來源：中工網(wǎng)

中工網(wǎng)訊 中國(guó)寶武太鋼集團(tuán)公司裝備部工會(huì)聚焦職工技能提升與設(shè)備管理效能優(yōu)化，通過建立1支專業(yè)團(tuán)隊(duì)、明確5大技術(shù)方向，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽作用，構(gòu)建起覆蓋設(shè)備全生命周期的技術(shù)服務(wù)體系，以賽代培，跑出人才成長(zhǎng)“加速度”。

專家領(lǐng)銜，鍛造“工”字號(hào)金牌團(tuán)隊(duì)。該工會(huì)精心策劃，通過整合公司設(shè)備技術(shù)資源，組建了1支由5名行業(yè)專家為核心的“工”字號(hào)設(shè)備服務(wù)團(tuán)隊(duì)。其中兩人為太鋼勞模、1人為太鋼先進(jìn)工作者、1人為寶武金牌教練、4人為太鋼優(yōu)秀教練，團(tuán)隊(duì)成員涵蓋了設(shè)備全生命周期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，知識(shí)結(jié)構(gòu)多元、技能組合互補(bǔ)，形成了強(qiáng)大的專業(yè)合力；同時(shí)，強(qiáng)化“部門+二級(jí)單位”兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，定期組織技術(shù)交流與經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，為設(shè)備技術(shù)革新奠定了基礎(chǔ)。

“五位一體”構(gòu)建全鏈條技術(shù)服務(wù)體系。明確“五大技術(shù)方向”，即設(shè)備技術(shù)、特種設(shè)備、設(shè)備點(diǎn)檢、智能運(yùn)維、工業(yè)機(jī)器人五大專業(yè)。該公司整合公司分散的設(shè)備技術(shù)資料和培訓(xùn)課件，匯編了智能運(yùn)維優(yōu)秀案例并分發(fā)至各二級(jí)單位學(xué)習(xí)；根據(jù)“體檢式”設(shè)備精查結(jié)果，從源頭完善44個(gè)通用設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；利用閑置舊設(shè)備，制作智能運(yùn)維技術(shù)實(shí)操培訓(xùn)與考試平臺(tái)；模擬實(shí)操賽場(chǎng)，布置“沙鋼杯”天車訓(xùn)練基地組織選手備賽；與太鋼教培中心協(xié)同新建太鋼機(jī)器人實(shí)操基地，自主組織機(jī)器人技術(shù)比武。通過各項(xiàng)舉措構(gòu)建全鏈條技術(shù)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備技術(shù)資源的優(yōu)化整合。

以賽代培，跑出人才成長(zhǎng)“加速度”。該工會(huì)將技能競(jìng)賽作為人才培養(yǎng)的“練兵場(chǎng)”，以賽促學(xué)、以賽提質(zhì)，不斷充實(shí)太鋼設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍。精心策劃崗位練兵及實(shí)操實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，職工能夠在實(shí)操設(shè)備與模擬場(chǎng)景中進(jìn)行設(shè)備拆解與組裝、控制系統(tǒng)調(diào)試、智能模型應(yīng)用與工業(yè)機(jī)械臂操作。同時(shí)，裝備部工會(huì)通過“競(jìng)賽—培育—反哺”模式，選拔競(jìng)賽尖兵充實(shí)教練隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了“技能傳承+競(jìng)賽創(chuàng)新”雙驅(qū)動(dòng)，在太鋼設(shè)備領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮了作用。

該工會(huì)基于品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職工技能提升與設(shè)備管理效能的深度融合。近一年來，該公司主重作業(yè)線三級(jí)及以上設(shè)備事故為零，主重作業(yè)線月均設(shè)備故障時(shí)間分別下降37%、42%；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員符合率從12.8%提升至26%，2024年專業(yè)點(diǎn)檢資質(zhì)認(rèn)證一次通過率88.9%。

（山西工人報(bào)首席記者賀芳芳）