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對(duì)于剛走出象牙塔里的年輕人，什么是人生層面的必修課？

相信很多人的答案是，如何找到一份好的工作？

謀得適配的職場(chǎng)坐標(biāo)，是構(gòu)筑個(gè)體生存的基座，它承載著肉身?xiàng)拥牟衩子望}，也丈量著人生的云月山河。

這兩年，求職市場(chǎng)的風(fēng)向已變，國(guó)企、政府機(jī)關(guān)的東風(fēng)，漸漸壓倒了民營(yíng)企業(yè)的西風(fēng)。而在應(yīng)屆生的價(jià)值排序中，央企無(wú)疑是最優(yōu)選擇之一：牌子硬、實(shí)力強(qiáng)、空間大。

不過(guò)，相比于中石油、中石化、中移動(dòng)等一眾央企，中核集團(tuán)的社會(huì)影響力要小得多。

但這兩天，中核集團(tuán)在網(wǎng)上的火爆程度，如一顆小型核彈。

4月5日，中核集團(tuán)2025年春季校園招聘因發(fā)布“1730個(gè)崗位收到119萬(wàn)份簡(jiǎn)歷”的數(shù)據(jù)引發(fā)廣泛熱議。

4月6日晚，中核招聘官微發(fā)文《感謝每一份信任，謹(jǐn)記每一份責(zé)任》，回應(yīng)收到一百多萬(wàn)份簡(jiǎn)歷：感謝廣大網(wǎng)友對(duì)中核招聘的關(guān)注，感謝廣大學(xué)子對(duì)核事業(yè)的熱愛(ài)。人才是第一資源，中核集團(tuán)2025屆校園招聘，共提供1730類(lèi)崗位，預(yù)計(jì)錄用人數(shù)約8000人，每位學(xué)子可以平行投遞20個(gè)崗位，以期實(shí)現(xiàn)崗位需求與人才特長(zhǎng)、意向的精準(zhǔn)匹配。

從官微回應(yīng)來(lái)看，如果簡(jiǎn)歷沒(méi)有去重，“119萬(wàn)簡(jiǎn)歷”未必等同于119萬(wàn)個(gè)求職者。

即使如此，也是百里挑一。

中核集團(tuán)，全稱(chēng)中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司，由100多家企事業(yè)單位和科研院所組成，現(xiàn)有員工約18萬(wàn)人。

筆者有位親屬曾供職于中核集團(tuán)某研究所，親歷了體制內(nèi)完整的職業(yè)生命周期。

上世紀(jì)八十年代初，他通過(guò)嚴(yán)格選拔獲得公派留學(xué)資格，在海外三年進(jìn)修后歸國(guó)效力，期間主持參與多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目并屢獲殊榮。

回國(guó)后，他也算是躊躇滿(mǎn)志，希望能做出一番事業(yè)。

但他最大的“毛病”，是只會(huì)埋頭做事，不會(huì)抬頭看人。

人，指的是領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)果就是，我這位屢屢因直言不諱、得罪領(lǐng)導(dǎo)的親屬，直至退休仍定格在副高級(jí)職稱(chēng)。

令他郁悶的是，同期某接待崗位的行政干部，最終獲評(píng)正高級(jí)研究員職稱(chēng)。

“在國(guó)企工作，謀事，更要謀人，否則，你看看我……”也成了他對(duì)家族后輩耳提面命時(shí)最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話(huà)。

前人走過(guò)的彎路，是為了讓后人能少些跌撞，多些坦途。

踴躍投遞簡(jiǎn)歷、渴望加入中核集團(tuán)的應(yīng)屆畢業(yè)生群體，許多人或許懷揣著對(duì)職業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)以及為國(guó)家核事業(yè)貢獻(xiàn)力量的種種美好期許。然而，即使經(jīng)歷層層選拔，如愿進(jìn)入中核集團(tuán)，他們能否跨國(guó)職業(yè)生涯的三道關(guān)卡？

第一重試煉，是集體主義熔爐里的淬火之痛。

國(guó)企與民企最大的不同，在于其深植于組織肌理的集體主義文化。

這種集體主義并非簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而是一種具有深刻內(nèi)涵的運(yùn)作邏輯。

