復(fù)方丹參滴丸相信很多人都聽說過吧，但誰也沒想到，曾經(jīng)堪稱是“中藥巨頭”的企業(yè)，現(xiàn)在居然淪落到讓央企接盤才能挽救的地步了。
而閆希軍這位登上過富豪榜的企業(yè)家，現(xiàn)在卻只能帶著一家四口，套現(xiàn)出36億后黯然離場，至于未來他能否再起還很難預(yù)測。
那他是怎么到這個地步的？這家藥企還有救嗎？
閆希軍的登山之路
閆希軍從小生活疾苦，甘肅老家是村里，所以不僅僅是物資條件困乏，就連教育資源也大大不如發(fā)達城市。
在七歲的時候，本來家里就貧窮，但是唯一可以依靠的父親又意外去世，母親不甘心現(xiàn)狀，所以最終拋棄孩子選擇改嫁。
七歲的孩子就沒有了父母照料，日后生活必然是超乎常人的艱難，閆希軍一個人孤苦伶仃無依無靠，還是在鄉(xiāng)親們的幫助下才能夠勉強長大成人。
而在那個年代，參軍是一個很不錯的選擇，再加上閆希軍在這些年的磨礪中，已經(jīng)養(yǎng)成了強健的體魄，很快就順利參軍了。
同時也就是這段經(jīng)歷，讓他有了堅韌的性格，為之后研制藥物的成功，埋下了伏筆，同時這段部隊醫(yī)院的生活，同樣讓他有了豐富的經(jīng)驗，來支撐他不斷地進步。
等他進入社會后，閆希軍敏銳地察覺到中藥市場還是一片藍海，就這樣他帶著十幾個工人，在城郊租了個小廠房就干了起來。
"那時候是真苦啊，"一位早期的老員工回憶道，"老板經(jīng)常親自去山里收藥材，為了趕訂單大家連著幾天幾夜不回家。"
但正是這種吃苦耐勞的精神，讓閆希軍的企業(yè)很快打開了市場，他們的一款主打產(chǎn)品因為療效顯著價格親民，迅速成為老百姓家中的常備藥。
不過這其中的研發(fā)經(jīng)歷還是很值得一說的，要知道在那個科技不太發(fā)達的年代，想要研制出一種效果不錯的藥物，是十分困難的。
但即便是這樣閆希軍依舊是絲毫不放棄，最終成果出來時，同樣是功夫不負有心人，復(fù)方丹參滴丸順利成為了大家的常用藥之一。
復(fù)方丹參滴丸上市后迅速風靡市場，首年銷售額便高達8000萬元，成為天士力的王牌產(chǎn)品，也讓天士力在中藥心血管領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
然而企業(yè)的發(fā)展并非一帆風順，為了擺脫對單一產(chǎn)品的依賴，閆希軍曾嘗試多元化經(jīng)營，進軍白酒、茶飲、礦泉水等領(lǐng)域，但這些嘗試都未能復(fù)制復(fù)方丹參滴丸的成功，市場反響平平。
天士力的多元化戰(zhàn)略受阻，抗風險能力減弱，為日后的發(fā)展埋下了隱患，不過這些都是我們這些后來者才看到的。
在當時的那個年代，天士力的企業(yè)資金還是比較好的，畢竟不同于現(xiàn)在的網(wǎng)紅物品，藥品的收益都是比較穩(wěn)定的。
資本運作與市場競爭的雙重挑戰(zhàn)
隨著閆希軍年事漸高，企業(yè)經(jīng)營權(quán)逐漸過渡到兒子閆凱境手中，擁有英國留學背景的閆凱境，將目光投向了資本運作，希望通過投資并購，帶領(lǐng)天士力轉(zhuǎn)型升級。
他積極布局生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，成立了投資公司和貸款公司，管理著近150億資金，然而資本市場的風云變幻，讓天士力在股票投資中屢屢受挫，投資天境生物、科濟藥業(yè)等項目都出現(xiàn)了不同程度的虧損。
與此同時，醫(yī)藥行業(yè)的競爭日趨白熱化，“內(nèi)卷”現(xiàn)象嚴重，天士力的拳頭產(chǎn)品復(fù)方丹參滴丸也面臨銷售增長放緩的困境，內(nèi)外交困之下，天士力開始尋求新的出路。
國資入局與時代變革
2024年8月，天士力與擁有國資背景的華潤三九啟動了“聯(lián)姻”計劃。歷經(jīng)八個月的磋商與審批，這起并購案最終塵埃落定，華潤三九斥資62.12億元收購天士力，閆氏家族套現(xiàn)36億元離場。與此同時，閆凱境等九位高管集體辭職，宣告著天士力的“閆氏時代”正式落幕。
華潤三九的入主，并非簡單的資本運作，而是一項重要的戰(zhàn)略部署，天士力在心血管藥物領(lǐng)域積累的優(yōu)勢、復(fù)方丹參滴丸的品牌影響力、GAP認證的藥材種植基地以及在美國FDA的申報經(jīng)驗，都對華潤三九完善中藥產(chǎn)業(yè)鏈、提升整體競爭力具有重要意義。
此外天士力的三七產(chǎn)業(yè)與華潤三九的重點發(fā)展方向高度契合，也為雙方的整合提供了更多可能性。
然而并購也帶來了新的挑戰(zhàn)，例如如何處理天士力之前暫停的安美木單抗項目，是繼續(xù)投入高風險的創(chuàng)新藥研發(fā)，還是選擇更穩(wěn)妥的仿制藥和中成藥發(fā)展道路？
當然這些答案暫時我們都無法確認，只有在未來的時間中，可能才能驗證這些事情是否是對的吧。
中藥產(chǎn)業(yè)的未來走向
天士力被并購并非個例近年來，國有資本在中藥行業(yè)的并購整合已成趨勢，國藥集團合并太極集團、華潤集團收購昆藥集團等案例便是例證。
這種“國進民退”的現(xiàn)象，一方面是民營中藥企業(yè)為了應(yīng)對資金短缺和激烈市場競爭的無奈之舉，另一方面也是在政策引導(dǎo)下，中藥產(chǎn)業(yè)集中度提升的必然結(jié)果。
中藥研發(fā)周期長、投入大，對民營企業(yè)而言是巨大的挑戰(zhàn)。相比之下，國資企業(yè)擁有雄厚的資金和資源優(yōu)勢，更有利于推動中藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
例如太極集團在引入國資后，依托央企的科研和銷售平臺，成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈升級，從中藥材種植到藥品研發(fā)、生產(chǎn)和流通，實現(xiàn)了全方位的發(fā)展。
國資的介入為中藥產(chǎn)業(yè)注入了新的活力，但也引發(fā)了人們對中藥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展模式的思考，究竟是側(cè)重國家力量推動下的效率提升，還是以創(chuàng)新為核心驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展模式？這兩種模式將對整個行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。
藥企究竟是私營好，還是轉(zhuǎn)為國企發(fā)展好？這值得我們深入思考和探討，最后你對這樣的模式有怎樣的看法呢？歡迎大家在評論區(qū)積極討論。
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