來源：環(huán)球網
這個“五一”，北緯30°的雅安上演了一場文旅經濟的場景革命。當375萬游客在青衣江畔留下足跡，25億元旅游收入不僅刷新了消費紀錄，更勾勒出城市文旅轉型的進階路徑。作為全國首個“熊貓之都”與茶馬古道交匯點，雅安正以創(chuàng)新服務場景重構旅游格局。
“五一”假期，在成雅高速、雅樂高速、雅西高速雅安城區(qū)段的多個出口進入雅安城區(qū)，一場打破常規(guī)的“執(zhí)法革命”讓游客初識雅安溫度。7000個免費停車位破解“停車難”困局，全域交通網格化調度系統(tǒng)精準匹配運力，360班次景區(qū)直通車組成流動服務線，更有藏茶驛站變身“能量補給站”，在候車擺渡點免費品七雅美食、喝中國藏茶，實現(xiàn)了“渴了能喝水、熱了能乘涼、累了能歇腳”。這種將城市治理轉化為旅游資源的創(chuàng)新，使雅安服務力指數(shù)飆升。
“場景革命”在紅色文旅板塊尤為耀眼。安順場的全息投影技術讓強渡大渡河的史詩在星空下重生，滎經鴿子花海與漢源櫻桃園構建起“自然美學+農耕體驗”的時空穿梭走廊。數(shù)據(jù)顯示，沉浸式文旅項目平均駐留時長不斷延長，二次消費轉化率逐漸提升，印證了“內容+科技”的乘積效應。
更具啟示意義的是文旅消費的“鏈式反應”。200萬元消費券撬動消費增量，N種“文旅+”組合套餐創(chuàng)造邊際效益。當黃牛肉餐館與精品民宿形成消費閉環(huán)，當非遺工坊變身研學基地，雅安用實踐證明了“流量變現(xiàn)”的深層邏輯。
節(jié)日期間，雅安市聚焦一縣一主題，推出跟著音樂去旅行、跟著演出去旅行、跟著研學去旅行、跟著賽事去旅行、跟著非遺去旅行5大特色活動和系列促消費活動96項。這場假日經濟突圍戰(zhàn)背后，是雅安對“體驗經濟3.0”的精準把握。從“景區(qū)思維”到“場景思維”的轉變，使城市本身成為超級旅游IP。雅安模式的價值不在數(shù)字本身，而在于開創(chuàng)了中小城市文旅升級的可行路徑——用服務創(chuàng)新激活存量資源，用科技賦能重構消費場景，用產業(yè)融合放大邊際效益。 （王建明）
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