既體現(xiàn)為對(duì)既定規(guī)則的絕對(duì)遵從，將制度權(quán)威視為不可逾越的準(zhǔn)則。

也要求個(gè)體在決策與行動(dòng)中與組織主流保持高度同步。

而其最核心的特質(zhì)，則是構(gòu)建起自下而上的服從體系，通過(guò)科層化的權(quán)力結(jié)構(gòu)確保組織意志的垂直貫通。

一個(gè)新人進(jìn)入中核集團(tuán)，就是18萬(wàn)分之一。

在強(qiáng)調(diào)集體主義的組織架構(gòu)中，國(guó)企的晉升通道，往往比技術(shù)路線(xiàn)更考驗(yàn)人情練達(dá)。

“耿直”、個(gè)性化，常被異化為“不懂變通”，從而處處與集體主義敘事碰壁。

接待處干部逆襲研究員的魔幻現(xiàn)實(shí)，暗示著某些崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系的雙軌制。技術(shù)序列的晉升通道，被行政職級(jí)的金字塔陰影所籠罩。這種體制慣性，恰是不少技術(shù)型人才遭遇的“玻璃天花板”。

第二重試煉，是績(jī)效考核的達(dá)摩克利斯之劍。

有些年輕人會(huì)說(shuō)，自己考央企，是以此作為未來(lái)“躺平”的起點(diǎn)。

他們太年輕，不知道在央企躺平的代價(jià)。

國(guó)企，仍然是企業(yè)屬性，仍有各種績(jī)效考核。

很多報(bào)考國(guó)企的應(yīng)屆生，可能沒(méi)有關(guān)注到這么一條消息——在去年9月舉行的國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)上，國(guó)資委明確要求，國(guó)有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。

末等調(diào)整制度，以定期績(jī)效考核為手段，將績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工調(diào)整至適配崗位或采取相應(yīng)管理舉措。

換言之，一旦績(jī)效考核不合格，就會(huì)面臨被調(diào)崗的后果，而調(diào)崗之后，仍將接受新崗位所對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

不勝任退出制度，是對(duì)多次培訓(xùn)仍不達(dá)崗者直接退出。

國(guó)企的績(jī)效考核，未必僅限于個(gè)人能力及崗位產(chǎn)出，而會(huì)融入對(duì)員工情商、逆商、德商等“綜合因素”考核。

兩個(gè)同樣績(jī)效的新人，A深諳“大智若愚”的生存智慧，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中游刃有余；B是堅(jiān)持“真理至上”的“書(shū)呆子”，在人際碰撞中屢屢受挫，可能就是被末等調(diào)整乃至退出的那一個(gè)。

第三重試煉，是價(jià)值坐標(biāo)的重新校準(zhǔn)。

年輕人身處一個(gè)制度性“容器”中，個(gè)體的棱角往往需要主動(dòng)或被動(dòng)地磨平以適應(yīng)環(huán)境。這種改造并非簡(jiǎn)單的技能轉(zhuǎn)換，而是對(duì)行為模式、思維方式的重塑。

在金字塔式的管理結(jié)構(gòu)中，年輕人既要學(xué)會(huì)在權(quán)責(zé)不對(duì)等的體系里規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又要在論資排輩的晉升通道中蟄伏等待。

當(dāng)市場(chǎng)化改革帶來(lái)的績(jī)效考核與固有體制的慣性碰撞時(shí)，年輕人必須應(yīng)對(duì)越來(lái)越沉重的工作負(fù)荷，還要忍受薪酬增長(zhǎng)停滯與上升通道堵塞帶來(lái)的剝奪感。

壓力下，職業(yè)倦怠與自我認(rèn)同危機(jī)便如影隨形。最終在“穩(wěn)定”的溫水里熬成失去社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的“職場(chǎng)標(biāo)本”。

百萬(wàn)年輕人投筆從“核”，以為考入央企便如同握住了命運(yùn)的羅盤(pán)，從此能在安穩(wěn)的航道上篤定前行，避開(kāi)職場(chǎng)的風(fēng)浪與暗礁。

然而深入其中，才驚覺(jué)這看似精準(zhǔn)的羅盤(pán)，實(shí)則被諸多無(wú)形之力左右。復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，如同錯(cuò)綜復(fù)雜的洋流，一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)就可能引發(fā)暗流涌動(dòng)，改變?cè)究此萍榷ǖ暮骄€(xiàn)。

行業(yè)的大環(huán)境變化，更像不可預(yù)測(cè)的季風(fēng)，隨時(shí)可能將人吹離既定的方向。

在這里，努力與回報(bào)并非簡(jiǎn)單的線(xiàn)性關(guān)系，才華與機(jī)遇也常常錯(cuò)位。看似堅(jiān)實(shí)的職業(yè)保障，在時(shí)代的浪潮下也可能變得脆弱。

那些被勵(lì)志故事PUA的借調(diào)青年，那些學(xué)會(huì)“看破不說(shuō)破”的老員工，都在用沉默書(shū)寫(xiě)著體制內(nèi)的生存辯證法。