“不管美國(guó)加多少稅，反正不賺錢(qián)我是不賣(mài)！”玻璃大王曹德旺這話(huà)一出，直接戳上了美國(guó)的軟肋。
畢竟美國(guó)有大批量企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)工廠，只能向其他國(guó)家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。
這關(guān)稅加來(lái)加去，最終只能又加回到美國(guó)的物價(jià)上。
去美國(guó)開(kāi)工廠
1983年，曹德旺接手了家鄉(xiāng)那處于虧損泥沼中的高山玻璃廠，隨后他將工廠更名為福耀，立志要闖出一片新天地。
曹德旺心里清楚，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，于是，只要聽(tīng)聞哪里有玻璃行業(yè)的技術(shù)人才、管理能手，他必定親自拜訪(fǎng)，誠(chéng)懇相邀，并花重金買(mǎi)來(lái)了造玻璃設(shè)備。
人才有了，設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙卻成了大難題，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)玻璃制造技術(shù)相對(duì)落后，先進(jìn)的設(shè)備和圖紙更是稀缺。
在曹德旺的帶領(lǐng)下，福耀玻璃廠就像一臺(tái)被注入強(qiáng)大動(dòng)力的機(jī)器，開(kāi)始飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，到了1993年，福耀玻璃廠已然脫胎換骨，一躍成為全球知名企業(yè)。
然而，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云變幻總是猝不及防，2016年，特朗普上臺(tái)之后，一系列激進(jìn)的關(guān)稅貿(mào)易政策出臺(tái)，全球貿(mào)易格局瞬間被攪亂。
福耀玻璃也未能幸免，利潤(rùn)急劇下降，面對(duì)特朗普加稅這一棘手操作，曹德旺內(nèi)心的倔強(qiáng)勁兒又上來(lái)了，他暗暗下定決心：要是產(chǎn)品不能盈利，堅(jiān)決不能往外出售。
不過(guò)，曹德旺并未一味抱怨，而是開(kāi)始冷靜思考應(yīng)對(duì)之策。
曹德旺敏銳地察覺(jué)到，既然關(guān)稅導(dǎo)致利潤(rùn)降低，那為何不直接前往美國(guó)建廠呢？這樣既能避開(kāi)高額關(guān)稅，又能直接對(duì)接美國(guó)市場(chǎng)。
可當(dāng)他把這個(gè)想法說(shuō)出來(lái)時(shí)，卻遭到了很多人的嘲笑，要知道，當(dāng)時(shí)美國(guó)一些知名本土企業(yè)，正因?yàn)槊绹?guó)工人高昂的工資以及嚴(yán)格的工作時(shí)長(zhǎng)規(guī)定，紛紛將工廠從美國(guó)搬出來(lái)。
在眾人看來(lái)，曹德旺的想法簡(jiǎn)直是天方夜譚，無(wú)異于逆水行舟。
但曹德旺不顧外界質(zhì)疑，簡(jiǎn)單收拾行囊，毅然前往美國(guó)，準(zhǔn)備實(shí)地考察，尋找建廠的可能性。
算贏美國(guó)
抵達(dá)美國(guó)后，眼前的現(xiàn)實(shí)狀況比預(yù)想中更為棘手。美國(guó)工人的薪資要求，比國(guó)內(nèi)同行高出一倍還多，而且他們深受工會(huì)影響，時(shí)常舉行罷工活動(dòng)，導(dǎo)致工廠的生產(chǎn)效率極為低下。
但曹德旺沒(méi)有絲毫退縮，他迅速鎖定了一家即將倒閉的工廠，大手一揮，花費(fèi)1500萬(wàn)美元將其收入囊中。
這座工廠里，還留著不少美國(guó)本土工人，可這些工人似乎完全沒(méi)有工作的積極性，每天在工廠里散漫度日，嘴里還不時(shí)叫嚷著要罷工。
為了改變這一糟糕局面，曹德旺起初嘗試用提高薪資的辦法，希望能激發(fā)工人的干勁，他宣布將工人的時(shí)薪漲到14美元。
然而，這一舉措并未如他所愿帶來(lái)顯著改變，美國(guó)工人們依舊我行我素。
曹德旺深知，必須拿出更有力的辦法，他精心策劃，帶著這些美國(guó)工人踏上了前往中國(guó)工廠的參觀之旅。
當(dāng)美國(guó)工人們踏入中國(guó)工廠的那一刻，他們被眼前的景象震撼了，只見(jiàn)中國(guó)工廠內(nèi)燈火通明，生產(chǎn)線(xiàn)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，工人們精神飽滿(mǎn)，為了趕訂單全力以赴。
這種拼搏的工作態(tài)度，與他們?cè)诿绹?guó)工廠的懶散形成了鮮明對(duì)比。
參觀結(jié)束后，曹德旺嚴(yán)肅地向美國(guó)工人們表態(tài)：“要是誰(shuí)還想進(jìn)行罷工等破壞生產(chǎn)的活動(dòng)，那就直接辭退。”
