①重慶市江津區(qū)四牌坊小學(xué)校學(xué)生在勞動基地開展實踐活動。
②江蘇省如皋市安定小學(xué)學(xué)生在展示手工作品。
③北京二中學(xué)生正在上未來工程師課程。 本版圖片均由學(xué)校提供
課程建設(shè)不是孤立的，與學(xué)校的管理息息相關(guān)、相互影響、相互促進(jìn)。校長如何通過優(yōu)化管理，來整體推進(jìn)學(xué)校的課程教學(xué)改革？“提升中小學(xué)校長課程領(lǐng)導(dǎo)力”專欄第二期特邀請專家、校長對此進(jìn)行探討，敬請關(guān)注?！幷?/p>
隨著教育改革的深入推進(jìn)，課程教學(xué)改革已成為提升學(xué)校教育質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，要深刻認(rèn)識課程建設(shè)與學(xué)校管理之間相互促進(jìn)的緊密聯(lián)系，通過優(yōu)化管理，建立完善的課程文化、制度及配套條件，沿循文化浸潤、制度保障、資源支撐的協(xié)同路徑，整體推進(jìn)學(xué)校的課程教學(xué)改革，實現(xiàn)學(xué)校課程管理水平的全面提升。
1
深耕課程文化，引領(lǐng)改革方向
課程文化是學(xué)校文化的核心，為課程教學(xué)改革提供價值導(dǎo)向與精神動力，是提升學(xué)校課程管理水平的關(guān)鍵因素。校長應(yīng)主導(dǎo)構(gòu)建以“生本、生活、生態(tài)、生成、生長”為核心的學(xué)校課程文化，以文化潤澤學(xué)生心靈，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
第一，打造以生為本的課程文化。生本文化聚焦課程的主體性、個性化與多元化。校長需深刻認(rèn)識到人是教育的對象、起點與目的，要充分肯定學(xué)生的主體地位，關(guān)注其完整發(fā)展，通過課程建設(shè)中的合理留白，給予學(xué)生參與、選擇的空間和權(quán)利。要以學(xué)校特色為依托，以“五育”并舉為目標(biāo)，以學(xué)生實際情況為依據(jù)，組織開發(fā)處于學(xué)生最近發(fā)展區(qū)的多樣化課程，滿足學(xué)生多元需求。
第二，貫徹面向生活的課程理念。生活課程聚焦學(xué)生的學(xué)校與社會生活，著眼現(xiàn)實與可能生活，兼重物質(zhì)與精神生活，是知識、能力、情感、態(tài)度與價值觀的有機融合。校長應(yīng)積極將社會發(fā)展和現(xiàn)實生活中豐富的資源轉(zhuǎn)化為課程資源：一要創(chuàng)設(shè)課程的生活情境，為學(xué)生提供體驗機會；二要讓課程回歸生活與實踐，將自然、社會、歷史文化引入課程；三要深挖課程的精神文化內(nèi)涵，引導(dǎo)學(xué)生思考課程的文化與現(xiàn)實意義，引發(fā)其對生命、生存、生活的審思，發(fā)揮課程育人的文化價值。
第三，構(gòu)建生態(tài)共育的課程環(huán)境。生態(tài)課程重視學(xué)校課程生態(tài)環(huán)境建設(shè)，顯性環(huán)境要兼顧美化與教育功能，讓文化墻、啟示語、雕塑等設(shè)施促進(jìn)學(xué)生與環(huán)境的有機對話，隱性環(huán)境如校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、管理模式等對學(xué)生成長同樣影響深遠(yuǎn)。校長要構(gòu)建以生為本的生態(tài)課程，創(chuàng)設(shè)課程教學(xué)服務(wù)于學(xué)生發(fā)展的教育生態(tài)環(huán)境，打造特色文化育人生態(tài)，強化學(xué)生的課程文化認(rèn)同。校長要培育課程支持共建文化，帶頭重構(gòu)學(xué)校課程管理的權(quán)力關(guān)系，形成校長、教師、學(xué)生、家長多方共治的課程管理生態(tài)，實現(xiàn)課程管理從權(quán)威主導(dǎo)向生態(tài)共建的轉(zhuǎn)變。
