如果你曾經(jīng)熬夜追過(guò)世界杯，激情澎湃地刷著歐冠熱搜，或者在奧運(yùn)會(huì)期間被各種品牌廣告狂轟濫炸，那恭喜你，已經(jīng)無(wú)可避免地掉進(jìn)了體育營(yíng)銷(xiāo)的“溫柔陷阱”。
體育賽事不僅是運(yùn)動(dòng)員拼搏的戰(zhàn)場(chǎng)，更是品牌們爭(zhēng)奪全球眼球的秀場(chǎng)。試想一下，阿根廷球員高舉大力神杯，香檳四濺，球迷狂歡，而背景廣告牌上，“vivo”“海信”等中國(guó)品牌的LOGO正熠熠生輝——比起普通廣告，這種“無(wú)聲勝有聲”的曝光才更讓人過(guò)目難忘。
全球體育賽事 IP：為何成為中國(guó)品牌出海的黃金機(jī)會(huì)？
為什么各大品牌對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)趨之若鶩？原因很簡(jiǎn)單，頂級(jí)賽事自帶的“流量密碼”。世界杯、奧運(yùn)會(huì)、歐冠、網(wǎng)球四大滿貫……這些全球頂級(jí)體育 IP，每次賽事都能吸引數(shù)十億觀眾，品牌的曝光價(jià)值無(wú)法估量。國(guó)際品牌早已深諳此道，可口可樂(lè)連續(xù)百年綁定奧運(yùn)會(huì)，把人類作死天賦點(diǎn)滿的“整活大師”紅牛用極限運(yùn)動(dòng)塑造品牌精神，耐克與阿迪達(dá)斯通過(guò)長(zhǎng)期贊助世界杯和 NBA 牢牢占據(jù)運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)。他們并非僅僅為了短期曝光，而是通過(guò)長(zhǎng)期深耕體育 IP，將品牌與運(yùn)動(dòng)精神綁定，讓消費(fèi)者在喝飲料、極限運(yùn)動(dòng)、穿球鞋時(shí)，自然而然地想到它們。
為什么越來(lái)越多的中國(guó)品牌愿意砸下重金贊助體育賽事？過(guò)去，中國(guó)品牌出海的打法很簡(jiǎn)單——“性價(jià)比”+“鋪貨”，但現(xiàn)在，這一套已經(jīng)不夠用了。全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)品牌出海也進(jìn)入深水區(qū)，想真正搶占用戶心智，提升品牌認(rèn)知度才是關(guān)鍵，而自帶“沉浸式體驗(yàn)+高忠誠(chéng)參與度用戶”的體育營(yíng)銷(xiāo)，恰好是這場(chǎng)品牌升級(jí)賽的“捷徑”。
更重要的是，體育營(yíng)銷(xiāo)并不是某一類行業(yè)的“定制專屬武器”，無(wú)論是電視、手機(jī)還是數(shù)字支付，全球體育 IP 都能為品牌找到最佳契合點(diǎn)。中國(guó)品牌已經(jīng)不滿足于單純的曝光，而是要深度綁定體育 IP，從短期流量變成長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)。從海信深耕世界杯、到 OPPO 玩轉(zhuǎn)歐冠、vivo 和支付寶登陸歐洲杯……他們不再只是“露臉的金主爸爸”，而是要真正站上全球體育營(yíng)銷(xiāo)的 C 位。如何玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷(xiāo)，讓品牌不僅僅是“贊助商”，而是能成為“記憶點(diǎn)”？接下來(lái)，我們來(lái)拆解這些品牌的具體玩法！
五大品牌深度解析：中國(guó)品牌的體育營(yíng)銷(xiāo)“野心”
海信：從澳網(wǎng)到世界杯
如何打造全球品牌影響力？
在中國(guó)品牌加速全球化的進(jìn)程中，海信是體育營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一位“老玩家”。從贊助澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽（澳網(wǎng)）到牽手歐洲杯和世界杯，海信的全球化策略步步為營(yíng)，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)頂級(jí)體育賽事的影響力，讓自己的品牌在全球消費(fèi)者心中占據(jù)一席之地。
? 澳網(wǎng)：打響體育營(yíng)銷(xiāo)第一槍
