二十一世紀我國工業(yè)雖然完善，但能夠獨樹一幟的唯有富士康。
作為富士康創(chuàng)始人的郭臺銘，他來自臺灣，曾發(fā)表豪言中國市場有了富士康才得以有發(fā)展，是他給了中國大陸市場賞飯吃的機會。
雖然郭臺銘的言論引起諸多人的不滿，但當時的富士康的確是工業(yè)龍頭。如今到了2025年，富士康發(fā)展的怎么樣？郭臺銘又是一個怎樣的人？
從寶島臺灣走出來的商業(yè)巨擘
臺灣雖小，但在七十年代能人輩出。那時候的臺灣在美國的幫助下，經(jīng)濟迅速起飛，成為亞洲四小龍之一。
在這個風(fēng)口上，臺灣迅速組織起自己的商業(yè)布局，從科技信息到工業(yè)發(fā)展，都有了不小的提升，而郭臺銘就是趁著這個風(fēng)口迅速發(fā)展起來。
起初郭臺銘成立生產(chǎn)塑料的公司，因為臺灣氣候原因，塑料生產(chǎn)的原料成本較為便宜?？墒撬芰瞎颈缺冉允牵怨_銘的塑料公司沒有形成獨特的核心競爭力，起初成立兩年一直是虧損狀態(tài)。
但郭臺銘并沒有止步塑料公司的失敗，而是調(diào)查市場的傾向。因為經(jīng)濟發(fā)展的原因，臺灣娛樂生活有了質(zhì)的提升，黑白電視機悄然流行。
于是他趁此機會迅速轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)黑白電視機，這才讓他的企業(yè)起死回生。
而郭臺銘這時候察覺到跟隨時代的腳步，能吃上時代的紅利。于是他時常關(guān)注國際新聞和發(fā)展趨勢，直到未來社會會進入到信息時代，電腦必然會興起。
于是他以超前的目光入局電腦行業(yè)，為了節(jié)省成本，他生產(chǎn)制造電腦電纜、機殼都組裝和配件。
因為成本低，從而出售的價格低，并且生產(chǎn)速度快，于是郭臺銘的公司提前占領(lǐng)了計算機市場，他的企業(yè)得以大規(guī)模的發(fā)展。
彼時我國大陸地區(qū)因為經(jīng)濟改革的原因，市場得以迅速發(fā)展。當時我國作為人口大國，郭臺銘迅速嗅到了商機。若是能將企業(yè)在大陸發(fā)展，未來必然是一片藍海。
可那時候內(nèi)地的消費力不足，但勞動力成本很低。
而且有大量的臉頰勞動力，讓郭臺銘發(fā)現(xiàn)可以壓縮很多人力成本。
于是他果斷來到內(nèi)地，經(jīng)過一番考核，在當時內(nèi)地較為發(fā)達的珠三角成立企業(yè)，這也就是大名鼎鼎的富士康。
郭臺銘深知世界未來的發(fā)展趨勢，因此富士康的生產(chǎn)定位同樣的電腦配件。經(jīng)過十多年的沉淀，富士康發(fā)展的規(guī)模越來越大，甚至直接成為我國的龍頭企業(yè)，幾乎壟斷了市場。
那時候郭臺銘可謂是春風(fēng)得意，每年近乎創(chuàng)收三千多億的新臺幣，幾次登上富豪榜，風(fēng)光無量。
然而一次跳樓危機，讓郭臺銘的富士康陷入了前所未有的輿論指責(zé)。
發(fā)表豪言“賞飯給大陸吃！”
正當富士康發(fā)展的如火如荼的時候，2010年春節(jié)還沒過完，一名富士康員工爬上了頂樓，不顧眾人的勸阻和保安的攔截，一躍而下，結(jié)束了自己的生命。
隨后在2010年整個一年，幾乎每個月都有富士康的員工跳樓自殺，14名員工連跳，讓富士康陷入了前所未有的負面輿論。
記者前去采訪的時候，富士康保安拼命阻攔。于是有記者冒險潛入富士康，這才揭露了富士康地獄般的工作環(huán)境。
當時富士康的工作環(huán)境極其惡劣，沒有任何安保措施，員工沒日沒夜，幾乎是無休的工作。而他們所獲得的報酬也少之又少，幾乎可以說是半個機器人。
