福州孫中山紀(jì)念堂，曾經(jīng)是原福州軍區(qū)后勤部機關(guān)辦公大樓
1969年6月，福州軍區(qū)后勤部經(jīng)歷了兩場巨大的變動：一場變動是后勤機關(guān)部門的撤裁合并和機關(guān)人員的精簡調(diào)動，一場變動是后勤大院離開中山路搬到郊區(qū)原福建農(nóng)學(xué)院。
后勤大院搬到農(nóng)學(xué)院，應(yīng)該是戰(zhàn)備的需要。當(dāng)年的主旨是，部隊駐地不應(yīng)該身處鬧市區(qū)，應(yīng)該疏散到郊區(qū)，便于隱蔽和戰(zhàn)備。當(dāng)年如果沒有福建農(nóng)學(xué)院搬走后遺留下的空校園，軍區(qū)后勤部也會找一個地方建立大院。后來搬進已經(jīng)人去樓空的原農(nóng)學(xué)院，也許是一個巧合吧！
軍區(qū)后勤部整個大院遷徙，這都是明面上的事兒，大家都知道這個變動。但后勤部機關(guān)部門展開的大合并、大裁撤以及機關(guān)干部的大精簡、大調(diào)動等等變動，不是當(dāng)年的決策者和親歷者，也許并不是十分清楚。作為我們后勤大院的孩子們，當(dāng)年很小，少不更事，自然不知其中的倒海翻江和具體情況。
如今，五十多年過去了，當(dāng)初后勤機關(guān)發(fā)生的這次機構(gòu)調(diào)整、精簡整編和人員變化，親歷者和當(dāng)事人基本都不在了?；剡^頭來說說這件事兒，對于我們大院的二代們，可以想象一下，當(dāng)年父輩們所經(jīng)歷的這次調(diào)整，對于他們，可以說是人生的一次變故和挑戰(zhàn)；對于他們的家庭和孩子們，也是一次動蕩和變化。
1969年，是一個不平凡的年份。“九大”閉幕，權(quán)力再分配基本落聽，全國內(nèi)部形勢趨于平穩(wěn)。但北方邊疆不穩(wěn)，新沙皇百萬大軍，駐扎邊境，虎視眈眈，覬覦中國。為了戰(zhàn)備，部隊開始動員，提出整軍整頓，精簡機構(gòu)，輕裝上陣，準(zhǔn)備打仗。按照上面要求精神，福州軍區(qū)也積極響應(yīng)。在精簡機構(gòu)和人員整編方面，可謂大刀闊斧，邁大步子，走在前列。
從1969年下半年開始，福州軍區(qū)首先開始調(diào)整機構(gòu)和精簡人員。至于軍區(qū)司令部和政治部如何展開這項工作，不得而知。但后勤部機關(guān)展開的這些工作，耳濡目染，至今仍歷歷在目。
首先，后勤部機關(guān)按照軍區(qū)的要求，部門進行大范圍的撤裁與合并。想當(dāng)初，后勤部機關(guān)的鼎盛時期，機關(guān)各部門有司令部、政治部、軍需部、軍械部、軍馬部、營房部、衛(wèi)生部、運輸部、油料部（1965年并入運輸部）、物資部和財務(wù)部等十一大部。
經(jīng)過撤銷與合并，到了1969年底，后勤部機關(guān)只剩下司令部、政治部、衛(wèi)生部、營房部和供應(yīng)部等五大部。供應(yīng)部成為一個“超級”大部，它把原來的運輸部（含油料部）、軍需部、軍械部、軍馬部、物資部和財務(wù)部等六七個部門，統(tǒng)統(tǒng)納入麾下，辦公地點，就在后勤辦公區(qū)燈光球場旁的原軍需部軍械部二層青磚辦公樓。整編后，凡后勤系統(tǒng)屬于供給的單位都歸屬供應(yīng)部。據(jù)說當(dāng)時這個超級大部，編制一個部長，五六個副部長。
這樣一來，后勤部機關(guān)只剩下五個部了。明面上看機構(gòu)精簡大獲全勝，但后勤系統(tǒng)的業(yè)務(wù)一項都沒有少，只是部門少了。到了1970年，感覺供應(yīng)部過于龐大，有些方面管理不過來，行政系統(tǒng)也理不順。就又成立了兩個部門，一個是直屬供應(yīng)部（負責(zé)后勤直屬部門的物資供應(yīng)管理），一個是生產(chǎn)部（負責(zé)新成立的生產(chǎn)建設(shè)兵團等單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理）。這種機構(gòu)編制，一直到上世紀(jì)七十年代中后期，才開始重新調(diào)整。供應(yīng)部被拆分，各個相對獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)從供應(yīng)部門剝離出來，成立新部。
1969年后勤大院搬進的福建農(nóng)學(xué)院
隨著后勤部機關(guān)部門的撤銷合并任務(wù)圓滿完成，緊接著，各級人員的安排和調(diào)整納入了議事日程。如果說，機關(guān)部門的撤銷合并只是機構(gòu)傷筋動骨的話，那么，機關(guān)各級干部的安排調(diào)整和確定去留方向，才是觸及到許許多多人的切身利益和人生挑戰(zhàn)。
