4月23日清晨六點，晉江安海鎮(zhèn)許厝村的石板路上，73歲老人許秀戀佝僂著背，揣著存折冒雨走向靈堂——這張每月存入700元的養(yǎng)老存折，正是許連捷給全村462位老人鑄造的"尊嚴(yán)盾牌"。
1953年生于漁民之家的許連捷，14歲輟學(xué)搖櫓販海貨養(yǎng)家。改革開放初期，他帶著借來的500元闖蕩衛(wèi)生巾市場，在30平米鐵皮屋里研發(fā)出中國首款護(hù)翼衛(wèi)生巾。
1997年亞洲金融風(fēng)暴中，他抵押祖宅保住2000名工人飯碗，這段經(jīng)歷后來化作"心相印"紙巾廣告語："危機(jī)時刻，我們在一起。"
2018年晉江企業(yè)家峰會上，許連捷當(dāng)眾駁斥"996福報論"："流水線女工的手被機(jī)器卷傷時，老板的保時捷輪子也該停一停。
他率先在行業(yè)實行八小時工作制，將年利潤15%注入"青苗基金"，資助超過3800名工人子女完成大學(xué)教育。
這種"土老板式慈善"引發(fā)兩極熱議：抖音網(wǎng)友@職場觀察者 痛批"作秀式福利"，而@晉江打工妹 曬出女兒碩士錄取通知書反駁："許老板建的希望小學(xué)，讓我們廠三代出了第一個留學(xué)生。
告別儀式上，七度空間車間主任陳美珠攥著泛黃的工資條啜泣——那是2003年非典期間，許連捷全額發(fā)放停工工資的憑證。
靈堂外，30位白發(fā)老人自發(fā)組成"人墻"，用油紙傘為運送遺體的青石路擋雨。
當(dāng)安踏董事長，東南方向25公里處，恒安集團(tuán)總部大樓準(zhǔn)時響起正午鐘聲，2000平方米的LED幕墻同步播放著流水線工人們手折的32萬只紙鶴。
追悼會次日，#企業(yè)家該先富家鄉(xiāng)還是先富企業(yè)#登上微博熱搜。有網(wǎng)友對比福耀曹德旺捐建價值34億的
經(jīng)濟(jì)學(xué)教授@孫立平 則發(fā)長文質(zhì)疑："月發(fā)700元養(yǎng)老金的模式是否可持續(xù)？"此時在許厝村祠堂，村民們正用許連捷生前設(shè)立的"文化傳承基金"，重啟中斷六十年的端午龍舟賽。
當(dāng)載著遺體的靈車緩緩駛過恒安大道，路旁新栽的700棵香樟樹在雨中沙沙作響。這些以每位受助老人名義種下的樹苗，將代替財務(wù)報表講述一個企業(yè)家的生命價值。
許連捷用73年人生驗證的答案，或許就藏在那些存折里永不凍結(jié)的溫暖數(shù)字，以及龍舟劃過水面時泛起的金色漣漪中。
當(dāng)資本盛宴散場時，真正能在土地上扎根的，究竟是財務(wù)報表上的黑字，還是人心深處的光？
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