瓊劇《西湖公主》劇照 海南省瓊劇院三團供圖
“民營瓊劇團活躍了基層文化生活，在瓊劇傳承中發(fā)揮了半壁江山的作用，但目前處境艱難，發(fā)展存在諸多問題?！焙Ｄ鲜÷糜魏臀幕瘡V電體育廳藝術(shù)處有關(guān)負責人說。為落實海南省民營企業(yè)座談會上的有關(guān)工作要求，全面了解海南民營瓊劇團的發(fā)展情況，探索促進民營瓊劇團健康發(fā)展的有效途徑，近日，海南省旅游和文化廣電體育廳對全省民營瓊劇團的發(fā)展現(xiàn)狀進行了調(diào)研和分析，并提出相應(yīng)建議。
調(diào)研顯示，截至2024年底，海南省注冊登記的民營瓊劇團共60余家，規(guī)模不一，分布于?？凇⑽牟?、瓊海、定安、澄邁、萬寧、屯昌等地，瓊劇從業(yè)人員近萬人。
年均演出200場 流動演出為主
崇尚輕資產(chǎn)運營模式
海南省瓊劇院三團作為一家民營劇團，2010年與海南省瓊劇院簽訂合作協(xié)議，形成國有與民營“資源共享、優(yōu)勢互補”的合作新模式。靠著靈活的機制，海南省瓊劇院三團在多變的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展機會，近些年創(chuàng)排了《椰島魂》《漢文皇后》《西湖公主》《白馬泉涌》《木棉花開》等多部代表作。
除了海南省瓊劇院三團外，其他民營瓊劇團的資金來源渠道較為單一，主要依靠演出費用維持運營，政府購買、公益捐贈、企業(yè)和社會贊助占少數(shù)，尚未形成穩(wěn)定的收入渠道。因缺乏主創(chuàng)人員且無固定的創(chuàng)作經(jīng)費，民營瓊劇團多演出瓊劇傳統(tǒng)劇目及上世紀八九十年代從其他劇種移植而來的傳統(tǒng)題材文戲，多為喜劇，以迎合大眾市場。
據(jù)了解，多數(shù)民營瓊劇團習(xí)慣于輕資產(chǎn)運營模式，以流動演出為主，為農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城中村的祭祀、祈福納吉活動以及結(jié)婚生子、祝壽升學(xué)、華僑省親等喜事提供助興演出，受眾群體涵蓋老中青各年齡段，老年觀眾偏多。
規(guī)模較大的民營瓊劇團年均演出場次200場左右，中小型民營瓊劇團年均演出場次約100場，全年服務(wù)觀眾逾千萬人次。民營瓊劇團的演出場次和收入在旺季和淡季有較大浮動，平均2萬元/場，年均營業(yè)額約200萬元，平均存活周期5至8年。
水平難提升 老戲走市場
人才匱乏成為發(fā)展掣肘
“民營瓊劇團主創(chuàng)人才匱乏，尤其是編劇、導(dǎo)演、作曲、舞美非常稀缺，劇團只能復(fù)排老戲應(yīng)對市場，這直接影響到劇目創(chuàng)排和演出質(zhì)量?！闭{(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營瓊劇團因缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，演員的專業(yè)水平提升緩慢。不少民營瓊劇團在演出中多由一兩個成熟主角搭配水平有待提高的配角和龍?zhí)?，整體表演質(zhì)量難以保證。在收入方面，除了主要演員，其他從業(yè)人員的待遇和福利偏低，人才轉(zhuǎn)行和流失現(xiàn)象突出。
海南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院有關(guān)負責人介紹，瓊劇從業(yè)人員多數(shù)畢業(yè)于海南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，該校戲曲表演專業(yè)（瓊劇方向）年招生40人，音樂表演專業(yè)（民族器樂方向）年招生25人，與民營瓊劇團的年用人需求相比有巨大缺口。
