·iPhone在2007年1月發(fā)布時，最受震撼的不是蘋果的供應(yīng)商和數(shù)碼發(fā)燒友，而是被Google收購而來的Android團隊。Android掌舵者安迪-魯賓（Andy Rubin）給團隊發(fā)了一封郵件，上面寫著[1]：“iPhone、iPhone、iPhone！”
當(dāng)時Android團隊正在全力研發(fā)一款名為Sooner的“智能手機”，搭載Android系統(tǒng)，但擁有實體鍵盤，反而沒有觸摸屏。原因在于，Android給自己設(shè)定的假想敵是諾基亞和塞班系統(tǒng)。
直到2012年，一位開發(fā)者意外獲得了一臺Sooner原型機，讓Google的秘密項目重見天日。雖然Sooner長得很像黑莓手機，但系統(tǒng)集成了Google的搜索服務(wù)、Gmail以及Google版微信Google Talk。也就是說，Google意識到了智能機時代軟件生態(tài)的重要性，并高度前瞻的卡住了身位。
但iPhone的橫空出世，意味著Android團隊的努力付諸東流，一切都要推倒重來。正如Android 創(chuàng)團隊成員Brian Swetland說[1]：
“在喬布斯發(fā)布了iPhone之后，再發(fā)布像黑莓那樣的全鍵盤手機是沒有意義的?！?/p>
Google Sooner原型機
隨后，Android團隊迅速轉(zhuǎn)向基于觸控屏場景的系統(tǒng)開發(fā)，并在2008年9月發(fā)布了廣為人知的“第一臺Android手機”HTC G1。這款手機不僅有側(cè)滑全鍵盤，還有大量實體按鍵。但另一方面，HTC G1集成了地圖、郵箱、日歷等服務(wù)，都需要登陸Google賬號使用——這是日后龐大Android帝國的根基。
蘋果對Google的入場不可謂不重視，當(dāng)時蘋果將微軟視為最大的競爭對手，但也預(yù)判了Google在軟件層面存在的威脅。時任產(chǎn)品營銷總監(jiān)Bob Borchers稱[1]：“谷歌的最大威脅是它了解軟件和服務(wù)。事實上，谷歌可能比蘋果更了解它們?！?/p>
事實證明，兩家公司都錯判了自己在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的敵人。面對iOS和Android勢如破竹的攻勢，諾基亞與微軟短暫的聯(lián)盟被迅速掃進歷史的故紙堆。
2008年發(fā)布的HTC G1
此后十余年間，iOS與Android近乎壟斷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地位從未受到實質(zhì)的威脅。直到2019年后，極其穩(wěn)定的市場格局中才誕生了新的挑戰(zhàn)者——鴻蒙。
從PC時代到移動時代，中國公司對操作系統(tǒng)的探索歷史長達30余年，操作系統(tǒng)不是小工程，需要足夠的研發(fā)力量。同時，由于“生態(tài)”這個概念的存在，操作系統(tǒng)往往具有天然的排他性和壟斷性。“國產(chǎn)自主”的口號往往氣勢如虹，但最終都歸于沉寂。
站在無數(shù)巨人和先驗的肩膀上，當(dāng)下的“原生鴻蒙”尚有瑕疵，但它已經(jīng)遠遠超越了前人所及之處，其對中國的科技產(chǎn)業(yè)的價值，也時常被外界低估。
生態(tài)的霸權(quán)
2005年，北京平谷區(qū)試點全面采用國產(chǎn)Linux，成立了33個自查小組，對全區(qū)百余家單位使用狀況進行檢查。檢查的本意是為了收集信息，推動國產(chǎn)軟件不斷改善優(yōu)化。
但正所謂上有政策下有對策，大家往往檢查時用國產(chǎn)，檢查完馬上切換微軟，有些單位甚至為了用Windows系統(tǒng)，特意托關(guān)系來說情。
