它被譽(yù)為“中國(guó)第二大民營(yíng)企業(yè)”,巔峰時(shí)期光是飛機(jī)就有近四千架,資產(chǎn)一度超過(guò)2017年的華為。

可實(shí)際上,公司的運(yùn)轉(zhuǎn)全靠借,負(fù)債金額更是達(dá)到了不可思議的7500億,也就是說(shuō)公司每運(yùn)轉(zhuǎn)一分鐘,就要還10萬(wàn)元的利息。

現(xiàn)如今,公司創(chuàng)始人進(jìn)了監(jiān)獄,新老板上臺(tái)后的第一件事,竟是檢查員工上廁所的衛(wèi)生問(wèn)題。

那么,作為曾經(jīng)能跟華為比肩的“海航集團(tuán)”,究竟是如何一步步走向崩盤的?

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海航的“空手套”

1993年,海航集團(tuán)的創(chuàng)始人陳峰手里只有1000萬(wàn),按理說(shuō)他連連飛機(jī)翅膀都買不起,可他偏偏就想進(jìn)航空業(yè)。

陳峰來(lái)到銀行,跟負(fù)責(zé)人說(shuō):“飛機(jī)我租,錢你們借,賺了錢一起分。”

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本以為,陳峰的要求太過(guò)無(wú)理,可誰(shuí)知銀行還真的信了,于是陳峰就拿著借來(lái)的錢租了架波音737。

更讓人意想不到的是,陳峰竟拿波音737抵押,然后又借錢買了第二架飛機(jī)。

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靠著借錢再抵押的方式,到了2017年,海航已經(jīng)有了3800架飛機(jī),資產(chǎn)更是達(dá)到了1.2萬(wàn)億,比當(dāng)時(shí)的華為還要高。

然而,這輝煌背后,是巨大的債務(wù)危機(jī)。

據(jù)了解,海航負(fù)債率達(dá)到了72%,就好比一個(gè)人月入1萬(wàn),欠了7200的卡債,那么海航都是如何借錢發(fā)展的?

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海航的瘋狂“買買買”

2015年,國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”,陳峰就拿著銀行300億授信,開(kāi)始了“買買買”。

2016年,海航花了65億美元買了希爾頓25%的股份,銀行也二話不說(shuō)就放款了。

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當(dāng)時(shí)陳峰豪言壯語(yǔ):“要把全世界都裝進(jìn)海航的口袋!”但他忘了,這全都是他借來(lái)的錢。

2017年,銀保監(jiān)會(huì)一道禁令,斷了海航的資金鏈,以前銀行追著給海航貸款,現(xiàn)在躲都躲不及。

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海航賬面上看著有1.2萬(wàn)億,實(shí)際能用的現(xiàn)金只有406億,卻要還2158億的短期債務(wù),連飛機(jī)的油錢都得四處湊。

海航內(nèi)部也腐敗嚴(yán)重,陳峰的兒子陳曉峰生活奢侈,挪用公款買豪車、名畫,海航內(nèi)部還有不少“蛀蟲”,3000億資金在300多家空殼公司里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,挪用資金87億,買豪宅、私人飛機(jī)。

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海航的理財(cái)產(chǎn)品也爆雷,2.3萬(wàn)投資者損失慘重,一位北京退休教師的60萬(wàn)養(yǎng)老金只追回了1.8萬(wàn)。

2020年疫情來(lái)了,海航更是雪上加霜,單季度虧損336億,為了活下去,海航只能低價(jià)賣資產(chǎn),香港快運(yùn)航空和希爾頓酒店的股份都虧本賣了。

更可氣的是,海航破產(chǎn)前,陳峰還想保住兒子在美國(guó)的豪宅,說(shuō)是合法財(cái)產(chǎn),卻對(duì)那些投資失敗的投資者漠不關(guān)心。

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海航的重組和未來(lái)

2021年,海航破產(chǎn)重組,陳峰也被抓了,方大集團(tuán)以410億接手海航,但對(duì)7500億的巨額債務(wù)來(lái)說(shuō),只是杯水車薪。

3000億債務(wù)被“債轉(zhuǎn)股”,轉(zhuǎn)嫁給了銀行,普通債權(quán)人只拿回了不到10%,一位北京的投資人看著0.7%的清償協(xié)議,憤怒地說(shuō):“這到底是重組還是搶劫?”

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為了維持運(yùn)營(yíng),方大集團(tuán)降低員工工資、取消航班熱食、縮減空姐制服預(yù)算,甚至還出現(xiàn)方威給員工發(fā)紅包只為拍照宣傳的現(xiàn)象。

2022年,海航旗下的航空公司每天都在虧損,方大集團(tuán)雖然賺了31億,但也填不上海航的窟窿。

為了繼續(xù)運(yùn)營(yíng),方大集團(tuán)裁員,把大飛機(jī)換成小飛機(jī),但還是虧損嚴(yán)重,一位三亞的商鋪老板因?yàn)楹:狡飘a(chǎn)關(guān)了店,還背上了巨額網(wǎng)貸,而陳峰的兒子卻在美國(guó)開(kāi)著豪車,法院卻說(shuō)這些是私人財(cái)產(chǎn)不能抵債。

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總結(jié)

海航的故事像一出戲,開(kāi)頭風(fēng)光,結(jié)局慘淡,它提醒所有公司,借錢太多、擴(kuò)張?zhí)旌芪kU(xiǎn),內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制很重要,企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不能只顧眼前利益。

參考資料:
2024-05-30 11:58·澎湃新聞《海航控股換帥在即:總裁祝濤擬接棒丁擁政擔(dān)任董事長(zhǎng)》
2023-08-04 13:22·第一財(cái)經(jīng)《海航集團(tuán)破產(chǎn)重整紛爭(zhēng)仍存,易航科技被判四億賠償引爭(zhēng)議》

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