全球最大的快時尚品牌之一Forever 21正在被Shein和Temu逼到破產。
該零售商美國運營公司3月16日已經在特拉華州一家法院申請破產，這是該公司六年來第二次申請破產。
理由是面臨來自外國快時尚零售商的激烈競爭。這標志著一個引領眾多青少年接觸快時尚的服裝品牌時代的終結。
Forever 21即將告別美國
3月14日，F(xiàn)orever 21宣布其位于洛杉磯的公司總部將關閉，近360名員工將被迫休假。
Forever 21此前在美國擁有500多家門店，在全球擁有800多家門店，如今卻可能很快倒閉。盡管部分門店在4月1日前關閉，但 Forever 21將在5月1日前關閉其在美國的所有門店。
也就是說，再有半個月時間，如果找不到合適的買家，F(xiàn)orever 21美國業(yè)務將全部關閉。
首席財務官布拉德·塞爾在聲明中表示，鑒于來自外國快時尚公司的競爭，以及成本上升、影響核心客戶的經濟挑戰(zhàn)和不斷變化的消費趨勢，公司一直無法找到可持續(xù)發(fā)展的道路。
實際上，年邁的Forever 21一直無法跟上Shein和Temu等年輕中國電商巨頭的步伐。
這三家零售商都是快時尚品牌，這意味著它們大量生產廉價服裝，而這些服裝往往很快被消費者丟棄，因為消費者總是在努力追趕最新潮流。這種商業(yè)模式也因其對環(huán)境的負面影響而受到批評。
被時間磨損的快時尚品牌
時間也會磨損品牌，因為它們會被新興公司的新設計和潮流所取代。許多用戶之前認可的公司被迫倒閉，因為它們要么被消費者遺忘，要么無法適應新的廣告和技術進步。
自20世紀80年代以來，F(xiàn)orever 21以其價格實惠、時尚的服裝吸引了大批年輕女性。
此外，來自Temu和Shein等互聯(lián)網商家的競爭也對業(yè)務造成了沖擊。
Temu和Shein這兩個電商平臺讓消費者能夠購買低成本、中低質量的中國產品，而且代表先進的購買方式和新的商業(yè)模式。
這一次，輪到了這家歷史悠久的品牌在最近披露財務問題后瀕臨消亡。
第二次申請破產
根據提交給美國法院的一份聲明，F(xiàn)orever 21的聯(lián)席首席重組官表示，公司近期庫存和員工人數的增加對業(yè)務產生了負面影響。
聲明顯示，美國運營商 F21 Opco 在特拉華州根據美國破產法第 11 章申請破產，由于成本削減措施未能彌補巨額虧損，該公司總債務約為 15.8 億美元。
申請文件不包括 Forever 21 在美國以外的門店，這些門店由不同的授權商運營。
服裝和生活方式品牌集團Authentic Brands擁有Forever 21的商標和知識產權，并將其授權給即將進行破產保護程序的運營公司。
Authentic在周日的一份聲明中表示，其將擁有該知識產權的所有權，并可能向其他運營商提供該品牌的授權。
該公司在聲明中表示，計劃在司法監(jiān)督下，對旗下門店進行清算銷售，同時出售至少部分資產。如果出售成功，F(xiàn)orever 21 可能會避免徹底關閉門店，為維持運營的交易騰出空間。
這是該服裝品牌第二次破產，第一次是在疫情期間。
2019年，F(xiàn)orever 21破產初期糾紛不斷，債權人束手無策，數百家門店被迫關閉。
由西蒙地產集團（Simon Property Group）、布魯克菲爾德公司（Brookfield Corp.）和Authentic Brands等競購者組成的財團，通過一個名為Sparc財團的企業(yè)，成功收購了破產的Forever 21。
Forever 21第一次易主，躲過天災。
創(chuàng)始人故事：韓國移民夫婦創(chuàng)辦
1984年，韓國移民張道文（Do Won Chang）和妻子張金淑（Jin Sook Chang）創(chuàng)立了這家公司。他們渴望在洛杉磯取得成功，但卻苦于找不到合適的發(fā)展方向。