這件事的背景微軟高管密集訪華，以建立技術(shù)中心、訂單半賣半送等方式推廣Windows系統(tǒng)，引發(fā)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的抵觸。然而，由于微軟在PC生態(tài)中絕對的統(tǒng)治地位，有地市為了確保微軟中標(biāo)，連招標(biāo)要求都照著微軟的參數(shù)來設(shè)置[2]。
如今的00后可能很難想象，世紀之交的中國IT產(chǎn)業(yè)面臨著怎樣的艱難與絕望。在90年代消費電子產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展期，中國甚至不算參與者，而是旁觀者。這就導(dǎo)致國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)在操作系統(tǒng)（win/linux）和芯片架構(gòu)（x86）為代表的底層技術(shù)上，幾乎沒有儲備和布局，上游被美國掌控。
雖然金山、用友這類軟件公司都成長于90年代，但因為PC普及率、盜版泛濫等因素，中國在辦公、圖像、工業(yè)設(shè)計等軟件領(lǐng)域，話語權(quán)幾乎完全被微軟、Adobe、達索、AutoDesk、新思等美國公司掌控。
即便在智能手機引發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)革命中，中國成功抓住了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移與重塑的機遇，誕生了華米OV為代表的消費電子品牌，但在核心的操作系統(tǒng)等底層軟件領(lǐng)域，美國公司始終主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)鏈上游的高附加值環(huán)節(jié)。
原因在于“生態(tài)”：科技生態(tài)一旦建立并穩(wěn)固，就很難被攻破。
生態(tài)可以理解為一種雙邊規(guī)模效應(yīng)，即供需雙方都會天然向規(guī)模優(yōu)勢的一方流動。同時，生態(tài)鏈上的其他參與者往往會被生態(tài)的主導(dǎo)者“兼容”。舉例來說，微軟和英特爾主導(dǎo)的生態(tài)聯(lián)盟在某種程度上定義了PC的“標(biāo)準(zhǔn)”，主板、內(nèi)存、存儲等零部件生產(chǎn)商和軟件公司，都需要遵循這一標(biāo)準(zhǔn)。
因此，生態(tài)一旦建立，就很容易形成強者恒強的圈子文化，挑戰(zhàn)者幾乎沒有任何機會。同時，在全球分工的邏輯下，也很少有商業(yè)公司會去不計成本的主動挑戰(zhàn)已經(jīng)成熟的科技生態(tài)。
但對中國科技產(chǎn)業(yè)來說，2018年之后的科技戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)徹底改變了這種既有認知。
在這之前，中國科技產(chǎn)業(yè)既是全球分工的貢獻者，也是受益者，如任正非所說[3]：要通過全球化分工協(xié)作，用來自各個公司的最好的零部件整合成最好的產(chǎn)品獻給人類。如果每個零部件都要自己做，不可能整合成最好的產(chǎn)品。
但美國一次又一次的制裁，迫使中國產(chǎn)業(yè)界必須在信息產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域，建立起自己主導(dǎo)的生態(tài)——這就是鴻蒙誕生的契機。
2019年8月，華為先發(fā)布了一個 “主要面向物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備”的鴻蒙操作系統(tǒng)，手機則繼續(xù)使用Android。同時，由于硬件的供應(yīng)受到限制，華為在手機操作系統(tǒng)上同時開辟了兩條戰(zhàn)線：
