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近日，消費(fèi)品行業(yè)傳來(lái)重磅消息：雀巢集團(tuán)宣布，現(xiàn)任大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO張西強(qiáng)先生將于2025年7月1日正式卸任 。
幾小時(shí)后，挑戰(zhàn)者創(chuàng)投迅速官宣，張西強(qiáng)將于2025年8月1日加入并出任運(yùn)營(yíng)合伙人 。張西強(qiáng)也在其個(gè)人社交媒體上更新動(dòng)態(tài)，形象地表達(dá)了：從場(chǎng)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員，到場(chǎng)邊教練員，球場(chǎng)一小步，職場(chǎng)一大步。2025.8.1，元?dú)鉂M滿，期待ing。
這位雀巢中國(guó)歷史上的首位本土CEO，即將跨界進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）領(lǐng)域，這一引人注目的轉(zhuǎn)變?cè)跇I(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛討論。
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從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖到投資賦能者
張西強(qiáng)先生在消費(fèi)品行業(yè)擁有極為輝煌的履歷和深厚的管理功底 。
他1971年出生，1995年開啟職業(yè)生涯，早期曾任羽西化妝品財(cái)務(wù)經(jīng)理 。2000年，他加入惠氏中國(guó)，從會(huì)計(jì)崗位起步，憑借出色的能力逐步晉升為惠氏中國(guó)區(qū)CFO 。2012年，伴隨雀巢對(duì)惠氏營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)的收購(gòu)，張西強(qiáng)正式融入雀巢體系，先后擔(dān)任銷售總監(jiān)、大中華區(qū)流通食品零售高級(jí)副總裁、太太樂(lè)CEO兼雀巢大中華區(qū)食品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等多個(gè)關(guān)鍵職位 。
2022年，張西強(qiáng)的職業(yè)生涯達(dá)到頂峰，被任命為雀巢集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)CEO。他不僅成為雀巢中國(guó)首位本土CEO，更是躋身雀巢集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)，成為15名成員中的首位中國(guó)籍高管，成功打破了華人職業(yè)經(jīng)理人難以逾越的“天花板” 。在其掌舵期間，他有力推動(dòng)了雀巢大中華區(qū)從原“亞大非大區(qū)”中獨(dú)立出來(lái)，成為雀巢全球五大核心市場(chǎng)之一，并卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 。雀巢集團(tuán)對(duì)其任內(nèi)表現(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)，肯定了他對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境的深刻洞察、創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)挑戰(zhàn)的卓越能力，認(rèn)為這些對(duì)公司在華的成功至關(guān)重要 。
此次加盟挑戰(zhàn)者創(chuàng)投，張西強(qiáng)將以運(yùn)營(yíng)合伙人的身份開啟新篇章。挑戰(zhàn)者創(chuàng)投方面表示，張西強(qiáng)的加入將為機(jī)構(gòu)帶來(lái)強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能。他憑借對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的深刻理解、廣泛的全球化行業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)以及系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，將極大助力團(tuán)隊(duì)提升對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的研判能力，強(qiáng)化投后運(yùn)營(yíng)賦能體系，從而更好地支持被投企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 。
這與挑戰(zhàn)者創(chuàng)投一貫強(qiáng)調(diào)與被投企業(yè)深度聯(lián)動(dòng)、重視投后管理的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格高度契合 ，張西強(qiáng)所具備的豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和卓越管理能力，正是當(dāng)前一級(jí)市場(chǎng)投資機(jī)構(gòu)在尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)所迫切需要補(bǔ)充的核心資源 。
深耕消費(fèi)的挑戰(zhàn)者
一級(jí)市場(chǎng)為數(shù)不多依舊專注消費(fèi)投資的投資機(jī)構(gòu)。
挑戰(zhàn)者創(chuàng)投由充滿傳奇色彩的元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森于2014年創(chuàng)立 。在創(chuàng)立挑戰(zhàn)者創(chuàng)投之前，唐彬森本人已積累了多年的天使投資經(jīng)驗(yàn) 。