在剛開(kāi)始出海的階段，如何提升品牌認(rèn)知度至關(guān)重要。澳網(wǎng)作為全球四大滿貫賽事之一，在全球范圍內(nèi)都擁有極高關(guān)注度，與足球、籃球等運(yùn)動(dòng)不同，網(wǎng)球賽事的受眾通常集中在中高端消費(fèi)群體，他們對(duì)科技產(chǎn)品的體驗(yàn)感和品牌價(jià)值更加看重。在2008年海信就開(kāi)始牽手澳網(wǎng)，這使其成為首個(gè)贊助四大滿貫網(wǎng)球賽事的中國(guó)品牌。作為澳網(wǎng)的長(zhǎng)期贊助商，海信不僅在球場(chǎng)邊獲得持續(xù)的品牌露出，冠名海信球場(chǎng)的同時(shí)，還見(jiàn)證了李娜在澳網(wǎng)的奪冠之路。通過(guò)將品牌與賽事深度綁定，品牌知名度大幅提升，并逐步建立起“高端智能電視品牌”的形象。
? 歐洲杯&世界杯：借助足球從歐洲走向全球
“我們中國(guó)球隊(duì)沒(méi)進(jìn)世界杯，但我們的品牌進(jìn)了！”2022 年卡塔爾世界杯期間，海信憑借一條廣告在國(guó)內(nèi)外狠狠刷了一波存在感——“海信電視，中國(guó)第一，世界第二?！?/strong>這句口號(hào)不僅讓中國(guó)網(wǎng)友炸開(kāi)了鍋，甚至在海外市場(chǎng)也引發(fā)了熱烈討論，許多外國(guó)球迷紛紛搜索：“Who is Hisense？”
澳網(wǎng)的成功讓海信嘗到了體育營(yíng)銷(xiāo)的甜頭，相較于網(wǎng)球而言，足球則是全球最具影響力的體育運(yùn)動(dòng)。于是，海信開(kāi)始將目光投向足球賽事——尤其是歐洲杯和世界杯。從 2016 年起，海信便成為歐洲杯官方贊助商，在球場(chǎng)邊的大屏幕上，Hisense 的 LOGO 隨著進(jìn)球瞬間不斷閃現(xiàn)，成為球迷觀看比賽時(shí)的“背景板”。這種深度曝光不僅提升了品牌認(rèn)知度，更讓“海信=高端電視”的觀念深入球迷心智。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅僅在2016年歐洲杯期間，海信二季度歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)量環(huán)比增長(zhǎng)65%。為進(jìn)一步擴(kuò)大全球品牌影響力，2018 年海信繼續(xù)加碼，成為俄羅斯世界杯官方贊助商，尤其是在拉美、中東和非洲市場(chǎng)，品牌知名度明顯提升。
? 社交媒體+明星營(yíng)銷(xiāo)，玩轉(zhuǎn)球迷經(jīng)濟(jì)
海信還充分利用賽事的熱度，在社交媒體上發(fā)起“Hi champion”主題互動(dòng)活動(dòng)，KOL 發(fā)起#PerfectMatch 合拍挑戰(zhàn)賽活動(dòng)，與用戶一起看世界杯猜贏家，比如邀請(qǐng)球迷分享自己用海信電視觀看歐洲杯的瞬間，并邀請(qǐng)巴西球星卡卡參加球迷巴士活動(dòng)、打卡 VR 游戲等，為消費(fèi)者打造沉浸式、多元化的參與體驗(yàn)。通過(guò)“線上話題互動(dòng)+線下球迷互動(dòng)+球星 IP 合作”，直接刺激銷(xiāo)量增長(zhǎng)，讓球迷在激情觀賽的同時(shí)，也成為海信的潛在消費(fèi)者。
如今，海信通過(guò)“足球+網(wǎng)球”雙重體育營(yíng)銷(xiāo)矩陣，精準(zhǔn)覆蓋不同消費(fèi)群體，已然從單純的“賽事贊助商”升級(jí)為真正懂體育營(yíng)銷(xiāo)的品牌玩家。通過(guò)市場(chǎng)拓展、品牌形象升級(jí)、賽事曝光+促銷(xiāo)策略，成功完成全球化蛻變，從一個(gè)“性價(jià)比家電品牌”進(jìn)化為“全球高端科技品牌”。
OPPO × 歐冠：科技品牌
如何通過(guò)體育 IP 精準(zhǔn)打開(kāi)歐洲市場(chǎng)？
2022年，OPPO 正式成為歐洲冠軍聯(lián)賽的官方合作伙伴，這一決定不僅標(biāo)志著 OPPO 在體育營(yíng)銷(xiāo)上的又一次升級(jí)，也意味著它在歐洲市場(chǎng)的深度布局進(jìn)入新階段。盡管 OPPO 與海信都選擇了足球作為體育營(yíng)銷(xiāo)的重要抓手，但兩者的戰(zhàn)略打法卻有所不同。相較于海信更傾向于全球化大范圍曝光，OPPO 的歐冠營(yíng)銷(xiāo)更具精準(zhǔn)性，目標(biāo)市場(chǎng)聚焦歐洲，并深度綁定影像科技的品牌定位。
? 場(chǎng)景化露出，提升品牌可見(jiàn)度
