文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈
榮耀Power新品發(fā)布沒多久，榮耀手機(jī)在物理意義上“火了一把”。
近日，有一消費者發(fā)布視頻，表示使用了2年的榮耀手機(jī)突然發(fā)生自燃，并且該手機(jī)使用期間并未換過電池，并且正常充電。
事件發(fā)生后，榮耀客服表示會與消費者取得聯(lián)系，了解具體損失情況。
其實這幾年，手機(jī)自燃這事兒沒少發(fā)生。
百度一搜，這事兒以前也有，而且也不止榮耀一家。以前也有世人皆知的三星note7爆炸事件，至于現(xiàn)在，三星還對快充技術(shù)諱莫如深，屬實是“一朝被蛇咬十年怕井繩”。
榮耀手機(jī)自燃這事兒，原因可能有很多種。
比如，可能是電池使用不當(dāng)，也可能使用了非原裝充電器充電，如果不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，品牌也就沒必要背鍋。
只是，于榮耀而言，這個時間節(jié)點多少有那么點尷尬。
4月15日，榮耀手機(jī)剛在線上舉辦過榮耀Power新品發(fā)布會，8000mAh硅碳負(fù)極青海湖電池全球首發(fā)。
發(fā)布還沒兩周，媒體曝出這檔子事兒，雖然著火的不是新款電池，但是面兒上多少有點掛不住。
ALPHA戰(zhàn)略，IPO戰(zhàn)略？
客觀看，自燃這事兒，公關(guān)處理還是最優(yōu)解，只要措施得當(dāng)，時間會沖淡一切，該買榮耀手機(jī)的用戶還是會買。
只是，眼下的榮耀手機(jī)正處在關(guān)鍵時期，接下來怎么轉(zhuǎn)型，怎么執(zhí)行新戰(zhàn)略？至關(guān)重要。
今天的榮耀，眼下面臨著最重要的兩件事：
- 新的ALPHA戰(zhàn)略如何執(zhí)行落地。
- IPO上市。
榮耀進(jìn)入李健時代，要走一條完全不同于趙明時代的路，于是，便有了榮耀阿爾法戰(zhàn)略。
新戰(zhàn)略，是需要解決新問題的。
榮耀面臨一個實際問題是，隨著高端市場華為王者歸來，榮耀中高端市場份額失守。
數(shù)據(jù)很直觀地體現(xiàn)出這一點。
Canalys調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，到2023Q3，其市占率達(dá)到18%，領(lǐng)先蘋果、vivo、oppo、小米等廠商，位居國內(nèi)第一。
到2024年，榮耀全年出貨量約4220萬臺，同比下滑3%，行業(yè)大盤增長4%。對比友商，vivo、華為出貨量分別大增11%、37%。
數(shù)據(jù)反映出一件事兒，當(dāng)初Magic7系列，榮耀打出AI標(biāo)簽，CEO趙明親自上陣市場仍然不買賬，那么問題來了，趙明沒擺平的事兒，李健能擺平嗎？
可能不太容易。
阿爾法戰(zhàn)略到底是個什么戰(zhàn)略？官方一點說，是個“三步走”戰(zhàn)略。官方的闡述很長，有興趣的可以搜一搜看，在這里我總結(jié)成三點：生態(tài)、AI、硅基碳基智能共存。
聽著是不是很科幻？
前兩步是解決實際問題，是給過去補課。
一來，過去榮耀手機(jī)雖然有不錯的產(chǎn)品力，但生態(tài)這塊相比友商 來講，優(yōu)勢并不算特別突出，二來，榮耀手機(jī)雖然有技術(shù)標(biāo)簽，但還是不夠強，特別是中高端市場，AI技術(shù)則是一個可以強調(diào)的重點。
可以說，這兩個戰(zhàn)略很精準(zhǔn)，直面問題給出解決方案。
但問題是，現(xiàn)在補生態(tài)的課已是亡羊補牢，雖然為時不晚，但也只是補短板。而AI技術(shù)方面，能帶來多少提升，其實各家心里都沒底，特別是有了DeepSeek，大家都是同一起跑線，很難拉開實質(zhì)性的GAP。
如果說前兩步是務(wù)實，第三步多少有點天馬行空的意思了，“餅味兒”有點足。
這就延伸出來第二件事兒：IPO上市。
外界有這么一種觀點，所謂ALPHA戰(zhàn)略其實跟IPO是一件事兒。某種意義上ALPHA戰(zhàn)略更像是一種“IPO戰(zhàn)略”。
2024年底，榮耀終端順利完成股份制改造，上市基本上就是既定方向。
天眼查APP股權(quán)信息顯示，股改之后，榮耀的機(jī)構(gòu)股東剩下23家，包括中國電信、中金資本、金石投資，以及深圳國資旗下的國信資本、深圳鵬程新信息、深圳耀星辰壹號。
對于榮耀上市，市面上有兩種猜測：1、分蛋糕；2止損。
股改完成時，趙明曾透露截至2024年初公司賬上有“幾百億”現(xiàn)金儲備，利潤兌現(xiàn)率達(dá)到120%～130%，換句話來說，榮耀依舊是一個很能掙錢的公司，妥妥的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
擺在面前的是，榮耀上市成功就意味著有了退出渠道，市場給的估值就能部分變現(xiàn)。經(jīng)過了從華為拆分，到求生存、求發(fā)展，今天的榮耀似乎也到了分蛋糕的時候了。
榮耀成長到今天，注冊資本從3億元增至超300億元，2020年出售估值時2600億元，如今Pre-IPO估值也達(dá)2000億元。
從估值的角度看，股東們當(dāng)時接盤榮耀，似乎是成了一筆虧錢的買賣。并且，以目前的勢頭來看，可能還是會繼續(xù)虧下去。