這一強(qiáng)硬又明確的態(tài)度，終于讓美國(guó)工人們意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，從那之后，工廠里的風(fēng)氣逐漸好轉(zhuǎn)，美國(guó)工人們也開(kāi)始認(rèn)真對(duì)待工作。
隨著生產(chǎn)步入正軌，加之避開(kāi)了高額關(guān)稅，福耀美國(guó)工廠的收益開(kāi)始瘋狂飆升。
美國(guó)本土的眾多汽車(chē)制造商，看到福耀玻璃的優(yōu)質(zhì)與實(shí)惠，紛紛選擇采用福耀工廠生產(chǎn)的玻璃。
時(shí)間來(lái)到2024年，福耀美國(guó)工廠傳來(lái)捷報(bào)，一年的收益高達(dá)392.52億元，曹德旺也成功在美國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
可曹德旺并沒(méi)有被巨額財(cái)富沖昏頭腦，在他心中，始終有著回饋社會(huì)的堅(jiān)定信念。
愛(ài)國(guó)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)
早在1983年，剛踏上創(chuàng)業(yè)征程的曹德旺，兜里也沒(méi)幾個(gè)錢(qián)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算也就剩下5萬(wàn)元。
可當(dāng)曹德旺得知母校條件艱苦，連像樣的課桌都沒(méi)有時(shí)，想都沒(méi)想，直接掏出3萬(wàn)元捐給母校。
要知道，在那個(gè)年代，3萬(wàn)元可不是一筆小數(shù)目，身邊不少人都笑他“打腫臉充胖子”，但曹德旺只是淡然一笑，回懟道：“吃水不忘挖井人，沒(méi)有母校的培養(yǎng)，哪有我的今天?！?/p>
此后，曹德旺在慈善之路上越走越遠(yuǎn)，步子邁得越來(lái)越大。
2008年，汶川那場(chǎng)突如其來(lái)的特大地震，瞬間讓山河破碎，無(wú)數(shù)家庭支離破碎，曹德旺聽(tīng)聞消息，心急如焚，第一時(shí)間捐出2000萬(wàn)元，為抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建添磚加瓦。
兩年后，玉樹(shù)地震的噩耗再次傳來(lái)，他毫不猶豫，直接捐出1億元。
彼時(shí)，他的兒子曹暉帶著這份沉甸甸的愛(ài)心，在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎(jiǎng)大典上，鄭重宣布了這一捐贈(zèng)，全場(chǎng)為之動(dòng)容。
2011年，曹德旺捐出3億股福耀股票，當(dāng)時(shí)，這些股票價(jià)值高達(dá)35億，放到現(xiàn)在，市值更是超過(guò)200億。
他用這筆巨資成立慈善基金會(huì)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)家股票捐贈(zèng)的先河。
到了2020年，新冠疫情席卷全球，大年初二，當(dāng)很多人還沉浸在春節(jié)的氛圍中時(shí)，曹德旺已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)。
曹德旺指揮海外子公司緊急采購(gòu)防疫物資，美國(guó)子公司的CEO親自上陣搬箱子，歷經(jīng)艱難，將242萬(wàn)件防疫物資運(yùn)回中國(guó)。
可曹德旺并未就此滿(mǎn)足，轉(zhuǎn)頭又向美國(guó)50個(gè)州捐贈(zèng)了253萬(wàn)件物資，他的善舉，讓美國(guó)各州長(zhǎng)紛紛寫(xiě)信致謝，在全球抗疫的艱難時(shí)刻，架起了一座跨越國(guó)界的愛(ài)心橋梁。
2021年，河南遭遇特大水災(zāi)，曹德旺再次挺身而出，捐款14億用于扶貧救災(zāi)。
同年，曹德旺砸100億建福耀科技大學(xué)，這所大學(xué)，學(xué)費(fèi)每年僅5460元，卻專(zhuān)注于芯片、AI、新材料等前沿專(zhuān)業(yè)，立志為中國(guó)培養(yǎng)自己的頂尖科學(xué)家。
結(jié)語(yǔ)
回首40余年，曹德旺累計(jì)捐款160億+，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)家慈善捐贈(zèng)的最高紀(jì)錄之一。
但面對(duì)“首善”的稱(chēng)號(hào)，他卻連連拒絕，真誠(chéng)地說(shuō)道：“袁隆平才配得上這稱(chēng)號(hào)，我不過(guò)是做了些力所能及的事?！?/p>
曹德旺，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么叫心懷大愛(ài)的企業(yè)家精神，在商業(yè)與慈善的道路上，都留下了令人敬仰的深刻足跡。
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