與傳統(tǒng)的球場(chǎng)廣告不同，OPPO 在歐冠的營(yíng)銷(xiāo)方式更注重互動(dòng)性和體驗(yàn)感。在歐冠期間推出了 OPPO x UEFA影像專區(qū)，展出了多位歐冠官方攝影師使用 OPPO Find X7 Ultra拍攝的精彩比賽瞬間，讓球迷們能夠零距離感受本賽季歐冠賽場(chǎng)上的震撼畫(huà)面，沉浸式回顧那些令人難忘的高光時(shí)刻。這種模式不僅增強(qiáng)了品牌的社交影響力，還成功綁定了“OPPO = 高端影像旗艦”的品牌認(rèn)知。
? UGC挑戰(zhàn)，強(qiáng)化影像品牌認(rèn)知
OPPO 在歐冠期間還策劃了多項(xiàng)社交媒體互動(dòng)活動(dòng)，通過(guò)影像挑戰(zhàn)、Vlog、助威視頻等方式，讓球迷成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的一部分，增強(qiáng)用戶粘性。通過(guò)這一系列UGC社交營(yíng)銷(xiāo)，不僅提高球迷互動(dòng)度，也讓用戶在實(shí)際拍攝過(guò)程中體驗(yàn)強(qiáng)化 OPPO 的影像技術(shù)認(rèn)知，讓 OPPO 的品牌露出不再局限于廣告。
OPPO 的體育營(yíng)銷(xiāo)打法聚焦“高端品牌塑造”，更注重精準(zhǔn)用戶互動(dòng)，通過(guò)影像體驗(yàn)+社交媒體傳播+高端KOL合作，打造“科技品牌+體育 IP”的品牌認(rèn)知，隨著品牌向高端市場(chǎng)邁進(jìn)，此種體育營(yíng)銷(xiāo)模式更利于提高品牌溢價(jià)。
安踏× 奧運(yùn)會(huì) & NBA：
國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌如何走向國(guó)際化？
在全球運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)賽道上，安踏則是選擇用一套長(zhǎng)期綁定頂級(jí)賽事+深耕運(yùn)動(dòng)文化的策略。從奧運(yùn)會(huì)的國(guó)家榮耀，到 NBA 的籃球文化，安踏正通過(guò)精準(zhǔn)的體育 IP 布局，打造自己的全球影響力。
? 奧運(yùn)會(huì)：站上世界體育競(jìng)技的最高舞臺(tái)
自2009年起，安踏已連續(xù)16年成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)官方合作伙伴。相比一次性的賽事贊助，安踏選擇了一條更具長(zhǎng)期價(jià)值的路徑：將自身品牌與奧運(yùn)精神深度綁定。通過(guò)領(lǐng)獎(jiǎng)服+運(yùn)動(dòng)裝備的雙重曝光，讓品牌持續(xù)出現(xiàn)在全球觀眾的視線中；為奧運(yùn)冠軍量身打造“冠軍龍服”，將科技感、運(yùn)動(dòng)性能與中國(guó)文化融合，打造國(guó)際化品牌形象；簽約了谷愛(ài)凌、蘇翊鳴等頂級(jí)奧運(yùn)選手，進(jìn)一步塑造了“專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌”的形象。
? NBA：用籃球文化打入北美市場(chǎng)
相比奧運(yùn)會(huì)的周期性曝光，作為北美市場(chǎng)的頂級(jí)體育賽事，NBA 的長(zhǎng)期影響力更能幫助品牌在目標(biāo)市場(chǎng)上深度滲透。2015年和2023年，安踏分別簽下 NBA 球星克萊·湯普森和凱里·歐文，并為他們打造專屬籃球鞋，通過(guò)其明星效應(yīng)，安踏逐步打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)，讓“KT球鞋”“KAI球鞋”等系列成為 NBA 球迷討論的熱門(mén)話題，在海外市場(chǎng)銷(xiāo)量大增，逐步進(jìn)入北美專業(yè)籃球裝備市場(chǎng)。
通過(guò)長(zhǎng)期綁定奧運(yùn)會(huì)、NBA 等頂級(jí)體育 IP，安踏把自己真正融入全球體育文化中，讓消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上認(rèn)同品牌價(jià)值，而不僅僅是看見(jiàn)品牌LOGO。
vivo × 歐洲杯：
“人文之悅”叩開(kāi)年輕市場(chǎng)之門(mén)？
作為連續(xù)兩屆歐洲杯官方合作伙伴及賽事官方手機(jī)品牌，vivo 成功地將其“人文之悅”的品牌主張與本地化、年輕化的戰(zhàn)略布局相結(jié)合。
? 技術(shù)破圈：影像實(shí)力成為核心敘事
