在體制內(nèi)，一直倡導(dǎo)著不讓 “老實人” 吃虧，可現(xiàn)實卻有點(diǎn)殘酷。那些像 “老黃牛” 一樣兢兢業(yè)業(yè)的老實人，一到有活干的時候，領(lǐng)導(dǎo)總能第一時間想到他們，把他們安排在專題小組、攻堅小隊里挑大梁。但等到提拔晉升的關(guān)鍵時刻，他們的名字卻很少出現(xiàn)在名單上。這讓不少老實人心里很不平衡，覺得領(lǐng)導(dǎo)是過河拆橋，整天抱怨不公平。老實人平時任勞任怨，付出那么多卻得不到提拔，確實讓人惋惜。其實，單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實人干活，卻不提拔他們，這里面領(lǐng)導(dǎo)因素占 30%，而 70% 的原因還在老實人自身，主要是他們身上有 “三個臭毛病”。
一、老實人不會 “鬧”
俗話說 “會鬧的孩子有奶吃”，在提拔這件事上，某種程度上也是如此。老實人卻恰恰不擅長 “鬧”，主要存在 “三個認(rèn)識誤區(qū)”：
抱有 “學(xué)生思維”：很多老實人還像在學(xué)校讀書時一樣，天真地認(rèn)為只要自己踏踏實實地把工作干好，領(lǐng)導(dǎo)就一定會獎勵自己、提拔自己，簡單地把 “提拔” 和 “干活” 劃上了等號，壓根兒就沒想過通過其他方式爭取提拔。
性格內(nèi)向不敢行動：老實人大多性格內(nèi)向，不好意思主動去找領(lǐng)導(dǎo)溝通。就算心里想著要爭取提拔，可真到了要付諸行動的時候，他們根本張不開嘴、邁不開腿。有的甚至拿著禮品到了領(lǐng)導(dǎo)樓下，最后還是因為戰(zhàn)勝不了內(nèi)心的恐懼，灰溜溜地跑掉了，完全不敢去 “鬧”。
過度信任領(lǐng)導(dǎo)：他們覺得為了提拔去找領(lǐng)導(dǎo)是沒必要的行為，對領(lǐng)導(dǎo)過度信任，認(rèn)為這樣做會顯得自己格局小，還怕被別人看不起。
正是因為有這些錯誤的想法，老實人平日里只知道埋頭苦干，不跑不找領(lǐng)導(dǎo)；遇到提拔的機(jī)會也不吵不鬧，就傻等著領(lǐng)導(dǎo)主動來提拔自己。那從領(lǐng)導(dǎo)的角度看，又會怎么想呢？在提拔名額緊張的情況下，領(lǐng)導(dǎo)往往不會優(yōu)先考慮老實人。領(lǐng)導(dǎo)們不是不清楚老實人的付出，也不是不明白應(yīng)該提拔他們，只是提拔這件事遠(yuǎn)沒有那么簡單，里面摻雜了太多的人情世故和利益考量。
大家都知道，每次單位有提拔的機(jī)會，幾乎都面臨著 “僧多粥少” 的難題。提拔名額就那么幾個，可眼巴巴等著提拔的人卻一大把。提誰不提誰，這對領(lǐng)導(dǎo)來說是個考驗。上面領(lǐng)導(dǎo)的親戚得照顧，自己的心腹得解決，親戚朋友找了好幾次的人得安排，還有那些在辦公室哭鬧、吵鬧著要提拔的人也不能不管。等把這些人的問題都解決了，領(lǐng)導(dǎo)可能才會想起老實人，可這時候名額早就沒了。
這就是為什么說老實人不被提拔，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù) 30% 的責(zé)任。老實人不吵不鬧，領(lǐng)導(dǎo)就覺得他們好欺負(fù)，遇到提拔的難題時，自然就會先拿老實人這個 “軟柿子” 開刀。這無關(guān)人品，只是人性的一種體現(xiàn)。而且領(lǐng)導(dǎo)們早就摸透了老實人的軟肋，知道他們愛慕虛榮、好面子、心軟。所以，每次單位人事調(diào)整完，領(lǐng)導(dǎo)就會單獨(dú)找老實人談話，給他們許諾下次一定提拔，還勸他們要有大局意識，說些單位離不開他們之類好聽的話，或者把年終先進(jìn)個人的名額給他們一個。就這樣，老實人就被領(lǐng)導(dǎo)的 “花言巧語” 哄住了，打消了鬧的念頭，又繼續(xù)死心塌地地干活。到了來年提拔的時候，他們還是不去 “鬧”，結(jié)果還是輪不到他們，領(lǐng)導(dǎo)接著再給他們 “畫餅”，年復(fù)一年，一直這樣循環(huán)下去。
二、老實人不會 “干”
在單位里，想要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，需要具備協(xié)調(diào)溝通、組織管理等多方面的能力，不能再像以前一樣單打獨(dú)斗了。而這恰恰是老實人的 “短板”。你給老實人交代一項工作任務(wù)，他們能保質(zhì)保量地完成，甚至還能完成得很出色?？梢亲屗麄儙б恢ш犖?、組織個活動或者協(xié)調(diào)個事項，可能就會把事情搞得一團(tuán)糟，完全沒了平時干活時的從容和自信。這是為什么呢？就是因為他們換到了自己不擅長的領(lǐng)域，不會 “干” 了。
性格 “偏軟”：帶領(lǐng)團(tuán)隊干活，帶頭人自己活干得好不好并不是最重要的，關(guān)鍵是要懂得管理。對下屬該哄的時候要哄，該嚴(yán)厲批評的時候就得敢翻臉，只有這樣才能團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，領(lǐng)導(dǎo)才有威信?？衫蠈嵢俗约簡胃蛇€行，一旦涉及到管理別人，就會變得不自信。他們往往指揮不動別人，也協(xié)調(diào)不了關(guān)系。哄別人吧，自己拉不下那個臉；批評別人吧，又瞻前顧后不忍心。最終導(dǎo)致自己在眾人面前沒了威信，被下屬看不起，自然也就支使不動下屬，工作也就干不好，這讓領(lǐng)導(dǎo)非常失望。
