所謂痛苦的感受，包括但不限于悲傷、憤怒、焦慮和抑郁等。這些心理上的狀態(tài)，既有來自人體內(nèi)部造成的不平衡，也有來自外部環(huán)境帶來的刺激與負反饋。
總而言之，痛苦是一種令人難受的不適應(yīng)的狀態(tài)，不僅僅只是表現(xiàn)為心理上的排斥與不適，同時也消耗著自身的身體能量。與快樂、輕松相比較，悲傷、憤怒、焦慮和抑郁的狀態(tài)如果持續(xù)存在，對身體機能與心理健康會造成極大的影響。
如果輕松愉快的感受帶給人以建設(shè)性成長，那么過度的焦慮和抑郁的狀態(tài)則屬于破壞性情緒。究其原因，可概括為生物學、社會學與心理學三大因素。
1.生物因素
從神經(jīng)科學的角度來看，與情緒相關(guān)的腦區(qū)有杏仁核與海馬體。有關(guān)實驗證明，當研究者對動物的杏仁核進行刺激時，動物會出現(xiàn)明顯的逃避退縮或憤怒攻擊的反應(yīng)，這種情況同樣體現(xiàn)在人類身上。
尤其是嚴重焦慮的人群，杏仁核常常會因為外界微小的刺激而過度激活，使得個體表現(xiàn)出與現(xiàn)實情境不相符合的焦慮反應(yīng)。而海馬體負責學習與記憶，對外界環(huán)境帶來的刺激所造成的負面體驗，只要足夠強烈而頻繁，就會由短期記憶轉(zhuǎn)為長期記憶。
另外負責傳遞信息的神經(jīng)遞質(zhì)，如5-羥色胺濃度下降，多巴胺水平不足等同樣會造成各種情緒問題。由此可見，病理性的情緒異常通常具有生物學基礎(chǔ)，并不是純粹的心情不好。
2.社會因素
可以說一個人的痛苦，除了身體上的病痛是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移以外。其它任何的痛苦，都來源于自身的認知與價值觀。
個體作為社會中的成員，會在無形之中建立起兩套評價體系。一套是社會評價體系，即一個社會里的法律規(guī)范與道德準則。另一套就是個人的自我評價體系，即個人對外部環(huán)境的看法和對自身的要求與評價。一旦兩套體系產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，而個體又無法傾向于選擇其中一個評價體系來評估自己，就會產(chǎn)生痛苦。
把社會評價體系放在首位的人，會變得過于在乎外界的評價與他人的看法，如此就等于把自身情緒的決定權(quán)交給社會及他人?？v觀那些輕松自在的人，都是在保證不觸碰社會規(guī)則的底線的同時，更多的是運用個人的評價體系，以平衡內(nèi)在的狀態(tài)。
3.心理因素
敏感多疑、謹小慎微、追求完美的人格素質(zhì)與偏差的認知，會帶給人以更多的負面情緒。人格特質(zhì)其實也有著遺傳方面的生物基礎(chǔ)，具備這些特點的人，對情緒問題會顯得較為敏感。
而在成長過程中接收到負反饋越多，就越容易建立起負面認知模式。久而久之，個體對負面刺激帶來的感受會逐漸放大，而正面刺激帶來的感受逐漸縮小。
這就會導致個體在成年以后，形成固定的負面認知模式。與正面的反饋相比，負面的評價會更容易調(diào)動個體的情緒，產(chǎn)生不愉快的體驗。
綜上所述，一個人會產(chǎn)生焦慮、抑郁等痛苦的感受，除去實實在在的病痛與生物因素外，剩下的都是認知與價值觀的問題。對于生理上的痛苦，我們需要通過解除生理病灶來消解情緒的困擾。而對于認知上的痛苦，我們就要糾正認知偏差，更換認知模式才行。
負面的認知模式，導致消極的情緒體驗。而正面的認知模式，會產(chǎn)生積極的情緒體驗。同一件事情發(fā)生在不同的人身上，可能會產(chǎn)生完全相反的情況。
例如同樣是數(shù)學考試取得九十分的成績，對于同學小張來說是非常滿足的，而對于同學小李來說卻不如人意。為什么會這樣？客觀事實一樣，而不同的人有不同的期望與評價，問題就出在認知模式上。
這就好比一個裝有半杯水的玻璃杯，有些人第一眼看到的是水的部分，而另一些人則關(guān)注的是空的部分。看到半杯水的人，相當于用正面的認知模式，對客觀事件作出積極的評價。也可以說是放大美好的一面，縮小糟糕的一面。
而看到半杯空氣的人，用的是負面的認知模式，就難免對客觀事件作出消極的評價?？梢砸暈榉糯笫挛锏娜秉c，而忽略其優(yōu)點。結(jié)果可想而知，面對同樣的半杯水。有的人覺得人生就如杯子里的水，實實在在，充滿了意義與價值。而有的人則認為人生就像杯子里的空氣，一切都是虛無，毫無意義與價值。
因此，能夠真正解除一個人的焦慮、抑郁等情緒上的痛苦，除了解除生理上的病灶與生物因素外，還得建立起一套正面積極的認知模式，以及對身心有益的自我評價體系。
作為個體，不得不遵守社會規(guī)范，也沒法避免他人的評價對自身造成的影響。但千萬不要揪著負面的評價不放，更不該放大挫折本身。將認知模式調(diào)整到積極且自信，那么痛苦的狀態(tài)就會持續(xù)淡化，直至消退。與此相反，輕松愉快的感受，將如約而至。
作者｜蔡銀兵
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