第四，創(chuàng)設(shè)動態(tài)生成的課程文化。生成課程具有過程性、動態(tài)性與交叉性的特點，鼓勵學(xué)生調(diào)動自身經(jīng)驗與獨特視角去理解、體驗、創(chuàng)造，并將師生互動成果作為課程資源，發(fā)揮師生的能動作用。該課程關(guān)注學(xué)生成長中的體驗感悟和創(chuàng)造發(fā)展，體現(xiàn)對學(xué)生多元開放、動態(tài)成長、釋放潛能的價值追求。校長要組織教師依據(jù)學(xué)生的動態(tài)需求與興趣靈活調(diào)整課程，同時確保課程門類與培養(yǎng)目標(biāo)的動態(tài)匹配。校長的學(xué)科交叉課程領(lǐng)導(dǎo)力對生成課程建設(shè)至關(guān)重要，校長需具備課程價值理解力和組織實施力，在理論與實踐的交織中革新傳統(tǒng)管理觀念，建立與新課程匹配的價值觀。
第五，深耕持續(xù)生長的課程文化?！吧L”強調(diào)課程的繼承性、發(fā)展性與可持續(xù)性。校長既要將課程建設(shè)與學(xué)校辦學(xué)理念、歷史文化相結(jié)合，又要與時俱進(jìn)，更新教育理念，豐富課程內(nèi)涵。在全球化背景下，校長還應(yīng)秉持開放包容的教育理念，鼓勵將多元文化元素融入課程建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的全球視野和跨文化思維能力。
2
建立彈性課程管理制度，保障改革實施
完善的課程管理制度是課程教學(xué)改革順利實施的重要保障。校長應(yīng)推進(jìn)學(xué)校課程管理制度從“剛性框架”到“彈性協(xié)同”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建目標(biāo)、過程、評價“三位一體”的課程管理體系，健全課程規(guī)劃、開發(fā)、實施、評價機制，確保課程教學(xué)改革有章可循。
在課程管理目標(biāo)層，要健全學(xué)校課程規(guī)劃制度。課程的超前性與前瞻性，要求作為課程建設(shè)主導(dǎo)者的校長具備清晰的課程意識與建設(shè)思路。校長要基于學(xué)校辦學(xué)理念、課程哲學(xué)、價值導(dǎo)向、發(fā)展目標(biāo)及學(xué)生情況，發(fā)揮頂層設(shè)計與宏觀規(guī)劃的課程領(lǐng)導(dǎo)功能，制定科學(xué)適宜的發(fā)展愿景和課程規(guī)劃。靈活運用系統(tǒng)論方法，整合轉(zhuǎn)化縱向的國家、地方、校本和不同學(xué)段課程，綜合規(guī)劃橫向的學(xué)校內(nèi)外各級各類課程要素，聯(lián)結(jié)校內(nèi)校外，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域、學(xué)科，依托多方資源探索校本課程建設(shè)，形成具有本校特色與優(yōu)勢的縱橫一體化課程體系，為學(xué)生的全面發(fā)展和個性化成長提供支持。
在課程管理過程層，要完善學(xué)校課程開發(fā)與實施制度。在開發(fā)過程中，校長要打破行政過度干預(yù)，賦予教師課程自主開發(fā)與決策權(quán)，組織培訓(xùn)并提供資源支持，促進(jìn)教師由課程執(zhí)行者向設(shè)計者轉(zhuǎn)變。校長要組織建立課程開發(fā)的激勵與審核機制，可出臺榮譽表彰、資源傾斜等激勵政策，設(shè)立專項基金支持教師開發(fā)課程并獎勵優(yōu)秀項目，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力與創(chuàng)造力。同時，成立專項評審小組審核評估課程，確保課程質(zhì)量。在實施過程中，校長要明確課程實施的規(guī)范和要求，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，加強對實施過程的監(jiān)控、管理、檢查與評估。校長可通過不定期聽課、評課等方式了解課程實施情況，調(diào)整優(yōu)化課程實施的空間、時間、形式等因素，如設(shè)立彈性課時制度滿足課程用時安排，采用彈性排課制度協(xié)調(diào)教師工作量與資源，提升課程實施效果。