“演員和樂手年齡跨度較大，老中青三代都有，中年從業(yè)者居多，青年從業(yè)者約占30%，退休返聘人員約占20%，來源主要是海南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)生，或者由瓊劇愛好者轉(zhuǎn)行，整體專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。民營瓊劇團擁有專業(yè)技術(shù)人才比重低，中級以上職稱人員（不含從專業(yè)院團和院校加盟演出的人員）不足總?cè)藬?shù)的35%；從專業(yè)技術(shù)人員的比重來看，主要集中于表演人才，音樂人才次之，舞美主創(chuàng)人員幾乎為零。瓊劇從業(yè)人員文化程度和學(xué)歷層次普遍偏低，演員和樂手多為中專學(xué)歷，舞美人員多為初高中學(xué)歷，缺乏繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)，難以快速掌握吸收新理念、新知識、新技藝?！痹撠撠熑苏f。
據(jù)統(tǒng)計，瓊劇演出中的傳統(tǒng)（經(jīng)典）劇目占比超過90%，原創(chuàng)劇目年均產(chǎn)量不足10部。總的來說，民營瓊劇團演出劇目題材偏窄、類型雷同，在藝術(shù)水準和審美上較為粗糙淺顯；由于創(chuàng)作新劇目存在周期長、成本高、風險大等因素，因此很難推出新創(chuàng)劇目，傳統(tǒng)大幕戲仍是當前民營院團的主要演出內(nèi)容。
探索有效途徑 引導(dǎo)健康發(fā)展
政策扶持需向民營院團傾斜
調(diào)研顯示，一些民營瓊劇團的自身發(fā)展定位存在問題，比如在演出淡季為爭取有限的演出機會，以壓價的方式進行競爭，通?！百I一送一”，即采購一場商業(yè)演出、贈送一場惠民演出，拉低了演出市場整體價格水平；再如，有的劇團為了迎合觀眾和降低成本，隨意刪改劇本，甚至胡編亂造，犧牲演出質(zhì)量，忽視演出規(guī)律，影響了民營瓊劇團的整體形象和聲譽。此外，由于缺乏足夠的資金支持，民營瓊劇團在服裝道具布景更新、演出（排練）場地租賃、燈光音響樂器等設(shè)備購置，以及人員工資、劇目創(chuàng)排、人才培養(yǎng)、宣傳推廣等方面，都面臨著困難，嚴重制約了民營瓊劇團的發(fā)展壯大。
海南省旅游和文化廣電體育廳相關(guān)負責人表示，在全面了解民營瓊劇團發(fā)展現(xiàn)狀之后，將探索促進民營瓊劇團健康發(fā)展的有效途徑。首先要加強海南民營瓊劇團行業(yè)協(xié)會的建設(shè)，充分發(fā)揮其在行業(yè)自律、信息交流、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的作用；其次要制定行業(yè)規(guī)范標準和自律公約，引導(dǎo)民營瓊劇團加強合作交流，營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。
調(diào)研報告指出，政府相關(guān)部門應(yīng)制訂出臺專門針對民營瓊劇團的扶持政策，在資金、場地、稅收、項目申報等方面給予優(yōu)惠和便利；設(shè)立民營瓊劇團專項扶持資金，用于劇目創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、設(shè)備購置等；鼓勵各地文化場館免費或低價向民營瓊劇團開放，為其提供演出（排練）場地；鼓勵社會資本投入瓊劇行業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)和個人通過贊助、捐贈等方式支持民營瓊劇團發(fā)展，為民營瓊劇團提供多元化的資金支持。加強對民營瓊劇團從業(yè)人員的培訓(xùn)也是重中之重，應(yīng)邀請專家名師定期進行指導(dǎo)，有針對性地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考察交流活動，整體提升民營瓊劇團的演出水平、管理水平和創(chuàng)新能力，保障瓊劇從業(yè)人員的合法權(quán)益，改善其工作環(huán)境，提高薪酬待遇和社會地位，增強行業(yè)吸引力。
2025年4月9日《中國文化報》
第3版刊發(fā)特別報道
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