以前單位有個同事，為人特別老實本分，文章也寫得很好，領(lǐng)導(dǎo)有意栽培他，就讓他暫代辦公室主任。因為他性格內(nèi)向，年紀(jì)又輕，辦公室里其他的人都是老員工。所以有什么事，他都不好意思麻煩別人，像接聽電話、拿文件、寫材料、維修壞電腦這些事，他都親力親為，每天忙得身心疲憊。實在忙不過來了，才低聲下氣地求別人幫忙。而那些辦公室的老員工本來就不服氣他當(dāng)代理主任，又看到他什么活都不安排給自己，心里更是氣不打一處來，覺得這個人太高傲、看不起人，索性就對工作不管不問。就算安排了工作，也是出工不出力，就算發(fā)現(xiàn)工作有問題，也當(dāng)作沒看見。而且他們覺得老實人好欺負(fù)，安排給自己的工作，能推就推。結(jié)果這個老實人代理了一個星期的辦公室主任，單位就亂了套，很多人開始抱怨，領(lǐng)導(dǎo)也覺得工作不如以前順暢了，一氣之下，就趕緊把這個老實人調(diào)離了辦公室。
為人太 “實誠”：老實人不會 “干”，還有一個原因就是他們?yōu)槿颂?“實誠”。
不懂得拒絕：哪怕自己已經(jīng)忙得不可開交了，當(dāng)同事或者領(lǐng)導(dǎo)安排新的任務(wù)時，老實人還是會硬著頭皮接下來，因為他們覺得拒絕別人不太好。結(jié)果就是自己幫別人把活干了，卻耽誤了自己手頭更重要的工作。
只會干 “苦活”，不會干 “亮活”：單位里有個老實人，負(fù)責(zé)給單位主要領(lǐng)導(dǎo)打掃衛(wèi)生。領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時候，他不好意思去打掃，每次都是趁領(lǐng)導(dǎo)不在，悄悄地把衛(wèi)生打掃干凈。有一次，主要領(lǐng)導(dǎo)出差了五天，這個老實人又 “偷偷” 地給領(lǐng)導(dǎo)打掃衛(wèi)生，還細(xì)心地照顧領(lǐng)導(dǎo)辦公室里的花。等領(lǐng)導(dǎo)回來的時候，正好另外一個人在裝模作樣地給領(lǐng)導(dǎo)的花澆水，領(lǐng)導(dǎo)一看自己的花被照顧得這么好，就把功勞都?xì)w到了那個會來事的人身上，當(dāng)場就表揚(yáng)了他。而真正精心照顧花的老實人，領(lǐng)導(dǎo)根本不知道他做了這些事。
把 “聽話” 當(dāng)成最大優(yōu)點(diǎn)：老實人常常把 “聽話” 當(dāng)作自己最大的優(yōu)點(diǎn)，覺得只要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？伤麄兺?，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的就是沒有自主思考能力的 “榆木疙瘩”。有時候領(lǐng)導(dǎo)暗示 “放手干”，其實是想讓下屬發(fā)揮主觀能動性，大膽嘗試?？衫蠈嵢朔且阮I(lǐng)導(dǎo)把指令說得清清楚楚、明明白白，一點(diǎn)自主思考和行動的能力都沒有。領(lǐng)導(dǎo)想試探下屬的潛力，問能不能挑戰(zhàn)一下新任務(wù)，老實人卻反復(fù)強(qiáng)調(diào) “我經(jīng)驗不足”，直接就把機(jī)會拒之門外了，領(lǐng)導(dǎo)自然也就不會提拔這樣的人。
拎不清主次：面對同樣的工作任務(wù)，其他同事能憑借一份簡潔有力的報告推動決策進(jìn)行，助力項目向前發(fā)展；可老實人卻花費(fèi)大量時間堆砌十份表格，試圖用這種方式證明自己的 “努力”，卻忽略了這些表格對決策有沒有實質(zhì)性的幫助。遇到問題時，同事會主動協(xié)調(diào)各方資源，積極解決問題；而老實人卻只是卡在流程里，一味地等待領(lǐng)導(dǎo)指示，完全沒有主動解決問題的意識和行動。領(lǐng)導(dǎo)安排一項工作，老實人不是第一時間去落實，總是要先忙完自己手頭的活才去干領(lǐng)導(dǎo)交代的事。他們還總是自以為是，自己覺得哪件事重要就先干哪件，然后再去干領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。往往因為這個，領(lǐng)導(dǎo)有時候也被氣得哭笑不得，再也不敢把重要的任務(wù)交給他們了。
三、老實人不會 “變”
領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔老實人，還有一個關(guān)鍵原因，就是老實人的性子太執(zhí)拗，不懂得變通。比如，在向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見的時候，老實人可能會直接指出問題，而不懂得先肯定領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，然后再委婉地提出自己的看法。在與同事溝通協(xié)作的時候，也可能因為說話太實在，不小心冒犯到別人。
