盡管距離5月31日紅花郎·愛(ài)尚銀川2025演唱會(huì)還有一個(gè)多月時(shí)間,西北大地的酒業(yè)熱度卻早已被點(diǎn)燃。
當(dāng)潘瑋柏、蕭敬騰、黃綺珊三位實(shí)力唱將的名字與“銀川萬(wàn)人演唱會(huì)”的標(biāo)簽一同沖上抖音區(qū)域熱榜,當(dāng)數(shù)百輛披著“紅火”涂裝的郎酒主題巴士穿行于銀川核心商圈……這場(chǎng)明星演唱會(huì),已成為紅花郎強(qiáng)勢(shì)深耕西北市場(chǎng)的又一關(guān)鍵落子。
1、郎酒,瞄準(zhǔn)西北潛力市場(chǎng)
2025年的中國(guó)白酒市場(chǎng),西北是公認(rèn)的潛力市場(chǎng)。
有數(shù)據(jù)顯示,西北白酒市場(chǎng)規(guī)模超500億元,但地產(chǎn)酒份額不足40%,留給外來(lái)名酒的想象空間巨大。尤其是隨著醬酒消費(fèi)熱潮由東向西、由南向北蔓延,兼具醬香基因與“紅火”文化標(biāo)簽的紅花郎,正迎來(lái)絕佳窗口期。
不過(guò)想要攻下西北市場(chǎng),也并非易事。從陜西的濃香擁躉到新疆的清香偏好,從寧夏的宴席文化到青海的低度需求,跨越340萬(wàn)平方公里的飲酒版圖上,品牌需要一套既能統(tǒng)一聲量,又能精準(zhǔn)穿透的戰(zhàn)術(shù)。

紅花郎的解法是“宴會(huì)+演唱會(huì)”雙引擎驅(qū)動(dòng):
2月啟動(dòng)的“寧夏萬(wàn)桌宴席”已覆蓋當(dāng)?shù)?/30適酒人群,引起了極大的轟動(dòng);隨后通過(guò)與福苑實(shí)業(yè)、德隆樓等當(dāng)?shù)夭惋嬀揞^合作,將紅花郎植入婚宴、壽宴場(chǎng)景,給銀川人民鮮活的印象;
5月31日即將到來(lái)的萬(wàn)人演唱會(huì),則將借助頂流IP的力量打破地域壁壘,用“紅紅火火”的視聽(tīng)符號(hào)重構(gòu)消費(fèi)心智。

在不少網(wǎng)友口中,銀川有三盼:地鐵、麥當(dāng)勞、演唱會(huì)。
很多人不知道的是,作為寧夏首府的銀川,上一次舉辦萬(wàn)人級(jí)演唱會(huì)還要追溯到近10年前,10年的文化消費(fèi)饑渴,讓“紅花郎搶占西北文娛高地”的敘事瞬間引爆社交媒體。甚至于,蕭敬騰是否能為銀川帶來(lái)降雨的話(huà)題都成了當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友討論的熱點(diǎn)。
線(xiàn)上,各路官媒、自媒體賬號(hào)主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)演唱會(huì)信息,將消費(fèi)者青春記憶與紅花郎的“紅火”寓意綁定;線(xiàn)下,百輛主題巴士換上“演唱會(huì)新裝”,穿行在城市地標(biāo)、熱門(mén)商圈、交通干道……這場(chǎng)預(yù)熱不再局限于明星效應(yīng),而是試圖將紅花郎塑造成“西北精神生活升級(jí)”的參與者,當(dāng)大眾的文娛需求與名酒品牌的高勢(shì)能營(yíng)銷(xiāo)碰撞,引發(fā)的不僅是銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化,更是一次地域文化自信的集體共鳴。

2、標(biāo)準(zhǔn)化+適地性,品效銷(xiāo)合一
縱觀紅花郎的西北布局,其目標(biāo)絕非短期銷(xiāo)量,而是通過(guò)標(biāo)桿市場(chǎng)打造,驗(yàn)證一套可復(fù)制的“品效銷(xiāo)合一”模型。
隨著“中國(guó)郎之夜”IP在烏魯木齊、西安等地復(fù)制成功,紅花郎已形成“頂流演唱會(huì)+地標(biāo)打卡+全城品鑒”的標(biāo)準(zhǔn)化打法。
戰(zhàn)略層面,繼西安、烏魯木齊后,銀川勢(shì)必將成為郎酒在西北的第三個(gè)樣板支點(diǎn),與川渝貴根據(jù)地形成戰(zhàn)略呼應(yīng);戰(zhàn)術(shù)層面,“頭部IP+本地生活”的營(yíng)銷(xiāo)組合拳日趨成熟,為后續(xù)拓展蘭州、西寧等市場(chǎng)儲(chǔ)備彈藥;行業(yè)層面,郎酒定義了一種“演唱會(huì)不再是品牌秀場(chǎng),而是區(qū)域市場(chǎng)破局尖刀”的新邏輯。

十年沉寂,銀川因一場(chǎng)演唱會(huì)重燃激情,長(zhǎng)期主義,紅花郎以深耕姿態(tài)在西北白酒市場(chǎng)寫(xiě)下新規(guī)則。
當(dāng)消費(fèi)者在宴席推杯換盞間自然提及“上次演唱會(huì)的紅花郎”,當(dāng)抖音素人視頻里的中國(guó)紅成為城市記憶符號(hào),這場(chǎng)始于流量、終于人心的戰(zhàn)役,已經(jīng)超越單純銷(xiāo)量增長(zhǎng)的維度。
它預(yù)示著,在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,白酒品牌的勝負(fù)手不在高舉高打的聲量競(jìng)賽,而在于能否真正躬身入局,將自己變成當(dāng)?shù)厣畈豢煞指畹牟糠帧?/p>
銀川之后,西北白酒市場(chǎng)或許再難有“第二個(gè)紅花郎”,因?yàn)檫@不僅是戰(zhàn)略的勝利,更是一場(chǎng)關(guān)于如何將“品牌植入人心”的認(rèn)知革命。
本文源自金融界
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