其一是在已有操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，基于Linux和鴻蒙微內(nèi)核確保生態(tài)的兼容性，也盡可能留住存量用戶與開發(fā)者。其二則是開展HarmonyOS NEXT的開發(fā)，用鴻蒙內(nèi)核徹底代替Linux，即外界所稱“純血鴻蒙”、“原生鴻蒙”。
今年10月，“原生鴻蒙”正式發(fā)布
2023年后，伴隨華為終端業(yè)務(wù)在硬件層面的困境逐漸緩解，鴻蒙加速向獨立操作系統(tǒng)邁進。伴隨HarmonyOS NEXT發(fā)布，鴻蒙開始與Android“切割”，開發(fā)者和用戶的beta測試同步開始，向這個森嚴的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)起了挑戰(zhàn)。
除了華為自身在硬件領(lǐng)域的突破，美國的制裁實際上幫助華為解決了科技生態(tài)最難被攻破的緩解：市場參與者“另起爐灶”的意愿問題。
作為生態(tài)體系內(nèi)的參與者，其參與并維護生態(tài)的關(guān)鍵因素在于成本考量：如果生態(tài)帶來的回報低到一定程度，參與者必然會有脫鉤的意愿。比如當(dāng)Arm意圖提高授權(quán)費用時，以高通為代表的參與者就會跟RISC-V生態(tài)眉來眼去。
對華為而言，美國的制裁導(dǎo)致了“破窗效應(yīng)”，越來越多的消費者和開發(fā)者會擔(dān)心被不可預(yù)測的事件所波及。換句話說，當(dāng)一個事件發(fā)生的概率從1%提高到10%，即便概率依然很低，但大部分人都會開始準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。
這種契機存在于包括操作系統(tǒng)在內(nèi)的各個高科技垂直門類，《華爾街日報》在去年7月的報道中稱，中國的半導(dǎo)體公司原本不會使用中國的刻蝕、封測設(shè)備，但由于美國的制裁加重了“脫鉤”的顧慮，反而推動了中國設(shè)備份額的增長。
換句話說，中國本沒有機會去突破全球成熟的科技生態(tài)，但美國一意孤行的科技戰(zhàn)，卻創(chuàng)造了機會。
原生鴻蒙是中美兩國決戰(zhàn)科技之巔的產(chǎn)物，意味著兩國產(chǎn)業(yè)界的競爭進入到了創(chuàng)新的深水區(qū)，它繼續(xù)要華為這類高科技公司自身的研發(fā)投入與強度，更依賴“生態(tài)”這個語境下最核心的參與者：開發(fā)者。
不能錯失的陣地
雖然iPhone在2007年就上市，但App Store其實在2008年7月才推出。原因是蘋果最初認為Web應(yīng)用會成為主流，然而Android陣營在HTC G1上市時就預(yù)裝了應(yīng)用商店Android Market。有了榜樣的力量，蘋果終于在輿論施壓之下，推出了App Store。
《安卓傳奇》這本書給了Android Market極高的評價：Market不僅為開發(fā)者和用戶提供了便利，也創(chuàng)造出了一個應(yīng)用世界，讓Android成為一個強大的生態(tài)系統(tǒng)，遠遠超越了手機和操作系統(tǒng)。
生態(tài)的締造者是大而不倒的高科技公司，但它的基石是無數(shù)軟件開發(fā)者。
喬布斯與比爾·蓋茨的緊張關(guān)系人盡皆知，但1997年喬布斯回歸蘋果后，“首先打電話的對象就是蓋茨”，一是請求請求微軟投資蘋果1.5億美元，二是請微軟幫助蘋果開發(fā)Mac版本的Office，蓋茨欣然答應(yīng)。
時至今日，微軟都是蘋果生態(tài)里最重要的軟件供應(yīng)商。
另一家與蘋果有過一段恩怨的公司是Adobe，兩者原本是打印機與出版行業(yè)的親密戰(zhàn)友，1985年，Adobe與蘋果合作推出了LaserWriter打印機，引發(fā)了桌面出版的革命，早期的Photoshop更是一度只有Mac版本。
上世紀90年代的LaserWriter 300打印機