與傳統(tǒng)體育贊助僅追求品牌曝光不同，vivo 將自身核心技術(shù)深度融入賽事場(chǎng)景。vivo X100系列作為2024歐洲杯賽事官方手機(jī)，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了超遠(yuǎn)距離穩(wěn)定拍攝功能，讓球迷和專業(yè)攝影師都享受到科技帶來(lái)的便捷與樂(lè)趣。品牌同步推出的歐洲杯定制水印、AR 觀賽濾鏡等功能，更在 TikTok、Instagram 等平臺(tái)引發(fā) UGC 內(nèi)容裂變，這種 “技術(shù)即內(nèi)容” 的策略，既強(qiáng)化了產(chǎn)品標(biāo)簽，又讓品牌從單純的贊助商升維為賽事體驗(yàn)的 “共創(chuàng)者”。
? 年輕化戰(zhàn)略：打造活力四射的品牌形象
Z世代年輕消費(fèi)者對(duì)于3C科技類品牌來(lái)說(shuō)是推動(dòng)發(fā)展的重要力量。在2024年歐洲杯期間，vivo 通過(guò)一系列年輕化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，與年輕消費(fèi)者建立了深厚的聯(lián)系。在各大社交平臺(tái)上，vivo 與歐洲杯官方主頁(yè)緊密合作，開(kāi)展了一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如“To Beautiful Moments”的主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶記錄和分享美好瞬間，同時(shí)，用戶還可以通過(guò)歐洲杯藍(lán)心小V，查看賽程、轉(zhuǎn)播安排、各球隊(duì)信息以及相關(guān)的消息等等。這些活動(dòng)通過(guò)線上線下的互動(dòng)，引了大量年輕粉絲的關(guān)注和互動(dòng)。進(jìn)一步提升了 vivo 在全球年輕人中的影響力。
通過(guò)在歐洲杯期間實(shí)施的本地化和年輕化戰(zhàn)略，vivo 在全球市場(chǎng)建立起差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)驗(yàn)也表明，中國(guó)品牌的全球化不僅僅是市場(chǎng)版圖的拓展，也可以通過(guò)借助人文關(guān)懷為橋梁，與年輕用戶建立深層次的價(jià)值共鳴。
支付寶 × 歐洲杯：數(shù)字支付
如何構(gòu)建全球消費(fèi)新生態(tài)？
在2024年歐洲杯賽場(chǎng)上，除了球員的激烈對(duì)決，“支付寶藍(lán)”也成為焦點(diǎn)。作為官方支付合作伙伴，支付寶依托Alipay+ 跨境支付，將數(shù)字支付融入賽事場(chǎng)景，為全球球迷打造便捷的“無(wú)界消費(fèi)”體驗(yàn)。這一策略突破傳統(tǒng)贊助模式，展現(xiàn)了中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全球化實(shí)力。
? 場(chǎng)景化技術(shù)賦能：借助賽事氛圍推動(dòng)用戶增長(zhǎng)
支付寶將Alipay+深度嵌入歐洲杯賽事場(chǎng)景，球迷在德國(guó)賽場(chǎng)周邊的紀(jì)念品店、商超、街頭小店等，都能通過(guò)本地電子錢(qián)包掃碼支付。還通過(guò)“歐洲杯專屬優(yōu)惠”活動(dòng)，吸引海外用戶綁定支付，并推出折扣、返現(xiàn)等福利，提高用戶使用率，如：綁定 Alipay+，歐洲杯期間消費(fèi)可享額外折扣。數(shù)據(jù)顯示，賽事前三周，Alipay+ 在德國(guó)合作商戶的交易額同比增長(zhǎng) 68%，覆蓋餐飲、零售、旅游等多元消費(fèi)場(chǎng)景。這種“無(wú)感支付”模式不僅提升了用戶轉(zhuǎn)化率，更將支付工具升級(jí)為全球消費(fèi)者的數(shù)字化連接橋梁。
? 文化共鳴：科技與人文的雙向奔赴
支付寶將中國(guó)傳統(tǒng)文化元素融入賽事 IP，如“得分王” 獎(jiǎng)杯以小篆體 “支” 字為靈感，底座刻有 24 國(guó)國(guó)名，傳遞支付與足球同為世界語(yǔ)言的理念。這種 “科技向善” 的價(jià)值觀，與 Z 世代消費(fèi)理念高度契合。
