在職場(chǎng)上，有一種人的存在感非常的微弱，同事一起聚餐的時(shí)候，或者是開會(huì)的時(shí)候，你想不到他，又或者他是那個(gè)很遲才被提起的對(duì)象。這種人的存在感非常的微弱，很多時(shí)候，你都想不起公司還有這號(hào)人，更有甚者都叫不上這個(gè)人的名字，這種人有一個(gè)統(tǒng)稱，叫做“透明人”。
職場(chǎng)“透明人”，存在感很弱
職場(chǎng)上的這種透明人，存在感非常的微弱，無(wú)論做什么事，大家都不會(huì)第一時(shí)間想到這個(gè)人，而這人往往都是最后才被提起的對(duì)象，又或者是被忽略的對(duì)象。
造成這種現(xiàn)狀的情況，其實(shí)往往也跟自身的情況有關(guān)，這一部分人的心態(tài)就是不爭(zhēng)也不搶，只求做好自己的事情，對(duì)升職加薪名望這些都沒(méi)有什么太大的追求，更多的時(shí)候，這部分人會(huì)主動(dòng)地避免自己成為中心點(diǎn)。
最常見的特征就是公司有什么聚會(huì)，這部分人一般不會(huì)去；而公司有什么喜事，情緒上也不會(huì)表現(xiàn)得有太大的波動(dòng)，反正這部分人，除了不爭(zhēng)不搶之外，自己還會(huì)主動(dòng)地過(guò)度曝光自己，避免自己成為中心點(diǎn)。
還有另外一種情況，自己不想成為透明人，但是自己人言輕，又不知道該如何地去表現(xiàn)自己，所以導(dǎo)致自己在公司的存在感不強(qiáng)。
成為“透明人”并不是好事一件，相反的是危機(jī)重重
千萬(wàn)不要認(rèn)為自己成為這種透明人是好事一件，相反的是，如果你是這種透明人，那么你的處境就堪憂了。同事聚會(huì)的時(shí)候想不到你，久而久之有類似的事情，同事也不會(huì)再次地叫上你，因?yàn)檎l(shuí)也不想一直吃閉門羹，于職場(chǎng)關(guān)系是無(wú)益的；又因?yàn)槟闶莻€(gè)透明人，不爭(zhēng)不搶，所以自己對(duì)升職加薪也不會(huì)有太大的追求，也不會(huì)想著積極地去工作。
如果公司遇到什么危機(jī)的時(shí)候，那么第一個(gè)想到裁員的人選就是你了。
如何擺脫“透明人”尷尬的處境？
那么在知道透明人的危害之后，我們應(yīng)該如何地去擺脫這種尷尬處境？
調(diào)整心態(tài)
大多數(shù)透明人他們之所以成為透明體質(zhì)，其實(shí)都跟他們的心理有著很大一部分的關(guān)系，這部分人不愿意社交，對(duì)升職加薪這種世俗欲望沒(méi)有太大的追求。每一個(gè)人的想法與追求都不一樣，不過(guò)在職場(chǎng)上還是得避免出現(xiàn)這種情況。
你可以對(duì)升職加薪?jīng)]有太大的追求，但是對(duì)待同事關(guān)系這方面自己必須得處理好，要多跟同事打好交道，同事主動(dòng)叫去聚會(huì)，如果自己沒(méi)什么安排，那不妨去一趟，還能夠拉近與同事之間的關(guān)系。
人際關(guān)系對(duì)我們的職業(yè)生涯也有著不同程度的影響，只要我們處在人情的社會(huì)中，就避免不了與人打交道，每一個(gè)人也不是孤立的個(gè)體，必要的時(shí)候，這些同事也會(huì)給到你一定程度上的幫助，所以主動(dòng)的去跟同事打好交道，多一個(gè)朋友路好走。
給自己貼標(biāo)簽
要擺脫透明人的尷尬處境，最快的方式就是給自己“貼標(biāo)簽”?！百N標(biāo)簽”是怎么一回事呢？其實(shí)就是打造個(gè)人風(fēng)格，打造出自己的辨識(shí)度，從而讓自己與其他人看起來(lái)不一樣，快速地在別人的心目中占有心智地位。
打個(gè)比方，你能夠說(shuō)得出來(lái)公司哪一位同事的性格最搞笑嗎？公司又有哪一位同事的工作能力非常突出？或者是公司哪一位同事給你留下的印象最深刻？是因?yàn)槭裁词露o你留下了這種深刻的印象？
當(dāng)我提到第1個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你腦海中立馬就想到公司的某位同事，大家都認(rèn)為那個(gè)同事是個(gè)“逗B”。那位同事性格最搞笑，而公司的其他同事也是這樣認(rèn)為的。