張道文當時身兼三職，勉強維持生計；金淑則做一些縫紉工作，以兼顧家務。他們注意到，20世紀80年代洛杉磯的女性時尚蓬勃發(fā)展，但當時的年輕女性卻缺乏價格實惠的服裝。
這為這對夫婦創(chuàng)造了一個巨大的冒險機會，他們在洛杉磯一個著名的韓裔美國人聚居區(qū)開設了第一家商店，并將商店命名為Fashion 21。
該店第一年的收入超過 70 萬美元，這促使張氏夫婦每六個月開設更多門店，并將門店名稱更名為Forever 21，以吸引更年輕的女性顧客。
2010年，F(xiàn)orever 21成為美國最大的零售商店之一，收入超過 44 億美元。
時代的眼淚：Shein、Temu更方便、更便宜
到2015年，F(xiàn)orever 21已擁有超過800家門店，甚至為大碼女裝、男裝和童裝制作服裝，以吸引更多不同年齡段的消費者。
這家品牌商迅速發(fā)展壯大，很快就衍生出XXI Forever、Love 21和美妝品牌Riley Rose等衍生品牌。
很快，裂痕開始顯現(xiàn)，客戶抱怨他們的服裝材料廉價，公司面臨一系列有關侵犯版權的訴訟，指控公司抄襲許多設計師的設計，工廠條件惡劣，工人過度勞累且工資過低。
「我認為時尚正在占據主導地位。像 Shein、Temu 和 Fashion Nova 這樣的在線購物網站對人們來說越來越方便，也越來越便宜?！顾_凡納州立大學大三學生塔尼莎·凱利 (Tanisha Kelly) 說道。
當 Shein、Temu 和 AliExpress 等網絡電商品牌開始崛起時，這給 Forever 21 品牌造成了更大的損害。
2020 年，F(xiàn)orever 21 繼續(xù)苦苦掙扎，因為其競爭對手向顧客提供比 Forever 21 更便宜的價格和更多種類的服裝，總共創(chuàng)造了超過 800 億美元的收入。
疫情來襲之際，F(xiàn)orever 21 的虧損比以往任何時候都要嚴重，而且也難以打入線上購物市場。
由于核心受眾不再關注他們的服裝，F(xiàn)orever 21 逐漸變得不再時尚，也越來越過時。
躲過了天災疫情，卻沒躲過Shein和Temu這樣硬核的競爭對手，只能說，F(xiàn)orever 21成為了快時尚更迭的眼淚。
閉店的不只是Forever 21，梅西百貨也在掙扎
以百貨聞名的梅西百貨決定縮減其在美國市場的份額。該連鎖店宣布將在2024年至2026年期間關閉150家門店。此舉是其新戰(zhàn)略的一部分，旨在提高盈利能力并使其商業(yè)模式適應新的市場需求。
但梅西百貨并非唯一一家關閉門店的百貨公司。近幾個月來，Big Lots等其他大型連鎖店也紛紛關閉了分店。
由于收入下降，Big Lots 關閉了近 400 家門店。
高昂的成本、低于預期的銷售額以及消費者對線上購物的偏好，讓這些品牌不得不做出艱難的抉擇。
關閉門店反映出傳統(tǒng)企業(yè)在適應新消費者習慣方面面臨的困難。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，一些品牌仍選擇重塑實體店，以提供與數字世界緊密相連的更具吸引力的體驗。
梅西百貨等門店的倒閉，清晰地表明了零售業(yè)的時代變遷。過度依賴實體店的公司發(fā)現(xiàn)，與電商競爭越來越困難。隨著消費者逐漸習慣于舒適的居家購物，企業(yè)必須重塑自我才能生存。
但盡管如此，你不得不相信，每個時代都有屬于那個時代的明星企業(yè)，沒有企業(yè)可以贏家通吃。
只有新生，沒有轉型。
本文據tigersroar、keralacobank、edatv等編譯。
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