4月24日，天然氣銷售吉林公司2025年隱患治理項(xiàng)目開工進(jìn)場。通過科學(xué)謀劃方案、精細(xì)管理要素、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、強(qiáng)化監(jiān)督措施等“組合拳”，奮力沖刺年度建設(shè)目標(biāo)。

2025年，公司計劃實(shí)施工程項(xiàng)目38項(xiàng)。針對隱患治理項(xiàng)目，以“輕重緩急”“所屬區(qū)域”“高效管理”為原則劃分標(biāo)段，優(yōu)先消除高風(fēng)險管網(wǎng)運(yùn)行隱患；新建、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目則通過“AI智能管控”“創(chuàng)新材料應(yīng)用”“規(guī)范現(xiàn)場管理”等新舉措，按計劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

為破解項(xiàng)目進(jìn)度控制難題，公司組織城鎮(zhèn)燃?xì)庵械蛪?、隱患治理項(xiàng)目精心構(gòu)建“兩級機(jī)構(gòu)、三級管控”管理體系，成立公司級項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源調(diào)配、進(jìn)度督導(dǎo)與風(fēng)險防控；以項(xiàng)目公司為責(zé)任主體設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂《建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，明確工期、質(zhì)量、安全考核指標(biāo)；通過機(jī)關(guān)人員輪換駐場、第三方專項(xiàng)監(jiān)督檢查、專人常駐督導(dǎo)，形成“內(nèi)外聯(lián)動、全程跟蹤”的監(jiān)督閉環(huán)。同步編制《2025年建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度保障方案》，細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)，確保“周調(diào)度、月考核、季通報”機(jī)制落地。

? 隱患治理項(xiàng)目是今年公司重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)過縝密籌備，目前已陸續(xù)組織進(jìn)場實(shí)施，全周期按照建設(shè)項(xiàng)目程序管理，開工前提早 謀劃準(zhǔn)備工作，為后續(xù)預(yù)留足夠有效工期，相比計劃目標(biāo)，提前完成方案設(shè)計、招標(biāo)選商及前期資料準(zhǔn)備等工作，確保建設(shè)項(xiàng)目按期開工；項(xiàng)目實(shí)施過程將嚴(yán)格監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，依托《吉林公司關(guān)于成立2025年隱患治理、新建中低壓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，對進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、風(fēng)險失控等問題責(zé)任人實(shí)施“提醒、警告、通報”預(yù)警，通過問責(zé)機(jī)制推動管理人員履職盡責(zé)。對承包商關(guān)鍵人員實(shí)施第三方履職評估考核、記分管理、施工現(xiàn)場按施工方案對標(biāo)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場管控進(jìn)一步提升；材料設(shè)備供應(yīng)方面，充分發(fā)揮集中管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)供應(yīng)商配合建立專項(xiàng)物資調(diào)配機(jī)制，保障施工現(xiàn)場關(guān)鍵材料供應(yīng)“不斷檔”，滿足連續(xù)施工需求；完工后驗(yàn)收投產(chǎn)階段，完工資料及現(xiàn)場執(zhí)行“五方”聯(lián)合驗(yàn)收，確保移交工程質(zhì)量。碰頭投產(chǎn)按照作業(yè)示意圖、方案履行“作業(yè)前準(zhǔn)備會”制度，全面識別及削減作業(yè)風(fēng)險。?

2025年，該公司將通過規(guī)范化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的管理革新，助力公司本質(zhì)安全管控水平不斷提升。