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近年來

隨著基層治理體系不斷完善

基層干部擔當作為的積極性顯著提升

然而

在“事事有回應、件件有著落”的高要求下

一些嚴重超出基層權(quán)限和能力范圍的問題

也讓干部們陷入“小馬拉大車”的困境

對于一些確實無法由基層來解決的問題

能允許基層“做不成”“辦不了”嗎?

基層作為政策落實的“最后一公里”

常常被賦予無限責任

有的部門將任務簡單下壓

要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“屬地兜底”

卻不同步下放資源或權(quán)限

有的問題涉及跨區(qū)域、跨層級協(xié)調(diào)

基層既無專業(yè)能力,也無調(diào)度權(quán)力

事情難以有效推進

一旦沒有達到要求的效果

基層干部卻可能面臨

權(quán)責不匹配的“甩鍋式問責”

將嚴重超出基層能力和權(quán)限的問題

一味壓給基層

不僅消耗基層干部精力

更可能助長敷衍應付的形式主義

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基層治理不是“包治百病”

要明確哪些事“不能辦”“不該辦”

當然

允許基層說“辦不了”

絕不意味著對群眾訴求置之不理

而是要通過制度設(shè)計推動問題“向上突破”

如何解決“萬能基層”背后的權(quán)責錯位問題

如何通過機制優(yōu)化明確權(quán)責邊界

讓基層勇于向上

反映“做不成”、坦承“辦不了”

下一期基層圓桌會

我們就一起聊聊

【基層工作,能允許“做不成”嗎?】

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來源:半月談

策劃:秦黛新 徐寧

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