但在上世紀90年代末，Adobe通過給Windows生態(tài)開發(fā)軟件逐漸做大做強，1999年，喬布斯請求Adobe給Mac做適配，遭到后者斷然拒絕，理由是Mac生態(tài)相對于Windows生態(tài)來說很弱小，用戶技術(shù)也不大，回報率太低。
當(dāng)時的Adobe沒有預(yù)料到，Mac生態(tài)不斷繁榮壯大，并集中了一批業(yè)界審美能力最高、付費能力最強的用戶。最終，Adobe糾正了錯誤，重新把Mac放在跟Windows一樣甚至更重要的位置。
Adobe和蘋果的故事說明了一個道理：開發(fā)者不能錯失任何一個陣地，尤其是這個陣地背后，是一批最有價值的用戶。
原生鴻蒙生態(tài)實際上很像2000年左右的蘋果Mac生態(tài)：體量不大，與行業(yè)領(lǐng)先者有距離，但有堅實的用戶基礎(chǔ)，以及更好的用戶體驗。
2019年后，由于制裁的原因，華為手機出貨量受到影響，鴻蒙的生態(tài)建設(shè)進入了一段蟄伏期。但伴隨Mate 60系列發(fā)布，華為在手機市場重新攻城略地，按照IDC的統(tǒng)計，華為今年第三季度在中國市場的份額達到15.3%。
對華為來說，有硬件市場一定規(guī)模的市場份額，才有足夠的實力脫離原本的軟件生態(tài)。作為對比，強如蘋果，也需要積累一定規(guī)模的市場份額和存量用戶，并在準(zhǔn)備好全套的開發(fā)工具箱后，才循序漸進的從英特爾的x86陣營切換到Arm。
2006年Macworld大會，英特爾CEO歐德寧向喬布斯“交付”硅晶圓
而對開發(fā)者來說，華為在手機市場15.3%的份額，幾乎可以等同于15.3%的互聯(lián)網(wǎng)用戶。
與Adobe和蘋果的恩怨類似，相比Android和iOS生態(tài)整體，鴻蒙生態(tài)的規(guī)模的確處于弱勢。但任何開發(fā)者都不能忽視其背后高粘性與高購買力的用戶群體，換句話說，在互聯(lián)網(wǎng)各個垂直業(yè)態(tài)進入個位數(shù)增長的時期，面對市場份額15%以上的鴻蒙生態(tài)，沒有人會掉以輕心。
時至今日，國內(nèi)的移動生態(tài)參與者，都逐漸認識到了鴻蒙生態(tài)的價值。目前，HarmonyOS NEXT上搭載的原生應(yīng)用，幾乎可以滿足日常生活中99%的需求。
HarmonyOS NEXT中的“圈一圈”功能
今年的新品發(fā)布會上，余承東披露了幾組數(shù)據(jù)：鴻蒙注冊開發(fā)者達到675萬，已上架超過15000個鴻蒙原生應(yīng)用和元服務(wù)，其中通用辦公應(yīng)用覆蓋全國超過3800萬個企業(yè)，自HarmonyOS NEXT開啟測試，已經(jīng)收到超過100萬條建議與反饋。
一個月后的首屆鴻蒙生態(tài)大會上，華為輪值董事長徐直軍提出了一個清晰的目標(biāo)：10萬個應(yīng)用是鴻蒙生態(tài)滿足消費者需要的里程碑，也是未來半年到一年時間的主要工作。
一場漫長的持久戰(zhàn)
2010年1月，蘋果自研的A4芯片在第一代iPad發(fā)布會上亮相。然而，蘋果不僅在發(fā)布會前對自研芯片三緘其口，喬布斯在發(fā)布會上也只給這顆芯片預(yù)留了不到20秒的時間，寥寥數(shù)語帶過。
這種沉默也許是蘋果刻意為之，發(fā)布會結(jié)束后，芯片的詳細參數(shù)與設(shè)計被各路媒體公開，大部分媒體對蘋果的成果持嘲諷態(tài)度，認為“A4芯片參考了三星設(shè)計，蘋果厚著臉皮把自己牌子貼了上去”。
2010年的A4貶褒不一，但2011年的A5和2012年的A6這兩款雙核芯片，就已經(jīng)在性能上對齊同期安卓機皇的四核芯片。2013年，蘋果率先推出全球首款64位處理器A7，將仍處在32位時代的高通、三星遠遠拋在身后，移動SoC自此進入64位時代。
然而此后十年間，蘋果龐大又神秘的Apple Silicon部門一步步構(gòu)建了一個蔚為壯觀的半導(dǎo)體帝國，在當(dāng)時幾乎沒有人能意識到這一點。
