碧翰烽/文
在職場溝通和工作復(fù)盤中，“留痕”無疑是一個(gè)高頻詞。它常被視為厘清任務(wù)交接、責(zé)任劃分等關(guān)鍵步驟的自我保護(hù)手段，但也可能被質(zhì)疑為過度謹(jǐn)慎或缺乏信任。你覺得在工作中“事事留痕”有必要嗎？作為新人如何把握分寸，哪些自我保護(hù)的方式是必要的？
小明是業(yè)務(wù)部門的一名新人，參加工作時(shí)間不是很長，其主要工作之一就是負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
這個(gè)工作說簡單也簡單，就是將各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)即可。不過，讓小明有些不解的是，有些數(shù)據(jù)常常是改了又改。但想想是領(lǐng)導(dǎo)要求改的，也就不好再想什么、再說什么了。
然而，數(shù)據(jù)上報(bào)也不能隨意了，必須客觀真實(shí)，否則可能面對問責(zé)追責(zé)。
小明還是照常匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。如果遇到領(lǐng)導(dǎo)要改數(shù)據(jù)，就得見到領(lǐng)導(dǎo)的簽字。領(lǐng)導(dǎo)沒有簽字的，就會打電話請示、微信請示，總得留下“痕跡”。
小明說，作為一名普通工作人員，多做點(diǎn)事情沒什么，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任也沒有什么，但不能不明不白的被人家甩鍋，至少心里不爽。
還有一個(gè)故事。說的是某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因?yàn)橐豁?xiàng)工作政策執(zhí)行沒有到位、出了問題，有關(guān)部門在問責(zé)當(dāng)中，就需要有關(guān)人員提供佐證材料，比如在執(zhí)行工作當(dāng)中，具體做了什么？怎么做的？有的干部就只能靠嘴說，我做了什么什么。而有一個(gè)站所就不一樣，直接拿出了一摞原始性的資料，有文件、有圖片、有視頻。結(jié)果顯然是不一樣的，在一摞材料和問題面前，空口無憑。
關(guān)于資料“留痕”，曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過，最好還是越多越好，人家看不看是一回事，你有沒有是一回事，這表明的至少是一個(gè)態(tài)度問題。就像有的工作人員給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備講話稿，雖然說領(lǐng)導(dǎo)可能只講幾分鐘，或許一兩頁紙就夠了，可關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)可以不用照著你的稿子念那么多，可你如果寫得太少，恐怕就會被認(rèn)為是態(tài)度問題了。
這里面，既有“面子”問題，也有“重視”問題。比如，過去常有人說，你請我吃飯，我吃不吃什么”大菜“不要緊，要緊的是你上不上什么”大菜“。什么菜可能代表什么樣的“重視”程度，雖然的確庸俗，可是人性大抵如此。
我可以不看你的”留痕“材料，但你提供了，人性深處又不一樣。
所以，當(dāng)督查檢查考核依然存在甚至可能過度過頻時(shí)，”留痕“不僅是工作，更是態(tài)度與重視。當(dāng)問責(zé)追責(zé)依然存在甚至可能出現(xiàn)泛化隨意時(shí)，”留痕“就是不得已的選擇，令人憂慮的是，有人工作的第一考量竟然不是如何落實(shí)工作，而是如何避責(zé)。
無意義的”內(nèi)卷“由此而來。
”留痕“的本意是要促進(jìn)工作落實(shí)落地，應(yīng)該屬于工作當(dāng)中自然而然的痕跡。問題是有些”官僚“自作聰明，非要設(shè)計(jì)一套”留痕“的完美閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)，而這標(biāo)準(zhǔn)是不是符合現(xiàn)實(shí)工作中自然而然的”留痕“，他們或許根本不知道，或許是知道了也裝著不知道，想著的是將責(zé)任層層轉(zhuǎn)嫁，以避掉自己的責(zé)任。
有位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感慨，現(xiàn)在有的下級單位如果遇到矛盾問題隱患難以解決，過去一般是向上級口頭匯報(bào)，現(xiàn)在也都是正式的文來文往，以”函“告知上級予以辦理，并履行相關(guān)送文、收文和回復(fù)程序。
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