支付寶以數(shù)字支付為紐帶，將體育 IP 轉(zhuǎn)化為全球消費(fèi)生態(tài)的連接點(diǎn)。通過(guò)“場(chǎng)景化技術(shù)+生態(tài)化運(yùn)營(yíng)”，不僅加速移動(dòng)支付全球化，也為中國(guó)品牌借力頂級(jí)賽事提供新范式——從單純曝光者，升級(jí)為全球消費(fèi)體驗(yàn)的共創(chuàng)者。
體育營(yíng)銷(xiāo)的核心玩法總結(jié)：如何真正實(shí)現(xiàn)品牌全球化？
選擇與品牌契合的賽事
選擇合適的賽事是體育營(yíng)銷(xiāo)的首要步驟。一個(gè)品牌的全球化進(jìn)程需要通過(guò)與其形象高度契合的賽事來(lái)推動(dòng)品牌價(jià)值的傳播和認(rèn)同。對(duì)于3C 品牌來(lái)說(shuō)，選擇網(wǎng)球、足球或奧運(yùn)會(huì)等全球化賽事無(wú)疑是最理想的選擇。這類賽事?lián)碛袕V泛的受眾群體和極高的國(guó)際影響力，與科技類品牌的全球化戰(zhàn)略相得益彰，能夠有效提升品牌的科技感和全球認(rèn)同度。
運(yùn)動(dòng)類品牌則可以通過(guò)奧運(yùn)會(huì)和 NBA等專業(yè)賽事來(lái)擴(kuò)大其在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的知名度。這些賽事本身代表著頂級(jí)競(jìng)技和專業(yè)精神，能夠幫助品牌在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中樹(shù)立權(quán)威地位，提升品牌在消費(fèi)者心中的專業(yè)形象。
對(duì)于金融支付類品牌來(lái)說(shuō)，歐洲杯和奧運(yùn)會(huì)等可以提供了跨境支付場(chǎng)景的賽事，能夠有效展示品牌在全球范圍內(nèi)的支付能力。通過(guò)這樣的賽事合作，品牌不僅能夠提高消費(fèi)者對(duì)其支付安全性和便捷性的認(rèn)知，還能借此拓展跨境支付市場(chǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)品牌的全球化。
線上+線下結(jié)合
打造全場(chǎng)景品牌曝光
在體育營(yíng)銷(xiāo)中，線上線下結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)策略顯得尤為重要。品牌可以通過(guò)賽事期間的線上廣告、官方贊助、社交媒體合作等手段，最大程度地提升其品牌曝光率。賽事本身帶來(lái)了大量的媒體關(guān)注，品牌借助官方贊助或線上廣告投放，能夠在全球范圍內(nèi)獲得海量曝光。
此外，線下門(mén)店與賽事聯(lián)名產(chǎn)品的推出也能進(jìn)一步增加品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn)。通過(guò)推出與賽事相關(guān)的限量版產(chǎn)品或特色服務(wù)，品牌能夠吸引更多的粉絲參與其中，增加品牌的市場(chǎng)滲透力和用戶粘性。
明星運(yùn)動(dòng)員 / KOL 合作
放大品牌影響力
明星運(yùn)動(dòng)員和 KOL無(wú)疑是體育營(yíng)銷(xiāo)中不可忽視的力量。通過(guò)與明星運(yùn)動(dòng)員的代言合作，品牌可以有效提升其市場(chǎng)號(hào)召力和信任度。明星代言人的形象通常具有較高的市場(chǎng)認(rèn)同度，能夠迅速吸引大量粉絲關(guān)注，從而提升品牌的影響力和曝光度。
此外，借助賽事熱點(diǎn)和球星的合作，品牌能夠與賽事進(jìn)行深度綁定，讓消費(fèi)者在觀看賽事時(shí)潛移默化地接觸到品牌，進(jìn)而加深其對(duì)品牌的認(rèn)知和喜愛(ài)。
深度內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
提升品牌記憶點(diǎn)
在體育營(yíng)銷(xiāo)中，深度內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是對(duì)賽事的簡(jiǎn)單報(bào)道，更是通過(guò)品牌故事的傳遞來(lái)強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者的情感聯(lián)結(jié)。品牌可以借助賽事期間發(fā)布與品牌相關(guān)的獨(dú)特故事，結(jié)合賽事的情節(jié)與氛圍，提升品牌在消費(fèi)者心中的記憶點(diǎn)。