芯片架構(gòu)演進的歷史，始終是一個新架構(gòu)在老架構(gòu)的基礎(chǔ)上改進優(yōu)化，獲得更好的性能和適用性的過程。操作系統(tǒng)同理，鴻蒙在華為終端業(yè)務(wù)多年的經(jīng)驗和積累之上，同樣吸取了前輩操作系統(tǒng)的教訓(xùn)和亮點，甩掉了歷史包袱輕裝上陣。
國際操作系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)大會（OSDI24）上，華為鴻蒙首席科學(xué)家陳海波和團隊發(fā)表的論文中，曾詳細描述了HarmonyOS NEXT的特點。
由于內(nèi)核只保留了最核心的功能，HarmonyOS NEXT可以讓每個服務(wù)只能訪問其執(zhí)行功能所需的內(nèi)核對象，確保了安全性。同時，鴻蒙內(nèi)核還針對其他場景做了針對性優(yōu)化，保證了在汽車等終端上的兼容性和性能。
因此，華為在HarmonyOS NEXT發(fā)布時，就著重強調(diào)其“全場景”的特性。換句話說，一個應(yīng)用只需要針對一個終端開發(fā)，就可以直接部署在其他的終端上。
相比之下，Linux的通用性優(yōu)化主要集中在服務(wù)器等領(lǐng)域，在汽車等新終端上的體驗反而受到影響。如果基于Linux對特定場景優(yōu)化，又不可避免的導(dǎo)致內(nèi)核定制化巨大的工程量。
陳海波團隊的論文
由于與Android徹底切割，HarmonyOS NEXT可以更深入的將大模型與系統(tǒng)耦合，帶來更流暢的用戶體驗。比如圖片和表格可以直接拖放給“小藝”，自動提取關(guān)鍵信息，生成摘要。即便財報和論文這類高閱讀門檻的文檔，也可以交由智能助理完成。
陳海波與學(xué)生，圖片來源：復(fù)旦大學(xué)
出于用戶體驗等方面的考慮，華為在Mate 70和Mate X6兩款新機型中，將操作系統(tǒng)的選擇權(quán)交給了用戶。用戶可以沿用當(dāng)前的操作系統(tǒng)，也可以參與HarmonyOS NEXT的升級。同時，華為同步推出了“鴻蒙有禮”先鋒權(quán)益，通過總價值高達900元的權(quán)益，鼓勵用戶參與原生鴻蒙的升級體驗。
從2019年8月HarmonyOS公布，到今年原生鴻蒙橫空出世，華為用五年多時間完成了一個自主操作系統(tǒng)從零到一的構(gòu)建。但生態(tài)的建設(shè)是一個漫長的過程，坦率地說，原生鴻蒙距離成熟的操作系統(tǒng)還有距離，但只要有足夠的時間，鴻蒙一定會在迭代中不斷提供更好的體驗。
技術(shù)的勝利
2000年，斯坦福計算機圖形學(xué)研究生伊恩·巴克（Ian Buck）將32張英偉達GeForce顯卡連在一起玩《雷神之錘》，成功引起了美國國防部旗下研究機構(gòu)DARPA的注意[6]。在后者資助下，巴克成功用顯卡搓了一臺低成本超級計算機。
短暫的DARPA之旅結(jié)束，巴克被英偉達創(chuàng)始人黃仁勛招入麾下，編寫了大名鼎鼎的CUDA。2007年，英偉達正式推出CUDA平臺，開發(fā)者利用GPU訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的門檻大幅度降低，間接推動了日后人工智能的百花齊放。
伊恩·巴克（Ian Buck）
CUDA推出時，英偉達的年營收僅有30億美元，卻在CUDA上足足投入了5億美元。這其中既有伊恩·巴克本人的推動作用，也有黃仁勛長期對并行計算未來的看好。2022年ChatGPT橫空出世，英偉達成為真正意義上的印鈔機，此時離CUDA誕生，已經(jīng)過去了足足15年。
生態(tài)建設(shè)的難點在于，用錢砸不出來，用文件推動不出來，需要的是一個人人能參與的付出與回報機制。如果在高速公路通車前先修好收費站，自然沒人捧場。
微軟攜手諾基亞試圖分一杯羹，但系統(tǒng)收取高額的授權(quán)費，開發(fā)環(huán)境也極不友好，加上自己作為軟件霸主，時刻展露出跟開發(fā)者搶生意的姿態(tài)，最終倉促退賽。
