本報靖江訊 (通訊員 張智 李澤)去年以來，江蘇靖江市在對60余家單位2400余名中層干部的考核中，探索出“一單兩考三評”考核方法，通過優(yōu)化考核方式、強化考核運用等，激勵中層干部敢擔當、善作為。

“一單兩考三評”中，“一單”，即要求中層干部以業(yè)績清單的形式進行書面述職，突出“講重點、講干貨、講不足”；“兩考”，即采取“平時考核+年度考核”相結(jié)合的考核形式，每季度開展一次平時考核，規(guī)定好等次比例不超過40%，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當從平時考核結(jié)果大多數(shù)為好等次的人選中產(chǎn)生；“三評”，即按照“民主評議+領(lǐng)導(dǎo)評價+條塊互評”的形式開展多維測評，量化形成干部敢為指數(shù)。測評過程中，鼓勵各單位采取信息化手段收集結(jié)果，比如用“一個測評二維碼”集成“多張紙質(zhì)測評表”，用好政務(wù)服務(wù)“好差評”、窗口滿意度測評等方式，切實提升考核效率，減少基層負擔。

建立分級分類考核機制，對中層正職重點考核承上啟下、組織推進、隊伍管理等情況，并單獨核定優(yōu)秀等次比例；對中層副職重點考核作用發(fā)揮、執(zhí)行能力、自身建設(shè)等情況。注重統(tǒng)籌聯(lián)動，將中層干部考核與內(nèi)設(shè)機構(gòu)考核同部署、同推進，將干部考核指標與高質(zhì)量發(fā)展考核、重點工作任務(wù)完成情況等有效結(jié)合、相互貫通。“堅持統(tǒng)籌推進、系統(tǒng)集成，不搞‘千分制’‘多級制’考核體系，避免多頭考核、多重標準、多種臺賬，切實為基層松綁減負。”在今年2月靖江市委組織部年度考核工作推進會上，相關(guān)負責人說。

強化考核結(jié)果運用，將中層干部考核結(jié)果與評先評優(yōu)、職級晉升相掛鉤。面向考核結(jié)果為優(yōu)秀的中層干部適時評選一批“金牌科長”；職級晉升人選向長期扎根基層一線、從事急難險重任務(wù)的中層干部傾斜。去年以來，結(jié)合中層干部考核情況，開展誡勉談話11人，調(diào)整職務(wù)36人。