4月22日，第56個(gè)“世界地球日”當(dāng)天，安踏集團(tuán)對(duì)外披露了《2024年度ESG（環(huán)境、社會(huì)及管治）報(bào)告》。報(bào)告顯示，過去一年，安踏集團(tuán)可持續(xù)產(chǎn)品占比從上一年的接近20%增至超30%，可持續(xù)包裝占比從接近20%提升至36%，且MSCI評(píng)級(jí)從“BBB”級(jí)升至“A”級(jí)。
這是安踏連續(xù)第10年發(fā)布ESG報(bào)告。除了一如既往披露集團(tuán)在環(huán)保、社會(huì)公益、員工發(fā)展等方面的成果，今年，安踏著重突出了在可持續(xù)產(chǎn)品方面的推進(jìn)情況。
“安踏在ESG方面做了很多事，但集團(tuán)追求的核心標(biāo)簽，其中一個(gè)就是產(chǎn)品。集團(tuán)董事局主席丁世忠也一再強(qiáng)調(diào)，ESG必須講好產(chǎn)品的故事，讓產(chǎn)品講好ESG的故事?！眻?bào)告披露當(dāng)天，安踏集團(tuán)副總裁李玲對(duì)包括《財(cái)經(jīng)天下》在內(nèi)的媒體表示，商品是“最重要，但也是最難”的部分。
究其原因，一方面，ESG只能作為企業(yè)本身的內(nèi)驅(qū)力，但不能成為消費(fèi)者購買某個(gè)品牌、某件產(chǎn)品的理由，還得用產(chǎn)品說話；另一方面，品牌做ESG并不是單純做公益，而是要圍繞ESG，探索出一個(gè)完整的商業(yè)模型。
據(jù)悉，過去一年，安踏在產(chǎn)品方面做了不少探索。比如其推出的安踏馬赫5代跑鞋，通過使用更高比例的再生滌綸紗線，生產(chǎn)加工、運(yùn)輸分銷階段更多使用綠色能源等方式，將每雙鞋的碳排放減少了36%。又比如，為了讓產(chǎn)品更好看，安踏推出了“循環(huán)再造”系列，主要使用庫存成衣或者原料，經(jīng)由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、拼接，最終形成新的產(chǎn)品。
“不希望用可持續(xù)理念綁架消費(fèi)者，要一個(gè)很高的溢價(jià)，也不會(huì)讓消費(fèi)者為了ESG犧牲對(duì)美的追求?！卑蔡は嚓P(guān)人員表示?！敦?cái)經(jīng)天下》在ANTAZERO安踏0碳使命店看到，一雙安踏馬赫5代跑鞋售價(jià)599元/雙。據(jù)上述人員介紹，“循環(huán)再造”系列因?yàn)槭褂玫氖菐齑妫牧铣杀編缀鯙榱?，?huì)相應(yīng)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方面投入更多。
在商業(yè)模型探索方面，2024年世界地球日，安踏在上海武康路開出了第一家ANTAZERO安踏0碳使命店，如今剛好過去一年。安踏方面告訴《財(cái)經(jīng)天下》，過去一年，該店仍在逐漸完善多元場(chǎng)景的可持續(xù)商品矩陣。因?yàn)槲淇德返牡囟翁厥庑裕饨鸶?，目前該店還不具備可復(fù)制性。
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