再比如，體制內(nèi)存在一些人情往來和潛在規(guī)則，老實人可能不太會參與這些。單位組織團(tuán)建活動，老實人可能只關(guān)注活動本身的內(nèi)容，而不懂得利用這個機(jī)會增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的感情，像適當(dāng)參與一些輕松的社交互動，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下更親切的印象。這種不懂得人情世故的表現(xiàn)，有時候會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他們在團(tuán)隊融合方面存在不足。
還有，老實人只會刻板地遵守規(guī)則，不會靈活運(yùn)用。老實人往往只是機(jī)械地遵守各種政策法規(guī)和單位制度。比如，在執(zhí)行經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定的時候，老實人可能會嚴(yán)格按照字面意思，一點(diǎn)都不敢變通。而在某些特殊情況下，比如緊急項目需要先墊付資金，懂得變通的人可以在不違反大原則的前提下，靈活處理資金問題，同時及時向上級匯報情況。老實人的這種刻板遵守規(guī)則的做法，可能會在一些緊急或特殊的工作場景中，阻礙工作的快速推進(jìn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)不太愿意提拔他們的一個原因。
正是因為有些老實人身上存在不會 “鬧”、不會 “干”、不會 “變” 這三個致命缺點(diǎn)，所以即使他們再努力，干的活再多，領(lǐng)導(dǎo)也不會提拔他們。那老實人該怎么辦呢？自然是要圍繞這三方面 “短板” 進(jìn)行改正。
干活也要提要求：不要只是埋頭干活，在合適的機(jī)會，也要給領(lǐng)導(dǎo)提一提自己的要求，談一談自己想要進(jìn)步的想法，要主動出擊，不能有 “坐等” 的思想。在體制內(nèi)，對于提拔這件事，你主動說了，領(lǐng)導(dǎo)心里才會記掛著你；你不說，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會主動想到你。在提拔的時候，也要學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的心意，逢年過節(jié)可以去拜訪一下領(lǐng)導(dǎo)，聽到提拔的消息時也要積極爭取。不要覺得不好意思，該拉下臉的時候就得拉下臉。要是吃虧了，就要到領(lǐng)導(dǎo)面前去 “鬧一鬧”，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是好欺負(fù)的，不是個 “軟柿子”。只要鬧過一次，下一次領(lǐng)導(dǎo)在考慮淘汰人選的時候，就會考慮一下你的情緒。不然，你還是不吵不鬧，等到提拔名額不夠的時候，第一個被劃掉的肯定還是你這個老實人。
抓住機(jī)會鍛煉自己：通過自己的努力，領(lǐng)導(dǎo)重用你、給你機(jī)會的時候，老實人一定要抓住。不要太 “軟”，既然領(lǐng)導(dǎo)讓你帶隊伍，那你就要把自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)，要有自信。對認(rèn)真肯干的下屬要及時鼓勵表揚(yáng)，對推諉不干的下屬，要敢于批評指責(zé)，要能夠管得住、鎮(zhèn)得住下屬，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會放心。要學(xué)會變通，不要 “死腦筋”，要是真的不會，就多向別人請教。做事要分清楚主次，抓住主要領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵人物。凡是主要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要優(yōu)先辦理；主要領(lǐng)導(dǎo)要求的事情，要積極去辦；主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要全力以赴去完成，一定不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望。就算領(lǐng)導(dǎo)讓你處理一些不好處理的事情，也不要 “死腦筋”，要想辦法把事情搞定。
保持真誠待人：老實人雖然有這樣那樣的缺點(diǎn)，但真誠待人卻是他們的優(yōu)點(diǎn)，這一點(diǎn)一定要保持住。讓你學(xué)變通，不是讓你變得圓滑世故，不是讓你偷奸?；Ｒ斡?，真誠才是職場上的最高智慧。想想看，有幾個人愿意整天和一個心眼多、耍心眼的人待在一起呢？和這樣的人在一起，不僅會覺得很累，而且還不知道什么時候就被他坑了、賣了。而和真誠的人在一起就沒有這些顧慮。所以，老實人想要贏得提拔的機(jī)會，除了要改掉身上的這三個缺點(diǎn)，還要堅守自己那顆真誠的心，只有這樣，才能在提拔晉升的道路上增加籌碼，成功的可能性才會更大。
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