曾經(jīng)有記者問起芒格一個(gè)有趣的問題：“您和沃倫合作幾十年了，為什么沃倫的錢比您多那么多？”
芒格答：“他投資開始得比我早，他比我聰明一些，他比我更勤奮。再沒別的了?！?/p>
熟悉巴菲特和芒格的人都知道，巴菲特本人經(jīng)常不吝贊美芒格的智慧，巴菲特的兒子甚至認(rèn)為芒格比自己的父親更加聰明。
那么，當(dāng)芒格說“他比我聰明一些”時(shí)，他指的究竟是什么？
這正是本文要追問的核心問題：一個(gè)人真正的聰明，究竟是什么？
就世俗意義上的生存和獲取幸福而言，答案并非高深的學(xué)問或驚人的智商，而是落腳在樸素卻極其關(guān)鍵的一點(diǎn)上——
選擇。
我們的人生軌跡，不過是無數(shù)個(gè)選擇疊加匯聚而成。
投資是最純粹的決策，因?yàn)橥顿Y的本質(zhì)，是面向充滿不確定性的未來，在此刻分配資源。
錢是最簡單直接的下注。
從投資這個(gè)特定領(lǐng)域來看，巴菲特之所以能取得舉世矚目的成就，很大程度上在于他是一個(gè)比芒格更加“職業(yè)化”的決策高手。
這種職業(yè)化體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
首先，他展現(xiàn)出更強(qiáng)的冷酷和殺伐決斷的能力，一旦經(jīng)過深思熟慮確定方向，便能毫不動搖地執(zhí)行，這種天賦也許是其母親家族精神疾病的副產(chǎn)品。
其次，巴菲特具備令人驚嘆的專注。他幾乎沒有任何會令他在投資主業(yè)上分心的業(yè)余愛好，不像芒格那樣涉獵廣泛，買船、買島，甚至設(shè)計(jì)房子。
這種極致的聚焦，使得他的心力能夠全部傾注于對企業(yè)和市場的分析與決策上。
最后，巴菲特的奧卡姆剃刀原則，即傾向于選擇最簡潔有效的解決方案，在投資決策中顯得尤為犀利。
相較于芒格博采眾長的多元思維模型，巴菲特似乎更擅長剝離掉所有非本質(zhì)的干擾，直擊問題核心，從而做出更直接、更具穿透力的判斷。
概括而言，就投資這件事情而言，巴菲特是苦行僧，芒格要世俗多了，算是個(gè)花和尚。
巴菲特的錢多很多，但芒格更快樂一些。
將視野放大，選擇不僅是個(gè)體生存的關(guān)鍵，也是大自然演化不息的秘密。
大自然以其隨機(jī)而無情的方式，通過物競天擇、適者生存的法則，淘汰不適應(yīng)的選擇，保留并繁衍那些恰當(dāng)?shù)摹斑x擇”，最終締造了生命的傳奇。
因此，從更宏大的進(jìn)化意義上看，真正的聰明是一種“適應(yīng)性智慧”：
它不追求在理想環(huán)境下的完美表現(xiàn)，而在于如何在充滿變化、不確定甚至逆境的環(huán)境中，持續(xù)做出有利于生存和發(fā)展的選擇。
這種適應(yīng)性智慧，很多時(shí)候體現(xiàn)為一種高明的“不作為”——知道何時(shí)應(yīng)該保存能量，何時(shí)應(yīng)該避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，不做那些徒勞或危險(xiǎn)的事情。
當(dāng)然，這里面交織著隨機(jī)性和運(yùn)氣支配下的選擇和被選擇。
所以，很多時(shí)候，一個(gè)人真正的聰明，并非簡單等同于智力測驗(yàn)分?jǐn)?shù)的高低或知識儲備的廣博程度，而在于其決策能力的精妙。
這種精妙的決策能力，并非憑空而來，而是源自深度理性思考。它要求我們超越眼前短期利益的誘惑，將目光投向更長遠(yuǎn)的發(fā)展格局。
深度理性思考并非枯燥的邏輯演算，它是在三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的維度上進(jìn)行的：
1、時(shí)間維度：要求我們跳脫當(dāng)下的即時(shí)滿足，評估決策在不同時(shí)間尺度上的影響。
其核心挑戰(zhàn)在于平衡“此刻的我”與“未來的我”之間的沖突，將未來自我視為同一主體，賦予未來利益足夠的權(quán)重。
