城區(qū)2.1萬個公共停車位全面免費，交警日均巡邏12次引導規(guī)范停放，替代了傳統(tǒng)的“貼罰單”模式。數(shù)據(jù)顯示，停車免費后商圈客流量增長40%，違停率從38%降至9%。
正如某火鍋店老板所言：“以前顧客繞三圈找車位，現(xiàn)在停門口就能進店吃飯?！?br/>萬靈古鎮(zhèn)等8大景區(qū)取消門票后，游客人均停留時間從2.5小時延長至6小時，餐飲、民宿等二次消費增長210%。免費不是“貼錢”，而是用公共資源做“流量入口”——2024年旅游綜合收入85億元，是門票收入的70倍。
劃定127條“彈性攤位街”，允許每日9:00-22:00占道經(jīng)營，夏布小鎮(zhèn)夜市攤位從45個激增至280個，攤主月均增收超8000元。政府配套移動公廁、油煙凈化器租賃等服務，用“柔性監(jiān)管”替代“一刀切”，實現(xiàn)“市容”與“民生”的雙贏。政府食堂向市民開放，15元三葷兩素的套餐不僅實惠，更成為民意直通車。
2024年通過食堂“意見簿”收集建議217條，189條轉(zhuǎn)化為政策，如增設老年人助浴點、優(yōu)化公交班次等，真正讓“衙門”變“家門”。
“不說官話、不繞彎子、只干實事”成為榮昌公務員的工作準則。
政務大廳設“方言翻譯崗”，領導干部每月“街頭辦公”，區(qū)長在夜市攤位前現(xiàn)場解決創(chuàng)業(yè)貸款的視頻，播放量超5000萬次。
這種“質(zhì)樸執(zhí)政”讓群眾直言：“找政府辦事，像跟鄰居拉家常一樣自在。”公務員化身“產(chǎn)業(yè)導師”，每人對接1-2家小微企業(yè)。安富街道公務員幫陶工開通抖音直播，3個月銷售額破50萬元，帶動200余村民就業(yè)。政府從“管理者”轉(zhuǎn)型為“合伙人”，2024年新增個體工商戶3200家，小微企業(yè)稅收增長67%。
看似“賠本”的免費政策，實則構(gòu)建了“人氣-消費-稅收”的良性循環(huán)：停車免費年均“損失”4000萬元，卻拉動消費增長23億元，稅收增加3.5億元；景區(qū)免票損失1.2億元門票，卻帶來800萬人次游客，旅游對GDP貢獻率從11%躍升至28%。
五一期間，榮昌政府全員無休，用汗水換來了“官民心連心”的空前凝聚力。數(shù)據(jù)顯示，游客重游意愿達78%，超60%市民主動擔任“民間導游”，這種“雙向奔赴”正是城市治理的最高境界。
結(jié)語：務實創(chuàng)新才是最好的“城市名片”
榮昌的走紅，不靠網(wǎng)紅濾鏡，不靠資本堆砌，而是用“免費停車位”“開放政府食堂”等細微處的革新，讓群眾感受到“政府在身邊”的溫度。
當其他城市還在糾結(jié)“地攤禁與放”“門票漲與降”時，榮昌用行動證明：真正的發(fā)展智慧，是把百姓的需求當作政策的“指南針”，把民生的“小賬本”匯成城市的“大格局”。
這種務實創(chuàng)新的治理模式，才是最值得全國借鑒的“榮昌樣本”。
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