但工人們有血有肉，多次抗議無果后，只能用結(jié)束生命這種極端的方式引起社會各界的注意。
于是富士康成為了眾矢之的，郭臺銘更是被多方譴責(zé)。而他對此輿論并沒有太過重視，畢竟那時候富士康可以說幾乎壟斷了相應(yīng)的行業(yè)，而且郭臺銘選中內(nèi)地成立工廠，也是因為內(nèi)地有大量的低廉勞動力。
甚至他接受采訪的時候，還大言不慚的說道，他的富士康，是在給中國市場賞飯吃！
看得出來，郭臺銘野心極大，而內(nèi)地市場的勞動力只是他踏向國際的墊腳石。果不其然，在之后的幾年，郭臺銘開始在美國、印度進行布局。
在他眼中，內(nèi)地市場大量低廉的勞動力可以被印度及東南亞取代，而消費市場有更高精尖的美國等他去擴容。于是郭臺銘轉(zhuǎn)頭與美國和印度合作，企圖在國外復(fù)制自己的帝國神話。
然而事與愿違，郭臺銘不僅碰了一鼻子灰，后院還起了火，這究竟是怎么回事呢？
不可復(fù)制的中國市場
一向密切關(guān)注國際動向發(fā)展的郭臺銘，一早就看出印度和美國都能替代內(nèi)地市場。
尤其是印度，成為全球第一人口大國后，郭臺銘將富士康等生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移到印度。而美國的蘋果潮流席卷全國，他又向著手機行業(yè)發(fā)展，準備深入與蘋果企業(yè)合作。
然而郭臺銘這次算盤打錯了，印度雖然人口密集，但他們的國情與我國完全不同。印度仍處于半封建社會，種姓制度雖然誕生了一大批底層勞動力，但他們國家基建卻是一團糟。
而且印度的底層勞動力素質(zhì)也極為低下，生產(chǎn)效率與我國的工人無法相比。
因此郭臺銘在印度成立的富士康，時常出現(xiàn)配件出錯的問題，被商家各種追究索賠。并且在生產(chǎn)過程中，機器經(jīng)常出現(xiàn)故障，生產(chǎn)效率大大降低。
至于與美國蘋果深度合作，郭臺銘又碰了一鼻子灰。
因為蘋果手機面向全球市場，需求量極大，而美國工人的工資極高，人力成本讓郭臺銘極有壓力，因而在生產(chǎn)供貨方面出現(xiàn)大量短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致美國對郭臺銘的企業(yè)極為不滿。
后來郭臺銘為了節(jié)省成本，還出現(xiàn)了在美國逃稅漏稅的行為，最終被美國罰款近百萬美元。雖然這些錢對郭臺銘而言只是九牛一毛，可對他的信譽與企業(yè)形象造成了極大的打擊，這不得不讓郭臺銘又重返內(nèi)地市場。
可如今內(nèi)地的發(fā)展日新月異，在郭臺銘轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外的時候，我國工業(yè)發(fā)展早已向前邁了一大步，隨著產(chǎn)業(yè)升級，我國工人的待遇也有了進一步的提高。
當年創(chuàng)造創(chuàng)收神話的富士康，早已被我國其他高精尖的工廠甩在身后，郭臺銘所謂的“賞飯吃”言論，此刻成為了笑柄。
再者又因為富士康原先負面的形象沒有得到徹底的解決，因此很多工人不會選擇前往富士康工作，從而造成一定的人才流失。
雖然2025年郭臺銘在河南鄭州開發(fā)新區(qū)，但能否回到從前的輝煌，情況不容樂觀。
結(jié)語：
瘦死的駱駝比馬大，這些年富士康戰(zhàn)略部署出現(xiàn)問題，并沒有給郭臺銘造成太大的影響。
但如果長此以往下去，富士康很有可能會陷入危機，至于郭臺銘如何選擇，只能時間告訴我們答案了。
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