另一方面，iOS的崛起與iPhone和A系列處理器綁定，良好的軟件生態(tài)離不開硬件規(guī)模的支撐。原生鴻蒙所代表的并不是一個單獨的操作系統(tǒng)，其背后是芯片、硬件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用構(gòu)成的完整鏈條，先有端到端打通，才有可能通過系統(tǒng)工程優(yōu)化，實現(xiàn)追趕。
中國乃至東亞經(jīng)濟體在科技產(chǎn)業(yè)追趕期，往往都有天量的財政補貼和低息貸款、精細的產(chǎn)業(yè)政策和極強的產(chǎn)業(yè)保護傾向，效率奇高。
但在很多領(lǐng)域，這種模式取得成果往往是“產(chǎn)能優(yōu)勢”，而非真正的“技術(shù)優(yōu)勢”。而在以芯片、操作系統(tǒng)為代表的計算機科學(xué)領(lǐng)域的幾大分支里，高附加值領(lǐng)域幾乎都是美國公司的身影。
原因在于還是在“生態(tài)”，工廠和產(chǎn)線可以拔地而起，但生態(tài)的建立意味著高強度的研發(fā)投入、全球化的殘酷競爭和開發(fā)者與用戶的投票。這也是為什么余承東會說：只靠華為自己，是做不成鴻蒙的。
兩者的核心區(qū)別在于，工廠和產(chǎn)線直接掛鉤著產(chǎn)值、規(guī)模與就業(yè)，投資回報可以迅速測算，投資效果立竿見影。而生態(tài)的建設(shè)需要一種“算總賬”思維，它的投資回報往往難以量化，但時過境遷，其價值總是在當(dāng)初被忽略。
微軟CEO鮑爾默對第一代iPhone的評價是“太貴了而且沒有鍵盤”，Android團隊最初只有6個工程師，三星聽到這個消息的第一反應(yīng)是：我們有300個人在做操作系統(tǒng)。
因而，生態(tài)的培育不是一門技術(shù)，而是一種思維，一種態(tài)度。
過去三十年，中國在操作系統(tǒng)等底層軟件技術(shù)的突破中，往往并非敗給技術(shù)，反而是在研發(fā)環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，在生態(tài)建設(shè)中得隴望蜀，或是在追趕環(huán)節(jié)存在備胎思維，把自主方案當(dāng)成一種應(yīng)急預(yù)案。在習(xí)慣性的觀望和反復(fù)中，大量研發(fā)資源被浪費。
HarmonyOS NEXT是中美科技戰(zhàn)背景下一次回腸蕩氣的突圍，但這場突圍不應(yīng)該只是華為孤獨的冒險。
在任何經(jīng)濟體，高科技產(chǎn)業(yè)的繁榮必然會促使企業(yè)投身底層技術(shù)的探索，華為的底氣既來自自身多年在全球化競爭中積累的沉甸甸的方法論，也來自無數(shù)產(chǎn)業(yè)先烈用真金白銀積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)。而鴻蒙當(dāng)下最需要的，是來自無數(shù)合作伙伴與開發(fā)者貢獻的一磚一瓦。
鴻蒙的成長，一定不是華為的單打獨斗，它未來如果能走向勝利，凱旋的歌聲也一定不只屬于華為。
全文完，感謝您的耐心閱讀。
參考資料
[1] 安卓傳奇：Android締造團隊回憶錄，切特·哈斯
[2] 辛省志，質(zhì)疑政府采購連鎖反應(yīng)危及國內(nèi)軟件企業(yè)生存，國際在線
[3] 任正非接受日本共同社采訪紀要：華為已經(jīng)做好實體清單長期不能撤銷的準(zhǔn)備，華為心聲社區(qū)
[4] 揭秘原生鴻蒙的十大上頭理由，哪個能擊中你的心趴，華為
[5] 鴻蒙系統(tǒng)與安卓徹底切割，未來勝算幾何，觀察者網(wǎng)
[6] What makes DARPA tick，Science
作者：黃主任
編輯：戴老板
視覺設(shè)計：疏睿
責(zé)任編輯：李墨天
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