都說新官上任三把火，這位高管的第一把火燒得令員工防不勝防。
網(wǎng)傳某互聯(lián)網(wǎng)公司空降高管臨時(shí)通知員工凌晨2點(diǎn)開會(huì)，
這位高管葫蘆里究竟賣的是什么藥？
究竟怎么回事？
此事你怎么看？
點(diǎn)個(gè)關(guān)注不迷路。小編就和大家一起聊聊網(wǎng)傳某互聯(lián)網(wǎng)公司空降高管上任后的迷惑行為。
領(lǐng)導(dǎo)這是服從性測試？
白天不懂夜的黑，領(lǐng)導(dǎo)不懂員工的累。
近日， 據(jù)雷鋒網(wǎng)報(bào)道，某大廠E，一業(yè)務(wù)線曾經(jīng)空降老大戊，新官上任，第一把火燒得白里透紅，與眾不同。
為了提高內(nèi)部員工戰(zhàn)斗力，這位高管一次竟要求員工凌晨2點(diǎn)到公司開會(huì)。通知發(fā)出后這位高管可謂是人狠話不多，對未到時(shí)參會(huì)的員工通知其轉(zhuǎn)崗走人。
這一把火燒下來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持了24小時(shí)待命的緊急狀態(tài)。對于這位剛上任高管的騷操作，有知情人稱，因?yàn)楫?dāng)時(shí)通知的太晚，有員工選擇了視而不見。
結(jié)果凌晨2點(diǎn)鐘的時(shí)候，有的員工去了，有的員工沒有去。沒有去的員工就不能這個(gè)團(tuán)隊(duì)核心工作了，后來有員工就被開除了。
對此，有人稱這位高管就是典型的商鞅立木，上任后先搞個(gè)服從性測試，其目的就是讓所有員工保持24小時(shí)待命，讓手下團(tuán)隊(duì)呱呱叫，指哪打哪。
網(wǎng)友：典型的白天睡覺，晚上瞎折騰人
這位高管上任后的騷操作，員工會(huì)怎么看，員工會(huì)買賬嗎？看看網(wǎng)友是怎么說的。
有網(wǎng)友說，難怪我賺不到錢，這么多年了，我這個(gè)小作坊一直堅(jiān)持8個(gè)小時(shí)每天，時(shí)間自己安排，夠8小時(shí)就行，隨時(shí)可以請假，扣天數(shù)就行了，加班另算。
有網(wǎng)友說，這種人不配為人！這樣搞就是想顯擺顯擺，有種他24小時(shí)待命咯。如果我是老板，他能24小時(shí)信息秒回嗎？超過一分鐘回信息直接扣除全部獎(jiǎng)金……
看看以前那樣折騰的企業(yè)，哪個(gè)現(xiàn)在不暴雷塌方了……
有網(wǎng)友說，我們公司也空降一個(gè)所謂大廠的領(lǐng)導(dǎo)，和這種人沒法溝通，沒啥業(yè)務(wù)能力，擅長職場斗爭，對上面諂媚的很，你職位比他低，在他面前要絕對服從，不許聽到你說不字，哪怕他瞎指揮。
自從這鳥人來了以后，整個(gè)公司氣氛沉悶的很。
小編觀點(diǎn)
第一：從法律的角度看。員工和公司簽的是勞動(dòng)合同，不是賣身契，凌晨2點(diǎn)通知下屬開會(huì)，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)既不是上班時(shí)間，員工有拒絕參會(huì)的理由。
對于不參會(huì)的員工，通知其轉(zhuǎn)崗走人明顯是不依法辦事，情況不明膽子大，對于公司的管理搞個(gè)人說了算，人治大于法治。
員工完全可以拿出法律的武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。
第二：從管理的角度看。這位高管的管理方法簡單粗暴，不但冷酷，還很無情，更沒有溫度，并非管理中的上上策。
小編想說的是，深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根。作為高管，對員工的管理在堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的同時(shí)，更要堅(jiān)持以人為本。
領(lǐng)導(dǎo)喊破嗓子不如做出樣子，唯有如此，員工才會(huì)信你、服你，愿意跟你走。
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