圍繞反差感，大眾要在中國打一場品牌建設(shè)與產(chǎn)品發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)！
文｜老楊頭
編輯｜李佳琪
圖片來源｜網(wǎng)絡(luò)
大眾安徽！過去1年中，這是一家被輿論時(shí)刻裹挾的「創(chuàng)新品牌」。無論了解還是陌生，媒體都在帶著“有色眼鏡”看待這家正式運(yùn)營不到1年的后合資時(shí)代進(jìn)入者。
懷疑、認(rèn)同；接受、排斥...立場不同的人對大眾在華的這塊「創(chuàng)新試驗(yàn)田」，都有著不同的看法和見解?？墒菬o論人們或支持或反對，這1年來，大眾安徽給外界展現(xiàn)的始終是一顆學(xué)習(xí)、包容、進(jìn)步的心。
如今，隨著ID. EVO概念車亮相，這款真正意義上能夠匹配「金色大眾」的產(chǎn)品終于來到人們眼前。大眾安徽到底能不能行？很多消費(fèi)者、業(yè)內(nèi)人士都希望能從這款概念車上找到答案。
面對這個(gè)問題，剛剛接任大眾汽車（安徽）數(shù)字化銷售服務(wù)有限公司CEO湯廷萬（Stefan Timmermann）卻并不著急立刻回答。
一身休閑西裝，快人快語。據(jù)他講，和20年前陪家人來中國旅居的感受不同，再次回到這片熟悉的舊土，湯廷萬已經(jīng)對于新能源時(shí)代的大眾品牌多了無數(shù)新思考。盡管來中國就職還不到1個(gè)月，但看得出來，這位土生土長的「狼堡高管」適應(yīng)能力很強(qiáng)，和「金標(biāo)」這個(gè)大眾全球最具創(chuàng)新特點(diǎn)的品牌融入的也很快，從講話中對于大眾在華的信息，湯廷萬看不出一絲生疏！
聽隨行的工作人員介紹，這很符合湯廷萬的工作性格，他一直都是個(gè)穩(wěn)重職業(yè)，利利索索的人。但湯廷萬在會(huì)后自己卻笑談：我還要多些不同！而我理解他所說的不同，用今天一個(gè)時(shí)髦的詞兒形容是“反差”。畢竟，大眾安徽接下來還要和年輕人持續(xù)打交道，湯廷萬要讓人們都認(rèn)識(shí)到一個(gè)不一樣的金標(biāo)大眾。
產(chǎn)品、渠道、差異、規(guī)模...必須承認(rèn)，始終在和時(shí)間賽跑的金標(biāo)大眾會(huì)有一些壓力。用大眾汽車乘用車品牌中國CEO 孟俠的話解釋：始終時(shí)刻正視與南北大眾的差距。但如果說過去1年，金標(biāo)大眾在打磨、醞釀，在做考前的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，那么接下來的1年，大眾安徽將進(jìn)入到臨考前的沖刺階段。
盡管集團(tuán)對湯廷萬的正式任命還沒有廣而告之。但他自己卻已經(jīng)在思考金標(biāo)大眾應(yīng)該著手的兩件大事情，一個(gè)是塑造以“與眾不同”為核心的品牌定位，另一個(gè)是在概念車量產(chǎn)并問世前，金標(biāo)大眾在市場終端還要繼續(xù)構(gòu)建消費(fèi)聯(lián)想感。
和外界關(guān)注大眾安徽的規(guī)模恰恰相反，集團(tuán)目前給大眾安徽定的階段性原則是：“短期內(nèi)銷量不是唯一目的，良性的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)轉(zhuǎn)和與眾品牌的精準(zhǔn)定位才是頭等大事”。但好勝的湯廷萬會(huì)后卻一再和我強(qiáng)調(diào)：“接下來的1年，大眾安徽不會(huì)浪費(fèi)任何一個(gè)讓品牌發(fā)展的機(jī)會(huì)?！痹谒劾?，現(xiàn)在的金標(biāo)大眾已經(jīng)處在找特點(diǎn)、找性格的關(guān)鍵時(shí)候，2026年，是大眾安徽在中國全面發(fā)力秀出肌肉的時(shí)刻。
盡管距離金標(biāo)大眾的首款產(chǎn)品「與眾06」上市還不到1年，金標(biāo)在終端的認(rèn)知度也還有待提升。但大家并不懷疑憑借著大眾品牌在中國市場積累超過5000萬的用戶，無論標(biāo)識(shí)是什么顏色，VW本身都擁有著強(qiáng)大的品牌號(hào)召。最讓湯廷萬感到最欣慰的是大眾安徽在過去1年的時(shí)間里已經(jīng)構(gòu)建起了一個(gè)相對完整的渠道輪廓。
70座城市，120家門店，對于一家企業(yè)來說，除了有好產(chǎn)品支撐，網(wǎng)絡(luò)布局和經(jīng)銷商之間協(xié)同發(fā)展才是成功的根本，在后續(xù)一系列產(chǎn)品問世，湯廷萬更不擔(dān)心這些在金大眾創(chuàng)業(yè)初期的堅(jiān)定同行的伙伴。
「與眾不同」這是在和湯交流時(shí)，他提到次數(shù)最多的幾個(gè)字，也是接下來一段時(shí)間，外界對大眾安徽的認(rèn)知改變的頭等大事。在很多媒體的眼里，「與眾不同」除了字面意思強(qiáng)調(diào)與南北大眾的關(guān)系，似乎是一個(gè)沒有想象空間的話題。
但在湯看來，金標(biāo)大眾圍繞智能、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的差異要在接下來1年里，自內(nèi)而外來展開?！按蟊姲不盏墓适轮骶€是圍繞注重生活方式的都市人群?！毖酝庵?，要讓每個(gè)消費(fèi)者感受到不一樣的產(chǎn)品和價(jià)值，這才應(yīng)該是「與眾不同」的根本與核心。因?yàn)榇蟊姲不盏氖姑潜仨氁宫F(xiàn)出自己的特點(diǎn)，而不是被動(dòng)的跟隨他人。
隨著新產(chǎn)品亮相，大家已經(jīng)到了要看到大眾安徽在中國真正體現(xiàn)「與眾不同」的時(shí)候。隨著2026年，基于CEA架構(gòu)與CMP平臺(tái)打造的ID. EVO及后續(xù)產(chǎn)品的完善。國內(nèi)消費(fèi)者將更加直觀的去感受到金標(biāo)大眾與眾不同的完美體現(xiàn)。
按部就班的來為2026年迎接第1款大眾集團(tuán)的劃時(shí)代產(chǎn)品做好一切準(zhǔn)備，在這段時(shí)間里找到大眾安徽獨(dú)樹一幟的品牌和消費(fèi)基因。接下來的時(shí)間，湯廷萬和他所帶領(lǐng)的大眾安徽團(tuán)隊(duì)就要用「反差」來打一場大眾在中國圍繞品牌建設(shè)與產(chǎn)品發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)！
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