在全球范圍內(nèi)，消費(fèi)者越來(lái)越看重品牌的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。品牌還可以通過(guò)參與體育公益、環(huán)保等社會(huì)責(zé)任話題，不僅能獲得社會(huì)的認(rèn)可，還能提升品牌形象，贏得消費(fèi)者的好感與忠誠(chéng)。
中國(guó)品牌如何抓住體育營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)趨勢(shì)？
隨著全球體育賽事的不斷升溫，中國(guó)品牌正在抓住體育營(yíng)銷(xiāo)的黃金機(jī)遇，進(jìn)一步拓展全球市場(chǎng)。2025年，歐洲杯、網(wǎng)球四大滿貫賽事及 NBA 等賽事將持續(xù)進(jìn)行，給品牌提供了跨國(guó)界的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。特別是網(wǎng)球和足球賽事，在全球范圍內(nèi)的觀眾群體龐大，品牌可以通過(guò)贊助和跨界合作，提升其國(guó)際形象與知名度。2026年，隨著世界杯預(yù)選賽的開(kāi)啟，品牌可以提前布局，為2026年世界杯的大規(guī)模曝光做鋪墊，從而在全球觀眾面前打響知名度。
同時(shí)，品牌需根據(jù)不同地區(qū)的市場(chǎng)需求深耕本地化營(yíng)銷(xiāo)策略。在歐洲市場(chǎng)，歐冠和歐洲杯等足球賽事適合家電、手機(jī)、支付品牌的參與；而在北美市場(chǎng)，NBA 和奧運(yùn)會(huì)是運(yùn)動(dòng)品牌和科技產(chǎn)品的理想平臺(tái)。對(duì)于東南亞和中東市場(chǎng)，羽毛球賽事和世界杯則為手機(jī)、支付、電商品牌提供了大量的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。
此外，借助AI、大數(shù)據(jù)和數(shù)字化技術(shù)，品牌可以精準(zhǔn)分析目標(biāo)受眾，推動(dòng)個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，提高ROI。通過(guò)數(shù)字化互動(dòng)玩法，增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，提升用戶參與感和品牌粘性。
更重要的是，未來(lái)的體育營(yíng)銷(xiāo)將從單次贊助轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期 IP 合作。品牌不再僅僅依賴賽事的短期曝光，而是通過(guò)深度綁定賽事 IP，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作與品牌價(jià)值的累積，推動(dòng)品牌的全球化發(fā)展。
中國(guó)出海品牌如何高效借勢(shì)體育賽事 IP 營(yíng)銷(xiāo)？
體育營(yíng)銷(xiāo)不僅是短期的品牌曝光，更是品牌全球化戰(zhàn)略的長(zhǎng)期投資。通過(guò)與頂級(jí)體育賽事的合作，中國(guó)品牌能夠在全球舞臺(tái)上獲得持久的曝光，增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。近年來(lái)，中國(guó)品牌在IP 構(gòu)建、社交互動(dòng)和科技賦能等方面仍然擁有巨大機(jī)會(huì)，尤其是在數(shù)字化和大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，品牌可以更精準(zhǔn)地觸及全球消費(fèi)者。
2025至2026年將是全球體育大年，多個(gè)重要賽事為品牌提供了營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。中國(guó)品牌應(yīng)提前布局，把握這一黃金時(shí)機(jī)，緊抓全球化增長(zhǎng)的第二曲線紅利。通過(guò)深度整合體育賽事 IP，品牌不僅能夠提升市場(chǎng)份額，還能實(shí)現(xiàn)跨國(guó)界的品牌升級(jí)，為未來(lái)的全球擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
本期作者：FUFU
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