在課程管理評價層，要優(yōu)化學(xué)校課程評價制度。完整的課程并非單一指標(biāo)所能衡量，校長需從多維度入手構(gòu)建課程評價體系：一是組織構(gòu)建科學(xué)全面、適用于本校的課程評價指標(biāo)體系，綜合考慮“課程思政”等時代導(dǎo)向與課程自身的規(guī)劃設(shè)計、內(nèi)容特色、投入效益、實施管理等因素；二是引入多元評價方法，創(chuàng)新課程評價方式，對課程規(guī)劃、開發(fā)、實施和管理過程進(jìn)行全面評估；三是營造課程評價的文化氛圍，幫助教師理解并參與課程評價；四是拓展課程評價主體，納入師生、家長、專家等多元評價，構(gòu)建反饋閉環(huán)，為課程建設(shè)與改革提供更全面準(zhǔn)確的反饋和指導(dǎo)。
3
優(yōu)化資源、載體與技術(shù)協(xié)同的課程配套條件
除課程文化和制度建設(shè)外，校長還需優(yōu)化學(xué)校的硬性與軟性配套條件，實現(xiàn)資源、載體與技術(shù)的協(xié)同優(yōu)化，為課程建設(shè)添磚加瓦，為課程管理提供支持。
首先，校長需統(tǒng)籌建設(shè)學(xué)校課程資源。資源是改革的物質(zhì)基礎(chǔ)，校長應(yīng)統(tǒng)籌教材、案例等素材性資源與設(shè)施、資金等條件性資源，提升資源供給力。一方面，加大資源建設(shè)投入，完善教學(xué)設(shè)施和資源庫，優(yōu)化課程教學(xué)空間；另一方面，兼顧課程資源配置的平衡與效率，組織優(yōu)化資源分配機制，優(yōu)先保障薄弱課程與設(shè)施的投入，平衡課程建設(shè)與資源支持。
其次，校長要整合協(xié)調(diào)課程的各類載體。其中，教師隊伍建設(shè)尤為關(guān)鍵。教師是課程改革的實施者，校長應(yīng)強化其專業(yè)發(fā)展、構(gòu)建協(xié)同文化，推動教師從個體成長走向團(tuán)隊共生，組建教師學(xué)習(xí)共同體，促進(jìn)經(jīng)驗共享與專業(yè)成長。為此，校長要為教師制定培訓(xùn)計劃并提供培訓(xùn)機會，提升其課程教學(xué)素養(yǎng)與教研能力。注重共同體的協(xié)同發(fā)展，統(tǒng)籌校外專家資源，豐富校內(nèi)外教研活動，加強教師間的交流合作，搭建教師專業(yè)成長的平臺。同時，校長也要重視課程基地、平臺等載體的創(chuàng)造性開發(fā)，加強校家社資源協(xié)同。通過家校協(xié)同、校企合作、社區(qū)共建、高校共育等方式，搭建校內(nèi)外融通的課程教學(xué)平臺，開發(fā)特色化、差異化、數(shù)字化課程，為學(xué)生提供實踐和學(xué)習(xí)場所，拓寬其學(xué)習(xí)渠道與視野。
最后，校長要重視課程管理的技術(shù)賦能。教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來，智能時代，以數(shù)字技術(shù)推進(jìn)教育改革如日中天，校長要明確其關(guān)鍵作用，主動組織搭建智能化課程實施與管理平臺，促進(jìn)數(shù)字資源與課程深度融合。校長應(yīng)帶頭推廣云課程、人工智能輔助工具等技術(shù)應(yīng)用，運用大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測、分析評估課程的設(shè)計、實施與評價數(shù)據(jù)，提高課程管理效率，推進(jìn)課程建設(shè)的全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（作者系西南大學(xué)教師教育學(xué)院院長）
《中國教育報》2025年04月25日 第05版
作者：羅生全
熱門跟貼