印度富士康并不是血汗工廠,雖然也爆出食物質(zhì)量不好、住宿條件差、用工時(shí)間超長的新聞,但印度富士康對當(dāng)?shù)厝?、特別是當(dāng)?shù)嘏远?,是很好的改變自身境遇的機(jī)會。

下面從薪酬、用工情況、用工場景等解讀富士康的印度、中國工廠的差別。

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富士康中國、印度關(guān)于薪酬的差別:

印度:200美元左右

來自路透社的報(bào)道稱,富士康在印度為員工提供食宿以及約200美元的月薪。

富士康印度廣告招聘手機(jī)組裝員工,列出的福利包括工作場所有空調(diào)、交通免費(fèi)、有食堂設(shè)施、免費(fèi)宿舍等,月薪1萬4974盧比(約177美元)。

富士康的印度食堂為工人提供各種當(dāng)?shù)刂魇场饷姘?、扁豆燉菜、辣湯,以及每周三的肉類菜肴——但印度工人普遍抱怨食物質(zhì)量差。

中國:8000元-1萬元

2024年,鄭州航空港區(qū)富士康返費(fèi)最高8000元,時(shí)薪26元。富士康深圳龍華區(qū)在招工高峰期,小時(shí)工的時(shí)薪是27元/小時(shí),每月收入最高可達(dá)8126元,正式工的工資在底薪2850元的基礎(chǔ)上,加上津貼、績效及加班費(fèi),每月綜合收入最高可達(dá)1萬元。

路透社查閱的六條富士康中國在線招聘廣告顯示,富士康鄭州工廠的iPhone組裝工人每月可以賺400至800美元,廣告中也并未提及婚姻狀況或性別要求。

富士康中國、印度關(guān)于用工的差別:

在中國,富士康要求員工每天長時(shí)間高效工作、盡量減少延誤和失誤,而這一切在印度雖說不是完全不可能實(shí)現(xiàn),但也很難進(jìn)行復(fù)制。

在富士康印度工廠,裝配線上的工人幾乎清一色全是年輕女性。因?yàn)楦皇靠档裙靖敢夤陀门裕驗(yàn)樗麄冋J(rèn)為女性“更聽話”。

中國的電子廠曾經(jīng)也是女性員工居多,但現(xiàn)在中國大部分蘋果工廠的工人都是男性。

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2024年,據(jù)路透社報(bào)道,富士康拒絕已婚女性從事iPhone組裝工作,印度政府隨后下令展開調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示,富士康的印度欽奈工廠雇用了約41281名工人,其中33360人為女性。然而,在那里工作的已婚婦女只有2750人,占比8.2%。

對此,富士康方面表示,招聘不分性別,女性員工占了很大一部分。但并未明確反駁對其招聘行為的指控。

有消息指出,富士康在印度的主要iPhone組裝廠排除已婚女性,只有高產(chǎn)量期間放寬。

2023年1月至2024年5月發(fā)布的富士康印度招聘廣告,清楚寫著只有特定年齡的未婚女性才有資格做手機(jī)組裝工作,后來該系列廣告做了更改,抹去了上述字樣。

在休息日,住在印度富士康宿舍的女工晚上六點(diǎn)有宵禁,在別處過夜需要提前得到許可。

值得注意的是,在印度失業(yè)率高的情況下,富士康的生產(chǎn)線上有很多擁有高等學(xué)位的女性,包括MBA。

富士康中國、印度關(guān)于工作場景的差別:

印度富士康工廠的員工每周輪換不同班次——從上午6點(diǎn)到下午2點(diǎn)、下午2點(diǎn)到晚上10點(diǎn)或晚上10點(diǎn)到上午6點(diǎn),只有周日休息。

每個(gè)工作日,員工可乘坐富士康的班車前往工廠,經(jīng)過金屬探測器,穿上防靜電長袍,然后在裝配線上每小時(shí)至少縫合495個(gè)音量控制零件。

有印度女工表示,在八小時(shí)輪班中,之前只能做大約300個(gè)螺絲,后來已能做750個(gè),“我們必須按時(shí)完成,否則就會遭到責(zé)罵?!?/p>

據(jù)悉,泰米爾納德邦和卡納塔克邦已經(jīng)為富士康印度放寬了勞動法,批準(zhǔn)了新法規(guī),將工作時(shí)長從每日8小時(shí)增加12小時(shí)。這意味著富士康可以減少輪班數(shù),從三班制減至與中國相同的兩班制,以保持生產(chǎn)線的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

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在中國,富士康依靠松懈執(zhí)行勞動法——勞動法規(guī)定每天工作時(shí)長不得超過8小時(shí),并限制加班——以及豐厚的獎金,讓員工在生產(chǎn)高峰期每天工作11小時(shí)。

富士康也利用獎金和促銷機(jī)會來鼓勵印度的工程師和經(jīng)理,但中國工人的的印度同事往往拒絕加班。

印度工人的難點(diǎn)在于語言,所有機(jī)器都使用中文標(biāo)識,標(biāo)準(zhǔn)操作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、指令……一切都只有中文,軟件也是如此,連“緊急按鈕”也是用中文寫的。

對此,富士康的解決辦法是:派遣更多的中國員工飛往桑谷村,介紹引進(jìn)的新機(jī)械,并處理生產(chǎn)中的任何故障。人們也看到了,近期深圳富士康那滿坑滿谷的印度工人。

加倍押注印度,逐步減少在中國的戲份,是富士康已經(jīng)做出的選擇,然而其改變不了的事實(shí)是:富士康的大部分利潤,仍由中國工廠貢獻(xiàn)。