為行業(yè)提供了標(biāo)桿案例。
突破專業(yè)壁壘后，波司登又將登峰系列的技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化為日常民用產(chǎn)品。例如，登峰Lite系列通過(guò)減重設(shè)計(jì)和成本優(yōu)化，將高性能羽絨服的價(jià)格門檻降低，同時(shí)保持極寒防護(hù)性能。這種“技術(shù)下沉”不僅擴(kuò)大了用戶基數(shù)，也讓更多消費(fèi)者體驗(yàn)到頂級(jí)技術(shù)的實(shí)際價(jià)值。
如果說(shuō)產(chǎn)品是品牌進(jìn)階的重要支柱，那么波司登的渠道策略則是關(guān)鍵切口。近幾年來(lái)，通過(guò)聚焦高勢(shì)能選址、強(qiáng)化旗艦店形象、提升門店質(zhì)量與體驗(yàn)、整合線上線下資源的“組合拳”，波司登實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的精準(zhǔn)觸達(dá)與深度連接。
正如本次三里屯登峰概念店，波司登優(yōu)先選擇一線、新一線城市的高勢(shì)能商圈，在奢侈品牌云集的地標(biāo)區(qū)域開店，這種布局借助商圈的消費(fèi)氛圍提升品牌形象，也強(qiáng)化了“高品質(zhì)羽絨服”在消費(fèi)者心智中的認(rèn)知。
此外，波司登近年來(lái)針對(duì)不同渠道采取精細(xì)化管理，從注重量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)提升，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析各門店的消費(fèi)者行為，優(yōu)化商品分布與陳列設(shè)計(jì)，確保精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群。
產(chǎn)品與渠道的每一次攀登，都讓波司登向“全球領(lǐng)先的羽絨服專家”品牌更進(jìn)一步。
掌握品牌進(jìn)階的話語(yǔ)權(quán)
波司登近年的轉(zhuǎn)型，不僅是商業(yè)版圖的必經(jīng)之道，更是一場(chǎng)關(guān)于“話語(yǔ)權(quán)”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
對(duì)于品牌而言，掌握“話語(yǔ)權(quán)”意味著在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有主動(dòng)權(quán)和定義權(quán)，尤其是在高品質(zhì)市場(chǎng)，這種權(quán)力不僅體現(xiàn)為產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，更在于文化輸出、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)趨勢(shì)、引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主導(dǎo)能力。
過(guò)去，高品質(zhì)羽絨服市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)長(zhǎng)期被國(guó)際品牌掌控。加拿大鵝、Moncler等品牌，憑借技術(shù)壁壘、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)與文化輸出，牢牢占據(jù)了消費(fèi)者的認(rèn)知高地，這些品牌對(duì)“品質(zhì)羽絨服”的定義不僅僅停留在價(jià)格層面，更是通過(guò)品牌歷史、工藝水平和情感價(jià)值創(chuàng)造了一種生活方式的象征。
波司登品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，尤其是以登峰系列、極地極寒系列為代表的技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新，是一次從“被定義”到“重新定義”的過(guò)程。
高品質(zhì)市場(chǎng)的“話語(yǔ)權(quán)”很大程度上建立在技術(shù)實(shí)力之上。如今，波司登已經(jīng)通過(guò)多年的研發(fā)積累，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域打破了國(guó)際品牌的壟斷，成為以技術(shù)驅(qū)動(dòng)定義市場(chǎng)規(guī)則的創(chuàng)新者。
在此基礎(chǔ)上，波司登正在建立一種全新的文化敘事，掌握消費(fèi)者認(rèn)知的主動(dòng)權(quán)。在三里屯登峰概念店這樣的城市地標(biāo)，波司登將中國(guó)制造的故事與消費(fèi)體驗(yàn)結(jié)合，在店內(nèi)，消費(fèi)者既能感受到羽絨服的極致性能，也能了解到品牌的歷史積淀與文化價(jià)值，這種文化輸出不僅是在講述波司登的品牌故事，更是在傳遞一種民族自信：中國(guó)品牌也能在高端市場(chǎng)講好自己的故事。
代言人的選擇進(jìn)一步強(qiáng)化了這一敘事邏輯?；W運(yùn)冠軍谷愛凌作為品牌代言人，不僅提升了品牌的年輕化形象，更將“自信”、“突破”、“多元”的價(jià)值觀注入品牌內(nèi)核。通過(guò)這種情感共鳴，波司登與消費(fèi)者之間形成了深度連接。
這些舉措最終指向一個(gè)更深層次的目標(biāo)：重新定義“高品質(zhì)”的內(nèi)涵。從技術(shù)上看，波司登突破了國(guó)際品牌的技術(shù)壁壘，以中國(guó)原創(chuàng)的登峰系列站穩(wěn)了高品質(zhì)市場(chǎng)；從文化上看，波司登通過(guò)地標(biāo)概念店和代言人合作，賦予品牌一種全球化的文化自信；而在消費(fèi)體驗(yàn)上，波司登將產(chǎn)品、服務(wù)和場(chǎng)景深度融合，為消費(fèi)者提供了超越產(chǎn)品本身的綜合價(jià)值。
未來(lái)，在全球消費(fèi)升級(jí)的大潮中，波司登的目標(biāo)不再只著眼于品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，而在于用中國(guó)視角講述全球領(lǐng)先的故事，通過(guò)產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、渠道的全面升級(jí)，攀登屬于自己的高峰。（本文首發(fā)于鈦媒體APP）
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