1975年，在武漢軍區(qū)工作很順心的張震，被老首長粟裕找去談話，上級(jí)準(zhǔn)備調(diào)他到總后勤部擔(dān)任副部長。對(duì)此，有顧慮！
自己從沒在后勤系統(tǒng)工作過，沒有半點(diǎn)兒經(jīng)驗(yàn)；自己在武漢軍區(qū)擔(dān)任副司令，主管訓(xùn)練工作很順手，也很喜歡。粟裕說這次調(diào)動(dòng)是鄧副主席點(diǎn)，并傳達(dá)總后勤現(xiàn)在面臨的情況，以及后勤工作的重要性。最終張震表示服從安排。
總后勤的現(xiàn)狀是，部長張宗遜身體不好，政委郭林祥、張明池被調(diào)離到其他單位任職，有7位副部長，3位副政委以及4位顧問。他調(diào)去后，擔(dān)任第一副部長，協(xié)助部長抓全盤工作。
這一年全軍要進(jìn)行整頓，落實(shí)干部政策，讓各項(xiàng)工作逐步走向正軌。
總后勤的問題很復(fù)雜，派性嚴(yán)重，郭林祥恢復(fù)工作后擔(dān)任政委，抓干部政策，大刀闊斧時(shí)阻力很大。他希望一批批落實(shí)干部政策，有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要一個(gè)一個(gè)落實(shí)，在這一點(diǎn)上出現(xiàn)分歧。郭林祥擔(dān)任后，總后勤工作逐漸明朗起來，可隨著1974年的一場運(yùn)動(dòng)，情況出現(xiàn)反彈。
在努力把總后工作做好時(shí)被調(diào)離，上級(jí)讓張震調(diào)來擔(dān)任副部長，主抓業(yè)務(wù)。
張震也真真切切感受到總后勤的問題不少，可他的精力有限，只能是先抓業(yè)務(wù)再抓其他工作。情況朝著好的方向發(fā)展。在11月份有人操縱清北兩所大學(xué)的人，發(fā)起“教育革命大辯論”，矛頭指向鄧副主席。張震見到領(lǐng)導(dǎo)后，他沒有說話，表情十分堅(jiān)毅，詢問身體情況后，又說：留得青山在，不怕沒柴燒。他沉思著，沒有接話。張震知道他有難處。
后來的形勢(shì)越演越烈，迫使整頓軍隊(duì)工作停頓下來。
轉(zhuǎn)眼到1976年，真是多災(zāi)多難的一年，三位偉人相繼逝世，鄧副主席離開位置。他的老戰(zhàn)友福州軍區(qū)司令皮定均遇難，加上唐山大地震。一件件事情的發(fā)展，讓他在悲痛中忙碌著。只有一件事是最值得高興，就是將“四人幫”粉碎，大家是激動(dòng)的，擁護(hù)的。
1977年，鄧副主席恢復(fù)工作后，張震給他寫信，對(duì)方囑咐：用5年時(shí)間把軍隊(duì)建設(shè)好，成為一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。并告訴他解決總后的問題，需要比狠狠抓，不然建立一個(gè)較好的班子都不可能。
1992年時(shí)，張震與鄧公見面，知道他的身體，精力等各方面都不錯(cuò)，希望張震可以在干一屆，當(dāng)選為軍委副主席后，抓干部建設(shè)，培養(yǎng)干部接班人，使得干部平均年齡再低一些，完全實(shí)現(xiàn)干部年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化、革命化。1997年，他才從位置上退下來，成為開國將領(lǐng)中最晚退下來的將領(lǐng)。
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