2、空間維度：邀請我們拓寬視野，考慮決策對自身之外的人、環(huán)境和社會的連鎖反應(yīng)。
克服自我中心偏見，理解自己是更大系統(tǒng)中的一部分，追求個(gè)人與整體的協(xié)同價(jià)值。
3、認(rèn)知維度：促使我們超越直覺反應(yīng)，整合多元視角，接納不確定性，并在復(fù)雜情境中保持開放的心態(tài)。
這需要以概率為工具，在堅(jiān)定（基于清晰判斷）和靈活（基于對不確定性的認(rèn)知）之間找到平衡點(diǎn)。
基于這三個(gè)維度的深度理性思考，高明的決策者往往能夠?qū)⒉糠诌x擇“自動化”，從而減少不必要的操心和精力內(nèi)耗。
這并非指盲目行事，而是指通過前期深入的思考和原則的建立，許多符合長期利益和整體價(jià)值的決策，在面對具體情境時(shí)能夠快速做出反應(yīng)，甚至成為一種習(xí)慣性的最優(yōu)行為模式。
這種“自動化”是深度思考內(nèi)化于心、外化于行的體現(xiàn)，極大地提高了決策效率和質(zhì)量。
最終，聰明的選擇可以被凝練為在對的時(shí)機(jī)，出現(xiàn)在對的地方，和對的人在一起，做對的事情。
這是對時(shí)間、空間和人際/任務(wù)這幾個(gè)核心要素的完美協(xié)調(diào)與整合。
然而，選擇看似只是簡單地回答“是”或“否”，其過程卻常常無比艱難。
為什么艱難？
因?yàn)檫x擇最核心、最痛苦的部分在于“舍棄”，也就是一種主動的“分離”。
當(dāng)我們選擇一條道路時(shí)，意味著必須放棄其他所有可能的道路；
當(dāng)我們選擇一種生活方式時(shí)，意味著必須舍棄與它不兼容的其他可能性；
當(dāng)我們選擇一份事業(yè)時(shí)，意味著要放棄投身其他領(lǐng)域的自由。
更艱難的舍棄，是“此刻的我”，舍棄“過去的我”；是在概率空間里，主動殺死許多個(gè)“我”，只留下你選擇的一個(gè)。
這種舍棄，很多時(shí)候就像是給自己拔牙一樣——你知道它是必要的，是為了長遠(yuǎn)的健康或正確定位，但過程伴隨著劇烈的疼痛、不舍和對未知結(jié)果的恐懼。
我們天生厭惡損失，害怕錯(cuò)過，依戀所有擁有的和潛在的可能性，這使得“舍棄”成為一個(gè)違背本能的動作。
因此，選擇的艱難，本質(zhì)上是克服人性的弱點(diǎn)，是與內(nèi)在的貪婪、恐懼和不確定性對抗的過程。
深度理性思考，正是幫助我們完成這個(gè)艱難“拔牙”過程的有力工具。
它通過清晰地梳理不同選項(xiàng)在時(shí)間維度上的長遠(yuǎn)影響（未來的我在哪里），在空間維度上的系統(tǒng)性后果（這個(gè)選擇對誰有益，對誰有損），以及在認(rèn)知維度上對成功概率和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估，為“舍棄”提供了堅(jiān)實(shí)的理性基礎(chǔ)。
它不是讓疼痛消失，而是讓我們明白，這痛苦的分離是為了奔向更重要的目標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)那個(gè)經(jīng)過深思熟慮、真正有價(jià)值的“對的事情”。
真正的聰明，不是擁有所有選項(xiàng)，而是知道如何做出最優(yōu)選擇；
不是避免所有痛苦，而是明白為何必須經(jīng)歷“舍棄”的陣痛。
它是一種將深邃思考轉(zhuǎn)化為有效行動的能力，一種在不確定世界中導(dǎo)航的能力，一種在時(shí)間、空間和認(rèn)知的交織中，勇敢且明智地說“是”或“不”的能力。
這是一種需要終身學(xué)習(xí)和實(shí)踐的藝術(shù)，也是一個(gè)人走向真正成熟和幸福的必由之路。
做好決策，不是一件容易的事情。
而人生，幾乎就是由幾個(gè)關(guān)鍵決策塑造的。
我在得到做這門新課，有不少財(cái)富決策的內(nèi)容。
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