曹德旺這個名字，在中國的玻璃制造領(lǐng)域可以說是家喻戶曉。
從福建一個不起眼的小村莊走出來，他成功地將一家即將倒閉的玻璃工廠發(fā)展成為全球汽車玻璃行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
當(dāng)面對美國關(guān)稅政策的壓力時，他那句“不賺錢就不賣”顯得格外堅定，直接點明了貿(mào)易戰(zhàn)中的關(guān)鍵問題。
他的行動告訴我們：制造業(yè)的基礎(chǔ)并不容易動搖，愛國情懷也不是空談。
然而，隨之而來的爭議也不少——有人批評他“偏向國外”，
還有人對他的捐款動機(jī)提出疑問。那么，曹德旺到底是一個怎樣的企業(yè)家呢？
他的選擇又反映了中國制造面臨的哪些困境與希望？
讓我們深入這位“玻璃大王”的世界，去了解他背后的故事。
1946年，曹德旺出生于福建福清的一個貧困農(nóng)村家庭。
少年時期便輟學(xué)，靠販賣煙絲、擺攤維持生計。
他的童年沒有那些鼓舞人心的經(jīng)歷，只有生活給予的沉重壓力。
直到37歲那一年，曹德旺的人生迎來了重要的轉(zhuǎn)折點。
家鄉(xiāng)的一家玻璃廠瀕臨倒閉，他拿出自己所有的積蓄，
接手了這家工廠，并開始潛心研究。
又過了四年，他創(chuàng)立了福耀玻璃，
專注于汽車玻璃的生產(chǎn)，逐步打破了日本企業(yè)的市場壟斷。
如今，福耀玻璃已經(jīng)成為全球銷量領(lǐng)先的知名品牌，
特斯拉、寶馬等國際知名車企也與福耀建立了深度合作關(guān)系。
不過，他的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。
初期工廠連電力供應(yīng)都成問題，工人們只能依靠手動操作機(jī)器。
90年代進(jìn)入國際市場時，歐美企業(yè)通過技術(shù)壁壘進(jìn)行打壓，
但曹德旺堅持投入大量資金研發(fā)創(chuàng)新，將90%的利潤用于技術(shù)創(chuàng)新。
正是這種執(zhí)著讓他在全球玻璃行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，但也引來了不少質(zhì)疑：
為什么不去追逐房地產(chǎn)和金融行業(yè)的熱潮？
曹德旺的回答直截了當(dāng)：
“制造業(yè)是國家的根本，做玻璃我能做到世界第一?！?/p>
2016年，美國對中國加征關(guān)稅，
福耀每年出口美國的10億美元銷售額面臨15%的稅率沖擊，利潤驟減一半。
這不是一個小問題，而是對福耀生存的重大威脅。
當(dāng)時，特朗普高呼“讓中國商品滾出去”，許多中國企業(yè)選擇降價或撤退，
但曹德旺卻選擇了不同的道路——在美國建廠。
他看中了美國低廉的能源成本以及俄亥俄州提供的5000萬美元政府補(bǔ)貼。
更重要的是，本地化生產(chǎn)可以繞開關(guān)稅，節(jié)省30%的運(yùn)輸費(fèi)用。
曹德旺買下了一座已經(jīng)廢棄十年的通用汽車工廠，
投資6億美元將其改造成全球最大的單體汽車玻璃工廠，
年產(chǎn)玻璃450萬套，占據(jù)了美國市場四分之一的份額。
然而，建廠的過程并不順利，當(dāng)?shù)毓と送耆珱]有玻璃生產(chǎn)的經(jīng)驗。
曹德旺從國內(nèi)調(diào)派了200名技術(shù)骨干進(jìn)行指導(dǎo)，
還將小時工資從12美元提高到28美元，并提供宿舍。
然而，美國工會卻出來“找麻煩”，指責(zé)中國團(tuán)隊“搶飯碗”，甚至煽動罷工。
曹德旺的回應(yīng)冷靜而強(qiáng)硬：“想罷工？先學(xué)會操作我的機(jī)器！”
福耀高度自動化的生產(chǎn)線讓工會無話可說，最終以868票對444票的結(jié)果慘敗。
2024年，福耀美國子公司凈利潤達(dá)到6.3億元，
全球營收392.52億元，同比增長18%。
曹德旺那句“不賺錢不賣”成為了他的底氣。
他曾表示：“美國加稅是在幫我篩選客戶，只有愿意承擔(dān)成本的才是真正的合作伙伴。”
這一策略不僅化解了貿(mào)易戰(zhàn)帶來的壓力，還讓福耀在逆境中開辟了一條新的道路。
另一方面，在美國建廠的消息在國內(nèi)也引起了不小的反響。
有網(wǎng)友質(zhì)疑他為何不在國內(nèi)投資，認(rèn)為他是在為美國創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。
曹德旺解釋道：“我不是轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，而是為了保住市場?！?/p>
