在攝影發(fā)展的這100多年時(shí)間里，要說有什么事情讓人難忘，估計(jì)柯達(dá)破產(chǎn)一定是位列其中的。想當(dāng)初在膠片時(shí)代的2000年，柯達(dá)市值高達(dá)170億美元，是當(dāng)之無愧的全球膠卷之王；和它同時(shí)代的富士，市值僅為它的三分之一，就像個(gè)跟隨者與挑戰(zhàn)者。當(dāng)時(shí)沒有人懷疑柯達(dá)在攝影界的江湖地位。然而，命運(yùn)在12年后調(diào)轉(zhuǎn)方向。2012年，柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)，而富士的股價(jià)在同一年逆勢暴漲300%。兩個(gè)曾經(jīng)膠卷市場里的王者，從此分道揚(yáng)鑣，一個(gè)消失在暗房的盡頭，一個(gè)開啟了十萬億的新賽道。
到底發(fā)生了什么？為什么明明是柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，最后卻成了它的掘墓人？富士又是如何把“膠卷”玩成醫(yī)療器械、護(hù)膚品，甚至是抗癌藥和宇宙飛船涂層的？很明顯，這不是一場產(chǎn)品的較量，而是一場認(rèn)知與轉(zhuǎn)型的終極對決。
其實(shí)在這當(dāng)中，柯達(dá)明明有三次自我救贖的機(jī)會，結(jié)果都被自己白白浪費(fèi)了。
第一次是1975年，柯達(dá)自己的工程師薩松發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)。但柯達(dá)高層不是獎勵(lì)，而是警告他：“不要用這種玩具毀了我們的膠卷生意。”薩松后來無奈的說：“我不是沒告訴他們未來來了，是他們拒絕承認(rèn)?！睆倪@里也可看出，柯達(dá)不是沒技術(shù)，而是墨守成規(guī)，被自己的成功所綁架。怕毀了膠卷利潤，雪藏了數(shù)碼革命，殺死了自己的未來。
第二次是拒絕蘋果的合作，錯(cuò)過萬億風(fēng)口，在2004年，蘋果找到柯達(dá)，希望合作開發(fā)iPhone攝像頭模組?？逻_(dá)卻以“手機(jī)拍照不是主流”為由拒絕。此時(shí)，他們甚至沒有看到手機(jī)可能徹底改變?nèi)祟惻恼辗绞?。幾年后，iPhone橫空出世，重新定義了手機(jī)，而柯達(dá)的市場一步步塌陷。
第三次是反應(yīng)遲鈍，專利不轉(zhuǎn)型，只做包租公收租金?？逻_(dá)一度擁有1100多項(xiàng)與數(shù)碼影像相關(guān)的核心專利，每年從索尼、佳能、三星等公司收取巨額授權(quán)費(fèi)，年收益超過27億美元。但這筆“技術(shù)紅利”沒有用于研發(fā)和轉(zhuǎn)型，而是成了“收租”式依賴。2007年，柯達(dá)還投入50億美元用于股票回購，以此安撫市場和股東。
面對柯達(dá)如此拉胯的表現(xiàn)。在同一時(shí)期，富士將相同規(guī)模的資金投入到新材料、生物科技、醫(yī)療成像等前沿科技上。一個(gè)在做“末日托市”，一個(gè)在做“長期下注”。
富士勇于向內(nèi)開刀，對自己下手，早在1999年富士就預(yù)判膠卷市場終將歸零，于是設(shè)立內(nèi)部特別小組“影像終結(jié)委員會”，要求每年砍掉30%的膠卷相關(guān)業(yè)務(wù)，并模擬“零膠卷營收”狀態(tài)下的生存策略。這不是簡單的節(jié)流，而是“演練死法”，為最壞情況做演練：如果主業(yè)死亡，靠什么活？在內(nèi)部形成統(tǒng)一共識：我們不是賣膠卷的，我們是掌握感光、涂層、納米化學(xué)、影像處理的技術(shù)專家。然后富士就把膠片技術(shù)拆開重組，進(jìn)行跨界“技術(shù)投胎”。
他們把膠片納米涂層技術(shù)用于LCD液晶顯示器防反光膜，如今市占率全球第一；把抗氧化技術(shù)應(yīng)用于護(hù)膚品、功能性食品，開發(fā)出自有品牌ASTALIFT，年銷售額達(dá)20億元人民幣；成像算法與色彩管理技術(shù)用于X光影像系統(tǒng)、腫瘤檢測設(shè)備、工業(yè)圖像分析；控制濕度與光敏度的微環(huán)境技術(shù) 轉(zhuǎn)用于高端藥品包裝和儲存材料，這樣富士把每一項(xiàng)原本用于“拍照”的技術(shù)，幾乎都找到了新的用武之地。
以下是柯達(dá)與富士的發(fā)展對比，可更明顯的了解這它們之間的變化。
綜上所述，殺死柯達(dá)的，不是數(shù)碼技術(shù)，而是它靈魂里那罐早已固化的顯影液?？逻_(dá)的失敗令人唏噓，但富士活下來的秘密，也不是運(yùn)氣，而是它選擇了把百年積累的技術(shù)壁壘打破，重組成了“新物種”。
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