提到某一種特征，或者提到某一種能力，你會(huì)立馬地想到這個(gè)人，而這個(gè)人與這個(gè)標(biāo)簽緊密地聯(lián)系在一起；提到這個(gè)同事，你就想到這個(gè)人身上擁有的某種特征或者能力，你又想到這個(gè)人，這就叫做“貼標(biāo)簽”。
如果你想改變自己透明人的尷尬處境，那不妨就從貼標(biāo)簽開始，怎么貼標(biāo)簽?zāi)兀?/p>
不妨試著分析自己的情況，對(duì)此我建議你用“SWOT分析”。意即是指通過(guò)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部所存在的機(jī)會(huì)和威脅等等通通列舉出來(lái)，然后把這4個(gè)因素相互匹配起來(lái)加以分析，最終并得出結(jié)論。
S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)、O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。
以上這4個(gè)方面有優(yōu)勢(shì)，有劣勢(shì)、有隱藏的機(jī)會(huì)也有威脅，大家可以嘗試一下分析自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，劣勢(shì)在哪里，而存在的機(jī)會(huì)又在哪里？自己的威脅又在哪里？從這4個(gè)方面下手得出一個(gè)最好的方式，從而去給自己貼標(biāo)簽。
比如說(shuō)小王，他的優(yōu)勢(shì)就在于溝通能力非常的強(qiáng)，幾乎每次生意都是他談成的，但是他的劣勢(shì)就是總結(jié)能力不是太好，再進(jìn)一步地思考而小王的寫作能力，似乎也不錯(cuò)，不過(guò)就是不知道怎么把這些能力呈現(xiàn)給老板看到。
小王的個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅等等非常的明顯，他可以從自己的溝通能力這方面去出發(fā)，再進(jìn)一步地加強(qiáng)這方面的能力，從而打造出強(qiáng)而有力的辨識(shí)度，最后形成自己的標(biāo)簽。
給自己貼上這種標(biāo)簽之后，大家想到哪位同事溝通能力最強(qiáng)，那么立馬就會(huì)想到小王，而且老板出去應(yīng)酬或者與客戶談生意的時(shí)候，也會(huì)馬上聯(lián)想到小王，并且也把小王叫去參與到這種任務(wù)里面。
優(yōu)勢(shì)這方面，到了一定的程度就可以改掉劣勢(shì)這方面，因?yàn)樗腥硕疾皇峭昝赖?，?duì)于小王而言，他能夠做到的就是要盡量地去呈現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，讓自己的優(yōu)勢(shì)勝過(guò)劣勢(shì)。
小王除了溝通能力特別強(qiáng)之外，他的寫作能力也不錯(cuò)，也可以進(jìn)一步地再加強(qiáng)這方面的能力，因?yàn)檎f(shuō)不定這方面的能力，對(duì)自己將來(lái)的發(fā)展，會(huì)有一定的幫助；小王個(gè)人存在的危機(jī)，也可以嘗試著去化解一下，多找方法去解決問(wèn)題。
要打造個(gè)人標(biāo)簽，最重要的是自己一定要每一次都在不停地強(qiáng)調(diào)，去突出自己這方面的優(yōu)勢(shì)，久了才有可能形成標(biāo)簽。
在給自己貼標(biāo)簽的時(shí)候一定要有一個(gè)心態(tài)，就是自己要把自己當(dāng)成一個(gè)品牌的形象去經(jīng)營(yíng)，這樣才比較容易去打造個(gè)人的標(biāo)簽，對(duì)自己的能力方面也會(huì)有著更高的要求。
總結(jié)：如何擺脫透明人的尷尬處境呢？有兩種辦法，第一種就是調(diào)整自己的心態(tài)，唯有重新改變，自己才會(huì)得到真正的改變，而第二種方法就是給自己貼標(biāo)簽，利用“SWOT分析”的分析法，分析出自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)威脅在哪里？找出最好的辦法去改變自己的狀況，去給自己貼標(biāo)簽，打造個(gè)人形象。
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