自創(chuàng)立伊始，挑戰(zhàn)者創(chuàng)投便將靶心明確鎖定在消費(fèi)賽道，并始終保持旗幟鮮明的專注姿態(tài)。歷經(jīng)十余年的耕耘與沉淀，其目前管理著13只人民幣和美元雙幣基金，累計(jì)資產(chǎn)管理規(guī)模已悄然突破100億人民幣大關(guān)。投資觸角持續(xù)延伸，已成功投資超過(guò)200家初創(chuàng)及成長(zhǎng)型企業(yè)，逐步搭建起一個(gè)涵蓋多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的“消費(fèi)生態(tài)版圖”。
在其精心構(gòu)建的投資組合中，不乏消費(fèi)者耳熟能詳、市場(chǎng)認(rèn)可度高的品牌，既有唐彬森親自操刀孵化的現(xiàn)象級(jí)飲品品牌元?dú)馍?，也包括迅速崛起的連鎖咖啡新貴 M Stand、以特色餐飲突圍的馬記永蘭州牛肉面、健康零食領(lǐng)域的佼佼者王小鹵、專業(yè)母嬰護(hù)理品牌戴可思、創(chuàng)新智能家電代表小吉科技，乃至寧夏精品酒莊西鴿酒莊等。
特別值得關(guān)注的是，挑戰(zhàn)者創(chuàng)投對(duì)投后管理環(huán)節(jié)的高度重視和深度參與。正如業(yè)內(nèi)人士所觀察到的，“挑戰(zhàn)者創(chuàng)投特別注重跟（被投）企業(yè)聯(lián)動(dòng)，投后（管理）非常非常重”。這意味著，挑戰(zhàn)者并非止步于提供資金的財(cái)務(wù)投資人角色，而是在投資完成后，積極且深入地介入到被投企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略演進(jìn)之中，提供從戰(zhàn)略咨詢、資源嫁接、到管理經(jīng)驗(yàn)輸出等多維度、全方位的賦能支持。
這也就不難理解，為何他們會(huì)不遺余力地引入張西強(qiáng)這樣擁有頂級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力的資深人士擔(dān)任運(yùn)營(yíng)合伙人——其核心驅(qū)動(dòng)力正是為了進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)構(gòu)的投后運(yùn)營(yíng)壁壘，從而更有效地賦能被投企業(yè)，助其提升內(nèi)在價(jià)值與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
變動(dòng)大猜想
對(duì)于張西強(qiáng)此次職業(yè)路徑的重大轉(zhuǎn)變，業(yè)內(nèi)也存在幾種不同的解讀和猜測(cè)。
其一，“過(guò)渡安排”。有分析認(rèn)為，考慮到跨國(guó)巨頭普遍設(shè)有嚴(yán)苛的競(jìng)業(yè)限制條款，張西強(qiáng)此時(shí)選擇加盟并非直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)者創(chuàng)投，可能是一種應(yīng)對(duì)策略。這種觀點(diǎn)指出，像雀巢這樣管理規(guī)范的標(biāo)桿企業(yè)，其 CEO 級(jí)別的核心高管離職后，在一定期限內(nèi)（坊間傳聞或長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月）通常難以立刻加入存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同行。
其二，“轉(zhuǎn)型趨勢(shì)”。近年來(lái)，確實(shí)有多位曾在大型跨國(guó)消費(fèi)品公司擔(dān)任要職的資深高管，成功轉(zhuǎn)型為投資人。例如，前寶潔大中華區(qū)銷售總裁翟鋒加入中信資本多年，前通用磨坊大中華區(qū)總裁朱熹也曾擔(dān)任天圖資本管理合伙人，并主導(dǎo)了對(duì)老東家旗下部分業(yè)務(wù)的收購(gòu) 。這些擁有深厚產(chǎn)業(yè)背景、豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和廣泛人脈資源的“產(chǎn)業(yè)派”投資人，能夠?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)和被投企業(yè)帶來(lái)獨(dú)特的戰(zhàn)略視角和務(wù)實(shí)的管理支持，尤其是在當(dāng)前一級(jí)市場(chǎng)投資邏輯回歸理性、更加注重企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)效率提升的大背景下，其價(jià)值愈發(fā)凸顯 。若張西強(qiáng)未來(lái)能充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理等方面的綜合能力，深度參與到挑戰(zhàn)者創(chuàng)投所投企業(yè)的董事會(huì)治理乃至主導(dǎo)新的投資并購(gòu)項(xiàng)目，他將完成一次從頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人到資深投資人的“華麗轉(zhuǎn)身” 。
其三，“時(shí)代選擇”。此外，還有分析將此次人事變動(dòng)與近年來(lái)外資企業(yè)在華普遍面臨的挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的人事調(diào)整大背景聯(lián)系起來(lái) 。全球經(jīng)濟(jì)格局的演變、地緣政治關(guān)系的變化，以及中國(guó)本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的日趨激烈，都可能促使跨國(guó)公司重新評(píng)估并調(diào)整其在華發(fā)展戰(zhàn)略和高層人事布局 。
無(wú)論最終驅(qū)動(dòng)因素如何，張西強(qiáng)從執(zhí)掌全球食品巨頭在華龐大業(yè)務(wù)的帥位，轉(zhuǎn)向加盟一家聚焦本土消費(fèi)、銳意進(jìn)取的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)擔(dān)任運(yùn)營(yíng)合伙人，這都標(biāo)志著其個(gè)人職業(yè)旅程開啟了令人期待的新篇章。期待這位經(jīng)驗(yàn)豐富的“沙場(chǎng)老將”，能夠在全新的VC賽道上續(xù)寫屬于他的輝煌故事。
（本文首發(fā)于鈦媒體App，作者｜郭虹妘，編輯｜陶天宇）
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