國內(nèi)主流手機(jī)廠商市場份額上，IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025一季度，榮耀已經(jīng)跌出前五，淪為“others”。
可以預(yù)見的是，如果接下來的三個季度，榮耀仍然拿不出來強有力的產(chǎn)品，搶回自己的份額，那么未來的估值可能還有下降的空間。
因此，在上市之前的窗口期，如何盡快把榮耀的估值，拉到一個盡可能高的區(qū)間，可能是李健迫切需要解決的問題。
IPO之路上，榮耀再出發(fā)
當(dāng)年從華為被迫拆分，趙明臨危不亂一肩挑起重?fù)?dān)，被人們稱為榮耀的“救火隊長”。而今天的榮耀，需要另一位“救火隊長”。
榮耀的估值核心矛盾在于：市場份額修復(fù)能力與新增長故事的可信度之間的矛盾。
一方面，既要把公司的重心放到IPO上，貫徹股東們的意志，講好一個資本故事；另一方面，又要挽救市場份額被友商擠壓的局面，讓經(jīng)過人事震動的榮耀迅速恢復(fù)戰(zhàn)斗力。
于是，ALPHA戰(zhàn)略才會顯得似乎有那么點割裂，要么聚焦過去完善生態(tài)短板，要么直接想象力起飛，探討硅基、碳基生命共存。
新戰(zhàn)略的方向其實沒有錯，畢竟榮耀還是過度依賴手機(jī)業(yè)務(wù)，需要建立一個更完整的生態(tài)。今天的榮耀不缺技術(shù)，不缺用戶，建立起完整的生態(tài)只是個時間問題。
具體落地到業(yè)務(wù)上，其實有兩個方向，一個是海外，另外一個是國內(nèi)。
先來說海外。
從李健的職業(yè)經(jīng)歷來看，實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，擅長渠道整合與庫存管理，也有不少出海經(jīng)驗。
在華為任職期間，李健曾經(jīng)在尼日利亞、東北歐、美洲等多個地區(qū)任職，很熟悉海外市場，在尼日利亞，李健曾經(jīng)三個月之內(nèi)簽下3000多萬美元的合同。
這樣的履職經(jīng)歷，至少說明李健更熟悉全球化業(yè)務(wù)，榮耀下一步會不會發(fā)力海外業(yè)務(wù)，可能是一個很有意思的觀察點。
客觀看，手機(jī)廠商出海，歐洲、中東市場是很有想象空間的。
關(guān)稅背景之下，我們與歐洲、中東、東南亞等市場的聯(lián)系會更緊密，怎么挖掘這部分市場的增量，可能會是榮耀未來成長性的看點之一。
另外，國內(nèi)手機(jī)市場是全球競爭最激烈的市場之一。
榮耀在中低端市場是很能打的，出海增長并不難，海外市場，不少國家面臨通脹的壓力，這部分市場還是很有增量的。
這點已經(jīng)在隔壁的汽車行業(yè)被印證。奇瑞海外增長那么多年，核心邏輯也是如此。
再來說說國內(nèi)。
海外任職經(jīng)驗豐富的另一面，可能意味著國內(nèi)市場操盤經(jīng)驗要少一些。
有人說，李健的任職經(jīng)歷有點兒像諾基亞前CEO埃洛普，都缺乏整體操盤經(jīng)驗。
而后者因為一系列的決策失誤葬送了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，最終出售給微軟。后來科技圈戲稱，埃洛普是微軟派到諾基亞的“間諜”（埃洛普后來任微軟CEO）。
但我認(rèn)為，今天的李健治下的榮耀，比當(dāng)年埃洛普治下的諾基亞要難得多。
當(dāng)年埃洛普雖然葬送了諾基亞，但他選擇擁抱WindowsPhone的決策并沒有錯，MeeGo生態(tài)看起來雖然不錯，但諾基亞本身并沒有開發(fā)一個完整獨立生態(tài)的能力。諾基亞不是被葬送，而是被時代拋棄了。
而今天的李健，面對的局面更為復(fù)雜。
因為，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長邏輯徹底變了。
高端手機(jī)市場的玩家們，其實都已經(jīng)完成了生態(tài)化，并且各自有第二增長曲線。比如，華為有鴻蒙生態(tài)，小米有人車家全生態(tài)。而且，華為小米都有很強的汽車業(yè)務(wù)。
實際上，汽車行業(yè)完成智能化后，手機(jī)市場其實已經(jīng)早已不是一個單獨的市場，而是兼具硬件生態(tài)+軟件服務(wù)+出行生態(tài)。
而在這個方向上，榮耀需要補的課也許會更多。
當(dāng)然，手機(jī)廠商也不一定都非要去造車。比如，vivo就選擇了另一條路，布局家庭機(jī)器人賽道。
總之，今天的手機(jī)市場，要想立得住高端化，就必須在另一條技術(shù)創(chuàng)新價值更高的道路上有所成就，進(jìn)一步反哺手機(jī)市場。
而這條路，可以是高端芯片、可以是造車也可以是機(jī)器人。
這些賽道很大，也很重，不是一個職業(yè)經(jīng)理人和股東們開幾次會就能決定下來的。技術(shù)積累的考驗，資源分配的考驗，人力管理的考驗都會一座座大山，擺在管理團(tuán)隊面前。
不過話說回來，有志者事竟成，榮耀不是沒有經(jīng)歷過低谷。
一旦決定了方向，我相信榮耀團(tuán)隊還是很能打的。
脫胎于華為，成長于榮耀，這支團(tuán)隊依然有很強的凝聚力和創(chuàng)新力。拼搏在華燈初上里的榮耀人，缺的只不過是一次大放異彩的機(jī)會。
榮耀何時能抓住這個機(jī)會？
我們且行且看。
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