他算過一筆賬：如果不建廠，關(guān)稅和運(yùn)輸成本會讓福耀失去美國市場，進(jìn)而影響全球布局。
實際上，曹德旺從未離開過國內(nèi)市場，他的國內(nèi)投資一直未曾減少。
2024年，福耀在福建、吉林等地新建生產(chǎn)線，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。
然而，這些努力常常被爭議的陰影所掩蓋。
有人覺得，他在美國的大規(guī)模建廠以及對工會的強(qiáng)硬態(tài)度，
顯得過于強(qiáng)勢，甚至有些“資本家”的味道。
在我看來，曹德旺的選擇更多是出于現(xiàn)實的考慮。
中國制造業(yè)在全球化進(jìn)程中經(jīng)常面臨“走出去”還是“留在國內(nèi)”的兩難抉擇。
曹德旺選擇了前者，這并不是背叛，而是為了在國際規(guī)則下求生存。
他的“叛逆”不是背離國家，而是對企業(yè)責(zé)任的堅守。
不過，他的強(qiáng)硬作風(fēng)和直言快語確實讓部分公眾感到疏遠(yuǎn)。
曹德旺的慈善事業(yè)更是廣為人知。
從汶川地震捐贈2000萬元到玉樹地震捐款1億元，
他的慈善行動從未停止。
截至2020年，他已經(jīng)累計捐款超過160億元，網(wǎng)友們稱他為中國首善。
盡管如此，仍有部分網(wǎng)友對他的捐款行為提出質(zhì)疑，
認(rèn)為其中存在作秀成分，是為了“博關(guān)注”。
但我認(rèn)為，君子重在行為而非內(nèi)心，無論他的初衷如何，
只要能在他人困難時伸出援手，那就是值得肯定的善舉。
2021年，曹德旺宣布出資100億元建設(shè)福耀科技大學(xué)，目標(biāo)是培養(yǎng)“中國科學(xué)家”。
他坦言，因為貧窮沒能上大學(xué)，因此對教育有著特殊的情感。
但這個項目也引發(fā)了爭議，有人質(zhì)疑100億元的資金來源及其分配透明度。
對此，曹德旺回應(yīng)：“我賺的錢屬于社會，理應(yīng)回報社會?！?/p>
曹德旺的個人生活很少曝光，
但他與妻子陳鳳英的愛情故事卻令人感動。
兩人相識時家徒四壁，陳鳳英在他創(chuàng)業(yè)最艱難的時候始終陪伴左右。
他們的兒子曹暉現(xiàn)在接手了福耀的部分業(yè)務(wù)，
但曹德旺對待家族企業(yè)的態(tài)度十分謹(jǐn)慎，強(qiáng)調(diào)“能力比血緣更重要”。
2024年，78歲的曹德旺依然活躍在福耀的第一線，親自監(jiān)督美國工廠擴(kuò)建和國內(nèi)新項目的進(jìn)展。
他近期表示，計劃進(jìn)一步推動福耀向綠色制造轉(zhuǎn)型，
投資新能源玻璃的研發(fā)，以應(yīng)對全球碳中和的趨勢。
但他也承認(rèn)，身體狀況已不如從前，未來希望能把更多精力放在福耀科技大學(xué)的運(yùn)營上。
曹德旺的兒子曹暉
曹德旺的故事讓人既欽佩又復(fù)雜。
他用智慧和堅韌應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)，證明了中國制造的全球競爭力。
他的慈善和教育投資，體現(xiàn)了企業(yè)家的社會責(zé)任感。
但他的事跡也伴隨著不斷的質(zhì)疑和討論：
比如美國建廠的成功背后，是國內(nèi)部分輿論的不滿；
百億捐款的壯舉，也伴隨著透明度的疑問。
這些爭議提醒我們，一個企業(yè)家的選擇很難讓所有人都滿意。
曹德旺和他的福耀玻璃，讓我們看到了中國制造業(yè)在全球化中的掙扎與突破。
他的“不賺錢不賣”，不僅是商業(yè)底線，也是對規(guī)則的挑戰(zhàn)。
他的百億捐款，反映了財富與責(zé)任之間的平衡之道。
成功從來都不是單一的光環(huán)，而是智慧、妥協(xié)與爭議的交織。
曹德旺的硬核人生，是中國制造業(yè)的一個縮影，
他用40年的時間書寫了一個普通人逆襲的傳奇。
面對美國關(guān)稅，他以建廠回應(yīng)；
面對爭議，他以行動回答；
面對社會，他以百億捐款回饋。
這樣一位真正值得尊敬的企業(yè)家，
不僅解決了商業(yè)難題，更扛起了時代的責(zé)任。
他或許不是完美的英雄，但在全球商業(yè)的浪潮中，
他無疑是一個值得我們深思和學(xué)習(xí)的榜樣。
信息來源：百度百科：曹德旺 上游新聞：《曹德旺談特朗普增關(guān)稅：要交稅你交 不賺錢我是不會賣的》
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