距離2025年高考只剩下兩個月的時間了，此時正是高三沖刺的關鍵時期，把握好每一分每一秒，對于高三學生而言至關重要，為了提高學習效率，高三的學生們把全部精力都投入到學習中去，院校、專業(yè)、志愿填報等相關信息，只能由家長去留心和觀察。
在傳統(tǒng)教育理念中，如果把大學只分為兩類，那毫無疑問最好的大學一定是公辦大學，民辦大學和公辦大學之間的差異宛如一道鴻溝，不僅體現(xiàn)在教育資源和發(fā)展平臺上的差異，就連學費也是天壤之別，民辦院校高昂學費深入人心，就連家長也理所當然的認為：只有考不上公辦的學生才會選擇民辦大學。
也就是說在過去，幾乎沒有人會揣著能考上公辦大學的分數(shù)去選擇一所民辦本科，但如今，高等教育領域正在經(jīng)歷一場靜默的變革，新型民辦高校的崛起，注定了傳統(tǒng)教育格局即將被打破，越來越多考生和家長開始重新審視民辦教育的價值，西湖大學的崛起、福耀科技大學的炙手可熱，就是最好的證明。
王樹國有幫手了，福耀科大迎來“新任副校長”，曾在3所名校任職
福耀科技大學計劃于2025年招生的好消息一經(jīng)傳出，就勾起了家長們的好奇心，有了西湖大學這個成功的先例，也注定福耀科技大學會承受更少的質疑和更多的期待，但這種期待是好事也是壞事，如果院校的重要舉措滿足不了家長們的期待，那么這種期待也會因為巨大的落差感導致口碑徹底逆轉。
民辦高校所接受的第一道挑戰(zhàn)，便是盈利性，而福耀科技大學顯然接受住了這第一波考驗，其辦學理念也刷新了家長對民辦院校的刻板印象，福耀科技大學不再一味追求規(guī)模擴張和經(jīng)濟效益，轉而注重教育質量和人才培養(yǎng)，采取小規(guī)模精英化培養(yǎng)模式，用優(yōu)質的教育資源和更親民的學費政策吸引優(yōu)秀學子，每年5460元的學費，就是福耀科技大誠意的代表。
但學費只是基礎門檻，除此之外，家長們更加關注這所民辦院校的領導班子組建，高校管理團隊的構成是發(fā)展的重中之重，對于新建民辦高校來說，重視管理團隊的學術背景和實踐經(jīng)驗是關鍵所在，管理者是否具有海外留學或工作經(jīng)歷、是否了解國際先進教育理念，這些經(jīng)驗對助力學校建立現(xiàn)代化治理體系有著重要意義。
此前大家只知道校長是王樹國教授，宣稱是0薪酬擔任福耀科大校長，這也與辦學理念相輔相成，但一所院校只有校長，即便他的實力和履歷再出眾也分身乏術，在大家的期待中，王樹國的幫手終于來了，福耀科技大學迎來了“新任副校長”。
福耀科技大學的國際化師資隊伍和培養(yǎng)模式的突破，為發(fā)展打下基礎
一位是曾任南京大學生命科學院教授的陳建群教授，另一位則是徐飛教授，徐飛教授的學歷和履歷都非常出眾，博士畢業(yè)于西南交大，博士后研究在上海交大完成，不僅是海外名校的高級訪問學者，還曾經(jīng)在3所名校任職，分別是上海交大、西南交大以及上海財大，豐富的教育管理經(jīng)驗注定了他的加入，將給福耀科技大學帶來經(jīng)過實驗檢驗的現(xiàn)代大學治理理念。
除了一名校長和兩名副校長外，福耀科技大學也已經(jīng)匯集了一支高水平國際化師資隊伍，15名海內(nèi)外院士和80名國家高級層次人才的加入，給這所民辦院校的發(fā)展帶來了更多可能，這還僅僅是初步階段，一所院校會伴隨著發(fā)展吸納更多的優(yōu)質人才，而彼此之間相輔相成的作用，必將促進這所高校邁向更大的舞臺。
但作為家長，筆者除了師資力量和教育管理者隊伍外，還關注到了福耀科技大學對于培養(yǎng)模式的突破，新建民辦高校普遍采用小班教學，師生比例遠超傳統(tǒng)高校標準，這也就意味著學生接受的教育的資源豐富程度，遠超一般公辦院校，這種模式確保了每位學生都能得到充分的教育資源，這或許會成為一些家長和考生，手握公辦名校的分數(shù)而選擇這所民辦新校的底氣，也會成為福耀科技大學最出彩的開篇。
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