都說“扶上馬，送一程”是大多數(shù)中國富豪培養(yǎng)下一代慣用的方法，但并不是所有接班人都非常爭氣。
有孟晚舟、宗馥莉這樣掌握公司話語權(quán)的，也有王思聰這樣只知道花錢的閑散富二代。
不過無論是他們的哪一個，自家的公司都好好的掌握在自己人手里，可這家上市公司，卻因為老板兒子實在“扶不上墻”，最后只好讓自家老爹無奈將企業(yè)賣給了國資。
明明都有自己老爸手把手帶教，為什么還能把公司折騰到拱手讓人？
從工人到行業(yè)龍頭
項洪偉的故事，是典型的中國企業(yè)家從零起步的傳奇。他16歲進入化工廠做工人，開始了自己的奮斗歷程。
幾年間，他積累了對化工行業(yè)的深刻理解，并迅速從一線工人轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者。
憑借敏銳的商業(yè)眼光，他在2001年創(chuàng)立了洪匯新材，并成功抓住了中國加入世界貿(mào)易組織后的機遇。
在項洪偉的帶領(lǐng)下，洪匯新材逐漸成長為氯醋樹脂行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
這個行業(yè)的特殊性決定了它的技術(shù)要求和市場競爭也都非常激烈，而洪匯新材憑借先進的生產(chǎn)工藝和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，迅速占領(lǐng)了市場份額。
到2016年，公司成功上市，成為了行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。
然而隨著公司的不斷壯大，項洪偉開始面臨一個問題：如何找到一個合適的接班人，保證公司的長遠發(fā)展？
高調(diào)接任卻難以應(yīng)對挑戰(zhàn)
項洪偉的兒子項梁，作為家族的唯一繼承人，一直是接班的首選。
2020年，項洪偉正式將董事長的位置交給了29歲的項梁，宣布開始“接班”計劃。
可接班之后的項梁，卻未能迅速扭轉(zhuǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，甚至因能力不足而讓公司陷入困境。
雖然他曾被寄予厚望，接受了部分海外教育，但由于各種原因未能完成學業(yè)，也未能獲得足夠的專業(yè)知識儲備。
而他接手的企業(yè)，正處在一個需要不斷技術(shù)更新和戰(zhàn)略調(diào)整的行業(yè)中。
氯醋樹脂行業(yè)技術(shù)日新月異，對領(lǐng)導者的要求不僅僅是管理經(jīng)驗，還需要有戰(zhàn)略眼光和前瞻性的技術(shù)判斷。
如果是父親項洪偉這種從基層一步步走到企業(yè)高層，經(jīng)歷過無數(shù)次的市場競爭的上位者，自然有經(jīng)驗有能力應(yīng)對這種問題，可壞就壞在項梁并沒有這種能力。
隨著公司業(yè)績的下滑，項梁的管理能力開始受到質(zhì)疑。
2019年到2023年，洪匯新材的凈資產(chǎn)收益率從15.91%下滑至7.65%，市值也縮水了超過40%。
無奈的戰(zhàn)略選擇
業(yè)績下滑，企業(yè)前景堪憂。項洪偉作為創(chuàng)始人，雖然心有不舍，但理性上已經(jīng)意識到，自己所建立的家族企業(yè)可能難以繼續(xù)維持下去。
盡管他曾嘗試過多次找到接班人的替代方案，并與蘇州的企業(yè)進行了幾輪談判，最終都未能達成共識。
隨著時間的推移，項洪偉越來越明白，繼續(xù)堅持下去，只會帶來更多的困擾。
于是他做出了一個看似“出賣”家族產(chǎn)業(yè)的決定：將洪匯新材的控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給國有資本。
2025年初，洪匯新材與無錫國資背景的錫港啟興達成協(xié)議，項洪偉決定將29.99%的股份出售給對方，交易金額為9億元。
這筆交易的溢價達到30%，也就是說，賣出的股權(quán)相比市場價格要高出不少，看似買賣雙方盈虧不對等，但其實這件事對大家來說都非常利好。
項洪偉在套現(xiàn)10億元之后，依然保留了公司22.82%的股份，成為公司的第二大股東。
在父親的幫助下，項梁雖然仍是公司的股東之一，但他不再需要單獨承擔整個企業(yè)的責任。
項洪偉作為“過渡者”，在國資接手后依然保持一定話語權(quán)。
而從國資角度來看，洪匯新材的控股權(quán)對于錫港啟興來說，也是一筆值得投資的好生意。
作為國有企業(yè)，錫港啟興可以憑借資本和資源優(yōu)勢，帶來技術(shù)革新和管理優(yōu)化，推動洪匯新材的持續(xù)發(fā)展。
國資的注入，不僅能為企業(yè)注入更多的資金支持，還能為企業(yè)引入更多的技術(shù)人才和先進的管理理念，幫助公司走出困境。
從這個件事可以看出，家族企業(yè)的接班人選，不能僅僅依賴家庭關(guān)系，更多的應(yīng)該關(guān)注接班人的綜合能力。
項梁的短板明顯，雖然有家族背景，但缺乏足夠的專業(yè)能力和領(lǐng)導經(jīng)驗，導致企業(yè)在他接手后未能延續(xù)父親的輝煌。
而當企業(yè)的未來已經(jīng)出現(xiàn)不確定性時，尋找合適的外部資本支持，甚至選擇出讓控制權(quán)，是一種理性的選擇。
通過外部資金的引入，企業(yè)不僅能獲得更強的市場競爭力，還能避免因為接班人不力而導致企業(yè)沉淪。
隨著時代變遷，許多家族企業(yè)已經(jīng)無法再依靠創(chuàng)始人個人的能力和資源支撐下去。
而國有資本的介入，恰恰能在一定程度上為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機會和資源保障。
信息來源：
金融界《洪匯新材：控股股東、實際控制人簽署控制權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議之補充協(xié)議暨控制權(quán)擬變更進展》
新浪財經(jīng)《二賣洪匯新材，無錫錫山區(qū)國資首次“買殼”》
財中社《洪匯新材實控人項洪偉擬轉(zhuǎn)讓29.99%股份》
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