機關(guān)部門的合并撤銷，就意味著部門首長的減少。部門首長的減少，就意味著要安排出口和相應(yīng)位置。后勤部機關(guān)部門的負責(zé)人都是二級部長，師級干部，要安排這么多師級干部，應(yīng)該是一件非常不容易的時期。
這還沒完。二級部長的安排還沒有落聽，各部的科長（團級）們的去處又成了一個大傷腦筋的問題。原來，福州軍區(qū)在自己大刀闊斧的改革中，居然取消了機關(guān)部門的中層干部——科長這一級。
這可是要了命的決策，科長的位置都敢取消，這個下決策的人可是不得了，敢想敢干。科長的位置有多重要，他們是部門里的中流砥柱，單位里的管理骨干，業(yè)務(wù)上的主要力量。部長們下達的任務(wù)，科長們具體落實；部門里的一般干部（參謀干事助理員），全靠科長們具體管理和分派工作?？崎L們是上情下達，下情上報的樞紐和中間人，把樞紐給取消了，把中間人給砍沒了，部長們也就沒了布置工作的抓手，就成了一竿子捅到底的光桿司令。從此，后勤的業(yè)務(wù)部門，一個部長和幾個副部長，直接管理著一群參謀干事助理員了！
幾乎所有的人都覺得這樣的機構(gòu)調(diào)整不適合不對勁，但領(lǐng)導(dǎo)覺得要改革就要徹底，要精兵簡政就要完全。命令如山倒，軍隊更是令行禁止，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。當(dāng)年大家喜歡開玩笑的一句話，不幸一語成讖。
不知道有沒有人知道當(dāng)年后勤部機關(guān)各部門，有多少科長副科長，應(yīng)該沒有人知道具體數(shù)字。但按照一個業(yè)務(wù)部三五個科長副科長的話（我只知道運輸部就有近十個科長），整個后勤部機關(guān)就有三五十個團級干部需要安排。
部門合并，部長和副部長的安排和去向還沒有整明白，一群科長們失去了位置，也要安排出口和去向啊！
記得當(dāng)年我在省軍區(qū)服役，每當(dāng)省軍區(qū)機關(guān)開重要會議時，主席臺上滿滿當(dāng)當(dāng)排了四排桌椅，黑壓壓地坐了三十多個省軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（司令員，副司令員、政委、副政委、參謀長和政治部主任等等）。原因是很多軍分區(qū)超編的老干部，調(diào)到省軍區(qū)工作了。
機構(gòu)調(diào)整完了，上崗的人員也落實了。暫時沒有安排在后勤部機關(guān)部門上崗的，干部管理部門也按照每個人的具體情況，一人一策，一一安排。
第一批：年紀(jì)大的，身體有病的，或養(yǎng)老（回原籍），或養(yǎng)?。ㄟM早期干休所）；這些政策主要針對師級干部。
第二批：年輕的，安排復(fù)員回家鄉(xiāng)（從1969年到1970年，全軍共安排復(fù)員干部41萬，后來落實政策，或回部隊安排或按轉(zhuǎn)業(yè)待遇安置）；這樣也走了一批團級干部。
第三批：有工作能力的，可以下到后勤各基層單位工作，提拔一批，平調(diào)一批；像到分部和兵站（師級單位），或到醫(yī)院、倉庫和工程團（團級單位）；這樣也分流了一批科長。
第四批：當(dāng)年部隊派出很多干部參加“三支兩軍”，后勤部一些干部在外“支左”，有些干部在軍工廠、鐵路當(dāng)“軍代表”，這些人仍然保持原來狀態(tài)，暫不回原部門；這樣又減輕了一部分安排壓力。
第五批，暫時不安排工作的，像掛著的，待分配的，這些人先不動，作為特殊人群（后來這些人基本離職）；這一批人比較少，但也有一些。
就這樣，精簡機構(gòu)后最難啃的硬骨頭人員的安排去留問題，也都陸陸續(xù)續(xù)地做了妥當(dāng)（不滿意者自然有）安置和調(diào)整。到了1970年底，福州軍區(qū)展開的這一次大精簡、大合并、大調(diào)整、大調(diào)動，才暫時告一段落。
福建農(nóng)學(xué)院主路，當(dāng)時叫“革命路”
當(dāng)年我們住的農(nóng)學(xué)院西山“教授樓”片區(qū)，有20多個干部。其中就有已經(jīng)安排工作的，尚未安排工作的，身體有病療養(yǎng)的，準(zhǔn)備回老家離職休養(yǎng)的，年紀(jì)較大準(zhǔn)備搬進干休所的，三支兩軍結(jié)束回部隊待分配的……
2025年4月
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